Mitarbeiterengagement: Positive Psychologie strategisch nutzen

Wichtige Erkenntnisse

• Das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend für den Unternehmenserfolg, steigert die Produktivität und bindet Mitarbeiter
• Zu den wichtigsten Strategien zur Steigerung des Engagements gehören die Förderung einer offenen Kommunikation und die Anerkennung von Erfolgen
• Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, steigert die Motivation

Nur 32 % der US-Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit engagiert und nur 23 % der weltweiten Belegschaft fühlen sich engagiert (Gallup, 2022b).

Ein Mangel an Mitarbeiterengagement kann für jedes Unternehmen den Todesstoß bedeuten und Unternehmen jährlich 7,8 Billionen US-Dollar kosten (Gallup, 2022b).

Laut dieser aktuellen Statistik zum jährlichen Mitarbeiterengagement von Gallup (2022b) bleiben Unternehmen auf der ganzen Welt erschreckend hinter den Best Practices zurück (Benchmark: 72 %).

Aber vielleicht könnte die positive Psychologie helfen, diesen besorgniserregenden Trend umzukehren. In diesem Artikel stellen wir Managern und Führungskräften eine Fülle von Werkzeugen, Ideen und Übungen zur Verfügung, um eine herausragende Strategie zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln und umzusetzen und Sie und Ihre Teams letztendlich auf die Mission zum Erfolg zu bringen.

Bevor Sie fortfahren, denken wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen werden Ihnen oder anderen dabei helfen, positive Führungspraktiken einzuführen und Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.

So binden Sie Ihre Mitarbeiter positiv ein

Um einen positiven Einfluss auf Ihre Mitarbeiter zu haben, denken Sie darüber nach, das Mitarbeiterengagement während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu steigern, von der Bereitstellung strenger Einführungsprogramme für neue Mitarbeiter über die Bereitstellung von Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung für etablierte Mitarbeiter bis hin zur Planung des zukünftigen Erfolgs derjenigen, die ausscheiden möchten.

Inspiriert von Chandani et al. (2016) finden Sie hier einen Überblick über acht Lösungen und Wege, mit denen das Mitarbeiterengagement gefördert werden kann.

Förderung auf Organisationsebene

Werbung auf organisatorischer Ebene signalisiert, dass Sie sich um etwas kümmern und es wertschätzen alle Mitarbeiter .

1. Transparenz und Kommunikation der Werte, Richtlinien und Praktiken der Organisation

Mangelnde Klarheit über die Mission, Werte und Geschäftsstrategie einer Organisation kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter verloren fühlen (Mishra et al., 2014). Um die Zustimmung der Mitarbeiter zu gewinnen, müssen Unternehmen die Vision mit ihnen teilen und es ihnen ermöglichen, am Erfolg mitzuwirken.

Empfehlung
Die Geschäftsleitung muss Grundsätze und Werte explizit kommunizieren und sie in alle Unternehmensrichtlinien und -praktiken einbetten. Wenn beispielsweise Freundlichkeit ein Wert des Unternehmens ist, sollte dies anhand von Leistungskennzahlen beurteilt werden.

Eine hervorragende Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Verwendung von wertschätzende Anfrage – ein kollaborativer, auf Stärken basierender Ansatz positives Organisationsverhalten und organisatorische Transformation (dazu später mehr).

2. Soziale Unternehmensverantwortung (CSR)

In einer fortschrittlichen Gesellschaft sind sich Unternehmen und Organisationen ihrer eigenen Verantwortung bewusst, sich für Fragen der sozialen Gerechtigkeit einzusetzen. Tatsächlich möchten Mitarbeiter wissen, dass die Organisation, für die sie arbeiten, ihrem Kundenstamm ethische, qualitativ hochwertige Dienstleistungen bietet und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft im weiteren Sinne versteht (Glavas, 2016).

Empfehlung
Beteiligen Sie sich nicht an Greenwashing, Whitewashing, Pinkwashing oder anderen Formen von Lippenbekenntnissen. Präsentieren Sie CSR-Verpflichtungen oder -Ziele vielmehr öffentlich, überwachen Sie sie anhand von Daten und aktualisieren Sie sie ständig.

3. Faire und gleichberechtigte Behandlung der Mitarbeiter

Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter gleich behandeln, steigen das Mitarbeiterengagement und das Mitarbeiterwohlbefinden (Rhoades

Kulturen, Richtlinien und Praktiken, die bestimmte Gruppen unfair diskriminieren, müssen abgebaut werden, sei es durch ungleiche Bezahlung, erzwungenes Arbeiten im Büro oder ungleiche Leistungsbeurteilungen.

Empfehlung
Organisationen sollten über eine Strategie zur Bewältigung von Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) verfügen. Ein ehrgeiziges DEI-Mandat kann dazu beitragen, dass sich Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

Wenn eine Organisation keine dedizierte DEI-Stelle hat, muss sie erwägen, einen Berater mit der Ausarbeitung ihrer DEI-Strategie zu beauftragen.

4. Bezahlung und Sozialleistungen

Gleiche Vergütung und transparente Lohnstrukturen, Boni und Anreize wirken sich nachweislich positiv auf das Mitarbeiterengagement aus (Vance, 2006). Über die Bezahlung hinaus erwarten die Mitarbeiter hochwertige Zusatzleistungen wie Zugang zu Gesundheitsversorgung, Elternurlaub, flexible Arbeitszeiten, Urlaubszeiten und berufliche Weiterentwicklung.

Empfehlung
Organisationen sollten daher versuchen, Vorkehrungen für umfassende und fortschrittliche Leistungen für alle Mitarbeiter zu treffen. Entscheidend ist, dass Organisationen die Bereitstellung von Leistungen, die im Wesentlichen lediglich Vergünstigungen sind, auf Kosten von Leistungen, die wirklich wichtig sind, wie etwa gerechter Elternurlaub, vermeiden müssen.

5. Stärkung der Mitarbeiter

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, innovativ und wertschätzend zu sein, und für ihren Beitrag und ihre einzigartigen Stärken anerkannt werden, dann sind sie in der Lage, ihre Ziele zu erreichen Arbeitszufriedenheit , Leistung und Engagement werden in die Höhe schießen (Albrecht

Empfehlung
Das bedeutet, dass Organisationen eine Kultur der Offenheit und des Feedbacks bieten müssen. In der Praxis sollten Führungskräfte diese gewünschten Verhaltensweisen modellieren, z. B. Teammitgliedern spezifisches Feedback geben, Feedback von Teammitgliedern einholen und eine gesunde Reaktion darauf zeigen negatives Feedback .

Förderung auf individueller Ebene

Werbung auf individueller Ebene signalisiert, dass Ihnen etwas am Herzen liegt und Sie Wert darauf legen einzelne Mitarbeiter .

1. Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung/Weiterbildung und Weiterqualifizierung

Das Mitarbeiterengagement steigt deutlich, wenn Unternehmen in Mitarbeiter investieren (Lartey, 2021). Das bedeutet, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern proaktiv Wachstumschancen bieten sollten.

Empfehlung
Stellen Sie allen Mitarbeitern ein persönliches Lern- und Entwicklungsbudget zur Verfügung, in dem Einzelpersonen Möglichkeiten zur Weiterbildung wählen können, sei es durch Schulungen, Veranstaltungen oder Networking-Möglichkeiten.

Eine weitere vielversprechende Lösung ist die Bereitstellung Karriere-Coaching und Karriere-Mentoring für alle Mitarbeiter, um sie bei der Planung und Erreichung ihrer Karriereziele zu unterstützen.

2. Effektive Führung

Führungskräfte haben einen enormen Einfluss auf das Mitarbeiterengagement. Führungskräfte, die ihren Teammitgliedern Unterstützung, Ermutigung und die Möglichkeit bieten, kreativ zu sein und ihre Stärken auszuspielen, haben mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Team, das engagiert und engagiert ist (Soane, 2013).

Empfehlung
Führungskräfte müssen über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Teammitglieder einzubeziehen. Organisationen müssen allen ihren Führungskräften, einschließlich der Führungskräfte, fortlaufende Führungsschulungen anbieten. Weitere Informationen hierzu finden Sie in unserem Artikel Positive Führung .

3. Leistungsbeurteilung

Wenn Mitarbeiter transparent und unvoreingenommen beurteilt werden, wirkt sich das positiv auf das Engagement aus (Albrecht et al., 2015).

Bei Beurteilungen müssen Manager und Führungskräfte eine geschickte Kommunikation hinsichtlich Leistungserwartungen und Rollenklarheit an den Tag legen. Es ist unerlässlich, dass jedem Mitarbeiter mehr Zeit gewidmet wird, um positive Karriereziele zu setzen.

Empfehlung
In der Praxis sollten Führungskräfte versuchen, sich zu engagieren positive Kommunikation , planen Sie SMART-Ziele und erhalten Sie 360-Grad-Feedback zur Sitzung.

Sind Mitarbeiterbefragungen sinnvoll? Die Profis

Wenn es um das Engagement der Mitarbeiter geht, reicht Beobachtung allein nicht immer aus.

Einige subtile Symptome der Loslösung, wie z. B. nachlassende positive Emotionen, könnten in schnelllebigen Umgebungen übersehen werden. Hier können Umfragen zum Mitarbeiterengagement wie die Q12 (1997) von Gallup einen erheblichen Mehrwert und Einblicke bieten.

Im Folgenden finden Sie einige nützliche Tipps, die Sie beachten sollten, bevor Sie sich für den Einsatz einer Engagement-Umfrage oder eines Monitoring-Produkts entscheiden.

Vorteile

• Quantitative Daten können Muster des Mitarbeiterengagements in einer Organisation aufdecken und einen Vergleich mit globalen Best Practices und Branchen-Benchmarks ermöglichen.
• Umfragen können im Laufe der Zeit wiederholt durchgeführt werden und zeigen, ob Strategien und Interventionen zur Mitarbeitereinbindung positive Auswirkungen hatten.
• Es gibt mehrere beliebte Produkte, mit denen Unternehmen das Mitarbeiterengagement verfolgen und überwachen können, beispielsweise Culture Amp und Peakon. Diese erfassen fortlaufend Daten, die auf jeden Mitarbeiter personalisiert sind.

Nachteile

• Arbeitgeber nehmen möglicherweise Umfragedaten entgegen und verzichten auf die Erhebung zusätzlicher qualitativer Daten. Das ist ein Fehler. Durch direkte Gespräche mit Mitarbeitern können weitere Einblicke in die Erfahrungen eines Mitarbeiters gewonnen werden, die mit quantitativen Daten nicht erfasst werden können.
• Alle Daten sind mit Vorsicht zu genießen. Selbst quantitative Daten unterliegen voreingenommenen Interpretationen. Es ist wichtig, dass Organisationen verstehen, was die Umfragedaten zeigen und wie sie die Informationen nutzen sollten, um positive Veränderungen herbeizuführen.

Angesichts der oben aufgeführten Vor- und Nachteile besteht der beste Ansatz zur Messung des Mitarbeiterengagements darin, sowohl Umfragedaten als auch qualitative Daten (z. B. Interviews) zu sammeln.

3 Ideen und Tools zur Mitarbeiterbindung

Kommen wir zum Wesentlichen und besprechen einige Ideen, Tools und Übungen aus der positiven Psychologie, mit denen Führungskräfte das Mitarbeiterengagement fördern können.

1. Coaching-Sitzungen

Psychologisches Kapital (PsyCap) ist eine großartige Möglichkeit, das Engagement zu steigern (Luthans et al., 2007). Arbeitgeber und Führungskräfte können es nutzen PsyCap-Interventionen Dies geschieht in der Regel in Form von Coaching-Sitzungen.

Diese ein- bis dreistündigen Sitzungen können dazu beitragen, das implizite Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter wie Zielsetzung, Problemlösung sowie Belastbarkeits- und Optimismustraining zu entwickeln.

Um einen Einblick in die Anwendung von Coaching am Arbeitsplatz zu erhalten, lesen Sie diesen Artikel:

Was ist Coaching am Arbeitsplatz und warum ist es wichtig?

2. Teambildung

Freundschaft und Spiel sind hervorragende Möglichkeiten, um Mitarbeiter zu engagieren und mit ihrem Team und der Organisation verbunden zu halten (Stephens et al., 2011).

Die Möglichkeiten, spielerisch zu sein, sind nahezu endlos, aber ein paar beliebte Beispiele sind Team-Auswärtstage oder Offsite-Tage Teambuilding-Übungen und Aktivitäten können stattfinden.

Für diejenigen, die verstehen möchten, wie man positive Psychologie auf Teamarbeit anwenden kann, ist dieser Artikel eine sehr empfehlenswerte Lektüre:

Die Psychologie der Teamarbeit: 7 Gewohnheiten hocheffektiver Teams

In diesem unterhaltsamen und fesselnden TEDx-Vortrag erklärt Claudia Williams, warum Kontakte für das Mitarbeiterengagement von entscheidender Bedeutung sind.

3. Anerkennungsaufbau

Anerkennung der Mitarbeiter ist ein Heilmittel für viele organisatorische Probleme. Die von Gallup (2022a) entwickelte Idee besteht darin, eine Kultur der Anerkennung zu verankern, in der Mitarbeiter für ihre Arbeitsbeiträge in die DNA eines Unternehmens integriert werden.

Beispiele hierfür sind „Mitarbeiter des Monats“ und wöchentliche Danksagungen an Teammitglieder für ihre Erfolge in dieser Woche. Lesen Sie diesen Artikel über die Vorteile der Mitarbeiteranerkennung:

Positive Verstärkung am Arbeitsplatz (inkl. 90 Beispiele)

Umsetzung Ihrer Mitarbeiterengagement-Strategie

Ein wirksamer Ansatz zur Umsetzung von Strategien zur Mitarbeiterbindung und zur Schaffung positiver organisatorischer Veränderungen besteht darin, Folgendes zu tun: Wenden Sie eine wertschätzende Anfrage an (Cooperrider

Appreciative Inquiry ist ein auf Stärken basierender systemischer Ansatz zur kulturellen Transformation, bei dem es darum geht, vom Besten zu träumen, das eine Organisation sein könnte. Es funktioniert, indem es Einzelpersonen auf allen Ebenen der Organisation einbezieht und die fünf Ds durcharbeitet:

1. Definition
   Im ersten Schritt wird das angestrebte Ziel anhand der Frage „Was wollen wir untersuchen?“ definiert.
2. Entdeckung
   In der zweiten Phase geht es darum, die Stärken des Kollektivs anhand der Frage zu ermitteln: Wann sind wir in Bestform?
3. Traum
   Die dritte Stufe zielt darauf ab, sich das Potenzial der Organisation vorzustellen, indem man sich die Frage stellt: Was wäre, wenn diese außergewöhnlichen Momente zur Norm würden?
4. Design
   In der vierten Phase geht es darum, die Methodik herauszufinden, mit der Veränderungen Wirklichkeit werden können. Dabei geht es um die Frage: „Was müssen wir tun, um dies zu erreichen?“
5. Lieferung
   Die letzte Phase ist ein Aktionsplan für die Ergebnisse des Hauptziels unter Verwendung der Frage: „Wie fangen wir an?“

Um effektiv zu sein, erfordert eine wertschätzende Anfrage die Zustimmung der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen. Wenn es um das Engagement der Mitarbeiter geht, ist die Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern von entscheidender Bedeutung. Wie wir im folgenden Abschnitt sehen werden, kann die Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse außergewöhnliche Ergebnisse für Unternehmen hervorbringen.

Für mehr dazu empfehlen wir diesen Artikel auf wertschätzende Anfrage tools and exercises .

Beispiele aus der Praxis der Mitarbeiterbeteiligung

Mitarbeiterbeteiligung ist ein demokratischer Ansatz, bei dem Mitarbeiter aktiv an Entscheidungen beteiligt werden, die sich auf ihr Arbeitsleben auswirken können. Beispielsweise könnte eine Organisation ein DEI-Komitee einrichten, das sich aus Personen aus dem gesamten Unternehmen zusammensetzt, die sich regelmäßig treffen, um die DEI-Strategie der Organisation mitzugestalten.

Im Folgenden skizzieren wir Beispiele aus der Praxis, wie wirkungsvoll die Mitarbeiterbeteiligung ist.

Die Target-Wende

Vor der Einstellung von Brian Cornell als CEO im Jahr 2014 befand sich der amerikanische Einzelhandelskonzern Target in einer Abwärtsspirale mit einer Reihe von Pannen und sinkenden Gewinnen.

Als Cornell antrat, war er fest entschlossen, die Wende herbeizuführen, indem er eine fortschrittliche Kulturpolitik umsetzte, Fragen der sozialen Gerechtigkeit unterstützte und das Engagement der Mitarbeiter stärkte.

Die Mitarbeiter erhielten Gehaltserhöhungen, verstärkte Investitionen in Versicherungs- und Leistungssysteme (insbesondere medizinische Leistungen) und fortschrittliche Schulungsprogramme (z. B. das schuldenfreie Bildungsprogramm).

Das Zuhören und Anerkennen des Werts der Mitarbeiter hatte im letzten Jahrzehnt einen tiefgreifenden Einfluss auf Target und machte es zu einem der profitabelsten Unternehmen in den Vereinigten Staaten (Target CEO, 2023).

Der Niedergang von X (ehemals Twitter)

Auf der anderen Seite können neue CEOs auch ein Unternehmen übernehmen und es dezimieren, insbesondere wenn sie ihre Mitarbeiter nicht wertschätzen.

Ein Beispiel dafür, wie man Mitarbeiter nicht behandelt, ist die Übernahme von X (ehemals Twitter) durch Elon Musk. Dabei hat Musk kein einziges Mal versucht, die Mitarbeiter von X in die Neuformulierung des Unternehmens einzubeziehen (das Gegenteil eines wertschätzenden Untersuchungsansatzes).

Vielmehr entließ Musk mehr als die Hälfte der Belegschaft (d. h. Tausende von Arbeitern), entließ Mitarbeiter oft öffentlich, weil sie ihn herausforderten, und entließ Mitarbeiter, die für Schlüsselbereiche des Unternehmens zuständig waren. Seitdem verzeichnete X einen kontinuierlichen Rückgang von Umsatz und Rentabilität (Dempsey, 2023).

3 ausgezeichnete Führungsbücher

Führungsbücher gibt es in Hülle und Fülle, und es ist nicht immer leicht zu erkennen, welche Bücher neuen und bestehenden Führungskräften den größten Nutzen bieten könnten.

Im Folgenden stellen wir drei bahnbrechende Bücher vor, die verschiedene Aspekte der Führung abdecken und für den Aufbau einer Kultur des Mitarbeiterengagements in jeder Organisation von wesentlicher Bedeutung sind.

1. Radikale Offenheit: Wie Sie bekommen, was Sie wollen, indem Sie sagen, was Sie meinen -Kim Scott

Radikale Offenheit von Kim Scott ist eine realistische Sicht auf moderne Führung.

In dem Buch geht es im Wesentlichen darum, wie man ein guter Chef ist und wie schwierig es ist, dies zu tun.

Es bietet dem Leser eine Vielzahl vernünftiger Modelle und Erklärungen, wie er die Balance zwischen der Fürsorge als Chef und der Herausforderung finden kann – die Schlüsselfaktoren, die laut Scott von entscheidender Bedeutung sind, um eine gute Führungskraft zu werden.

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2. Was Sie tun, ist, wer Sie sind: So schaffen Sie Ihre Unternehmenskultur – Ben Horowitz

Wenn Sie als Führungskraft nach einem Buch suchen, das Ihnen Tipps zum Aufbau einer positiven Arbeitskultur geben kann, ist dieses Buch von Ben Horowitz ein guter Ausgangspunkt.

Der Grundgedanke des Buches ist, dass Kultur die Werte einer Organisation und ihrer Führungskräfte widerspiegelt. Um eine großartige Kultur aufzubauen, müssen Werte das Fundament sein.

Horowitz verwendet eine wirklich vielfältige und interessante Auswahl an Führungsbeispielen, um seine Argumentation zu veranschaulichen, die den Leser durchgehend fesselt.

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3. Die fünf Funktionsstörungen eines Teams: Eine Führungsfabel - Patrick Lencioni

Manchmal sind Führungsbücher schwer zu lesen. Dieses Buch von Patrick Lencioni ist jedoch fesselnd und leicht verdaulich, da es als Fabel geschrieben ist.

Das Buch handelt von Funktionsstörungen im Team und wie man diese überwindet. Lencioni schildert eine fiktive Geschichte eines Teams, das keine Leistung erbringt, und eines neuen CEO, der eingestellt wird, um die Dinge in der Organisation aufzumischen.

Wenn Sie eine Führungskraft sind, ist dieses Buch sehr nachvollziehbar und bietet praktische Einblicke in den Aufbau effektiver Teams.

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Positive Führung Resources From PositivePsychology.com

Wenn es Sie darauf brennt, positive Führungsressourcen in die Hände zu bekommen, die Ihnen dabei helfen können, einen Raum zu schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter und Teammitglieder entfalten können, dann suchen Sie nicht weiter. Im Folgenden stellen wir eine Reihe überaus nützlicher Artikel, Übungen und Tools vor, um genau das zu erreichen.

Empfohlene Lektüre

1. Kommunikation ist ein Baustein positiver Führung. Dieser Artikel über positive Kommunikation exercises for work bietet 15 unterhaltsame Übungen und Spiele zur Entwicklung positiver Kommunikationsfähigkeiten am Arbeitsplatz.
2. Positive Führungskräfte führen mit Mitgefühl. In diesem Artikel werden 12 wirksame Maßnahmen beschrieben Mitgefühlstraining Übungen und Aktivitäten, die Führungskräften die Fähigkeiten vermitteln, die sie zum Aufbau hochwertiger Beziehungen zu ihren Teammitgliedern benötigen.
3. Positive Führungskräfte sollten über Fähigkeiten zur Selbstwahrnehmung verfügen und diese nutzen Johari-Fenster ist eine gute Übung, um die Kommunikation zu verbessern und Einzelpersonen dabei zu helfen, sich selbst und andere besser zu verstehen.

Arbeitsblätter

1. Aufbauend auf der Idee einer positiven Kommunikation fordert dieses Arbeitsblatt zum aktiven Zuhören Führungskräfte dazu auf, über ihre eigenen Zuhörfähigkeiten nachzudenken, wenn sie mit ihren Teammitgliedern interagieren. Es enthält auch explizite Anweisungen zur Verbesserung.
2. Die Festlegung von Teamzielen ist eine wirksame Möglichkeit, den Zusammenhalt und das Engagement im Team zu stärken. Dieses Arbeitsblatt „WACHSEN SIE MIT IHREM Team“ ist eine unterhaltsame Gruppenübung, um die gemeinsamen Visionen und Ziele eines Teams festzulegen. Gemeinsam legen Sie ein Ziel fest, erforschen die Realität, um dorthin zu gelangen, überlegen sich Optionen, um es zu erreichen, und planen den Weg nach vorne.

Lektüre zu verwandten Themen

1. Die Sicherstellung des Engagements Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zu ihrer Bindung. Dieser Artikel konzentriert sich auf das Wohlbefinden Ansätze zur Mitarbeiterbindung hilft Ihnen bei der Erstellung eines Plans, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur engagiert, sondern auch engagiert für Ihr Unternehmen sind.
2. Dauerhaftes Engagement beginnt mit einer effektiven Auswahl. Dieser Artikel beschreibt die Wissenschaft der Hogan-Bewertungen – eine weithin anerkannte, wissenschaftlich fundierte Suite von Tools zur Beurteilung der Persönlichkeit, Leistung und mehr potenzieller Mitarbeiter.
3. Beim Job Crafting gestalten Mitarbeiter ihre Arbeit so, dass sie ihren Interessen und Vorlieben besser entspricht. Dieser Artikel beschreibt die Wissenschaft von Job-Crafting , zusammen mit seinen Vorteilen für Engagement, Motivation und Produktivität.
4. Führungsüberzeugungen prägen das Engagement. Dieser Artikel über Theorie X und Theorie Y untersucht, wie die Annahmen von Managern über die menschliche Motivation ihren Führungsstil beeinflussen – und damit wiederum die Motivation, Autonomie und das Engagement der Mitarbeiter.

Wenn Sie nach wissenschaftlich fundierteren Möglichkeiten suchen, anderen bei der Entwicklung positiver Führungsqualitäten zu helfen, besuchen Sie uporabnapsihologija.com. Nutzen Sie sie, um Führungskräften die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um eine Kultur der Positivität und Belastbarkeit zu pflegen.

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Das Mitarbeiterengagement ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg jedes Unternehmens, doch Unternehmen scheitern oft daran, Strategien oder kulturelle Praktiken umzusetzen, die es aktiv fördern können.

Um einen echten Unterschied für Teams und Einzelpersonen zu bewirken, müssen sich Führungskräfte und Unternehmen darauf konzentrieren, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter dies tun können blühen .

Der überzeugendste Ansatz zur Erreichung dieses Ziels besteht vor allem darin, die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, an der Gestaltung der kulturellen Zukunft der Organisation mitzuwirken.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.