POSITIVE FÜHRUNG: 30 UNVERZICHTBARE EIGENSCHAFTEN UND FÄHIGKEITEN

Wichtige Erkenntnisse

Positive Führung konzentriert sich auf die Stärkung
Effektive positive Führungskräfte üben aktives Zuhören und Empathie
Eine Kultur der Dankbarkeit fördern

uporabnapsihologija.com Wenn Sie im wahrsten Sinne des Wortes eine Führungspersönlichkeit sind, wissen Sie, dass es eine schwierige Aufgabe ist.

Bei Führung geht es um viel mehr als nur um das Erteilen von Befehlen, das Verwalten der Zeit der Mitarbeiter und das Erstellen von Zeitplänen oder das Erstellen jährlicher Leistungsbeurteilungen. Es ist eine Aufgabe, die Engagement und ein breites Spektrum an Fähigkeiten erfordert.

Andere zu führen kann chaotisch und kompliziert sein, aber es ist eine wichtige Rolle – und eine wichtige Rolle, die es zu übernehmen gilt Rechts .

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Führung positiv, effektiv und wirkungsvoll angehen können.

Bevor Sie fortfahren, denken wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen werden Ihnen oder anderen dabei helfen, positive Führungspraktiken einzuführen und Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.

Was ist positive Führung?

Positive Führung ist ein Studienbereich innerhalb positive Psychologie betreffend Führungsstile , Techniken und Verhalten, die als abweichend – positiv abweichend – klassifiziert werden können.

Positiv abweichend zu sein bedeutet, dass der Stil, die Technik oder das Verhalten der Führungskraft außerhalb des in der Führung beobachteten normalen Bereichs liegt. Stellen Sie sich eine Glockenkurve des Führungsverhaltens vor, mit negativen Verhaltensweisen auf der linken Seite und positiven Verhaltensweisen auf der rechten Seite. Die meisten Führungsverhaltensweisen liegen irgendwo in der Mitte, dem dicksten Teil der Glockenkurve.

Schlechtes Verhalten wird ganz links angesiedelt sein, während positives Führungsverhalten ganz rechts angesiedelt ist.

Wir verbringen viel Zeit damit, über schlechte Führung zu reden, darauf hinzuweisen, was man nicht tun sollte, und zu versuchen, die Leute dazu zu bringen, ihr Verhalten von der linken Seite auf die Mitte-Rechts-Seite der Glockenkurve zu verschieben. Das Ziel der positiven Führung besteht darin, Führungskräfte dazu zu bringen, ihr Verhalten von einer beliebigen Stelle auf dieser Kurve ganz nach rechts zu ändern.

Ein Blick auf Theorie und Modell

Positive Führung ist ein Sammelbegriff, ein Dach, unter dem verschiedene Führungstheorien leben.

Zu den bekanntesten dieser Theorien gehören:

Authentische Führungskräfteentwicklung (ALD)
Transformationale Führung
Charismatische Führung
Dienende Führung
Spirituelle Führung (Avolio

Die von diesen Theorien verwendeten Modelle unterscheiden sich aufgrund der einzigartigen Annahmen und Beziehungen, auf denen die Theorie basiert, aber im Allgemeinen umfassen sie alle einige vereinbarte Komponenten:

Bei positiver Führung geht es darum, positive Emotionen zu erleben, zu modellieren und gezielt zu verstärken.
Eine positive Führungskraft ist sowohl an der Entwicklung ihrer Mitarbeiter als auch am Geschäftsergebnis interessiert.
Hohes Selbstbewusstsein, Optimismus und persönliche Integrität (Avolio

Ein Blick auf positive organisatorische Führung

Positive Organisationsführung ist ein Schwerpunkt innerhalb der positiven Organisationspsychologie, der im Allgemeinen eine breitere Perspektive auf das Thema einnimmt und untersucht, wie Führungskräfte die Organisation selbst beeinflussen.

In diesem Teilgebiet der positiven Führung werden Themen wie positive Abweichung von einem Unternehmen untersucht Organisationsebene , organisationsbürgerschaftliches Verhalten (Verhaltensweisen, die auf Loyalität, Engagement und die Bereitschaft hinweisen, darüber hinauszugehen), Änderungsmanagement (insbesondere positiv ausgerichtetes Änderungsmanagement) und andere hochrangige Möglichkeiten, wie positive Führungskräfte eine Organisation beeinflussen können.

Positive Führungsstile

Es gibt unzählige positive Führungsstile, und die genaue Anzahl und Beschreibung hängt davon ab, wen Sie fragen.

Fragen Sie die Führungsforscher Bruce Avolio oder William Gardner und erfahren Sie mehr über die beliebte Theorie der authentischen Führungsentwicklung. Ein authentischer Führungsstil zeichnet sich durch vier Faktoren aus: Selbstbewusstsein , relationale Transparenz, verinnerlichte moralische Perspektive (ein Gefühl von Ethik Und Integrität ) und ausgewogene Verarbeitung (fair und aufgeschlossen sein; Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing,

Wenn Sie den Experten für emotionale Intelligenz Daniel Goleman oder seine Kollegen, die Forscher Richard Boyatzis und Annie McKee, fragen, werden Sie von vier davon hören:

Visionäre (oder maßgebliche) Führungskräfte – sie haben eine ehrgeizige Vision und inspirieren andere, diese zu verfolgen.
Coaching-Führungskräfte – sie wissen, wie sie sich weiterentwickeln und das Beste aus ihren Mitmenschen herausholen können, und sie tun normalerweise genau das.
Affiliative Führungskräfte – diese Führungskräfte sind mit der Anwendung und Verstärkung positiver Auswirkungen am Arbeitsplatz bestens vertraut und können Harmonie und Konfliktlösung in ein Team bringen.
Konsensführer (oder demokratische Führer) – sie leben von der Zusammenarbeit und bringen unterschiedliche Standpunkte zusammen, um Informationen zu sammeln und Entscheidungen zu treffen (Goleman, Boyatzis,

Sprechen Sie mit einer Reihe von Organisations- und Unternehmensleitern und sie werden Ihnen von Bass‘ transformativem Führungsstil erzählen, der gekennzeichnet ist durch:

Idealisierter Einfluss: Der Anführer wird von seinen Anhängern gemocht und respektiert und dient als Vorbild.
Inspirierende Motivation: Der Anführer motiviert und inspiriert seine Anhänger.
Intellektuelle Stimulation: Die Führungskraft fördert Kreativität und Innovation durch Aufgeschlossenheit und nicht bedrohliches Hinterfragen von Ideen.
Individuelle Berücksichtigung: Der Leiter behandelt jeden Anhänger als einzigartiges Individuum mit einzigartigen Stärken, Schwächen und Bedürfnissen (Bass

Möglicherweise hören Sie auch etwas über charismatische Führung, eine Unterform der transformativen Führung. Bei der charismatischen Führung erfüllt die Führungskraft alle vier oben genannten Kriterien, ist aber auch sehr geschickt in der Kommunikation mit anderen, insbesondere auf einer tieferen Ebene (Riggio, 2012).

Schließlich ist Servant Leadership einer der anderen beliebten Stile positiver Führung, von denen Sie vielleicht gehört haben. Dienende Führung wird als Führung definiert, die drei wichtige Faktoren verkörpert:

Es stärkt und entwickelt Menschen.
Es drückt Demut, Authentizität, zwischenmenschliche Akzeptanz und Verantwortungsbewusstsein aus.
Es gibt die Richtung vor (van Dierendonck, 2010).

Was sagt die Forschung?

Obwohl die Forschung noch nicht abgeschlossen ist, positive Führung ist im Allgemeinen mit besseren Ergebnissen verbunden als negative Führungsstile oder schlichte alte Führungsstile.

Es wurde beispielsweise festgestellt, dass transformative Führung erheblich zur Leistung der Mitarbeiter, zur Arbeitszufriedenheit und zum zusätzlichen Aufwand beiträgt (Molero, Cuadrado, Navas,

Wir werden uns später in diesem Artikel mit einigen Erkenntnissen aus der Forschung zu positiver Führung befassen, darunter auch mit Möglichkeiten zur Implementierung von Instrumenten und Techniken für positive Führung.

6 Beispiele für positive Führung in Aktion

Wie sieht also positive Führung in der Praxis aus? Es sieht nach Führungskräften aus, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, sie befähigen und unterstützen.

Beispielsweise wird eine Führungskraft, die sich kümmert, auf einen seltenen Fehler ihres produktivsten Mitarbeiters eher mit Besorgnis und Mitgefühl als mit Verurteilung reagieren. Eine fürsorgliche Führungskraft wird verstehen, dass wir alle nur Menschen sind und jeder von uns irgendwann einen Fehler machen wird.

Eine erfolgreiche positive Führungskraft wird auch verstehen, dass es wahrscheinlich einen Grund für den Fehler gibt, und sie wird mit dem Mitarbeiter sprechen, um herauszufinden, ob er oder sie mit etwas zu kämpfen hat, das nicht sofort offensichtlich ist.

Eine Führungskraft, die ihre Mitarbeiter stärkt, ist jemand, der ihnen so viel Macht und Selbstbestimmung wie möglich gibt. Eine gute positive Führungskraft gibt keine Befehle oder Antworten, sondern stellt den Mitarbeitern die Anleitung und die Ressourcen zur Verfügung, die sie benötigen, damit sie ihre beste Arbeit leisten können.

Eine befähigende Führungskraft delegiert möglicherweise Projekte und umfangreiche Aufgaben an die Mitarbeiter, überlässt ihnen aber die Entscheidung, wie sie diese angehen wollen. Er kann sie auch dazu ermutigen, ihre eigenen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu wählen, um sicherzustellen, dass sie in ihr eigenes Wachstum investieren.

Schließlich unterstützt eine positive Führungskraft ihre Mitarbeiter. Dazu gehört mehr, als nur unterstützend zu wirken; Um eine wirklich unterstützende Führungskraft zu sein, müssen Sie als Rückhalt für Ihre Mitarbeiter agieren und für sie da sein, wenn sie es am meisten brauchen. Dies könnte so aussehen, als würde er als Puffer zwischen seinen Mitarbeitern und einem mikromanagerischen mittleren Manager fungieren, oder es kann sich darin manifestieren, dass er sich in einer Besprechung für einen Mitarbeiter einsetzt, wenn dieser Probleme hat.

Die wichtigsten Eigenschaften und Fähigkeiten einer positiven Führungskraft

Um eine positive Führungskraft zu sein, gibt es einige wichtige Fähigkeiten und Eigenschaften, die Sie entwickeln oder verbessern können. Obwohl dies keine annähernd umfassende Liste ist, gehören zu den wichtigsten dieser Eigenschaften und Fähigkeiten:

Positiver Affekt
Achtsamkeit
Hoffnung
Vertrauen
Selbstwertgefühl
Selbstwirksamkeit
Kontrollort
Emotionale Stabilität (Carleton, Barling,

Die Rolle der Resilienz in der Führung

Neben den oben aufgeführten Eigenschaften und Fähigkeiten spielt Resilienz eine besonders wichtige Rolle Führung .

Denken Sie darüber nach, wie oft bei der Arbeit etwas schief geht oder ein unerwartetes Problem auftaucht. Die Führungskräfte, die sich mit diesen Problemen auseinandersetzen müssen (und manchmal auch mit weitreichenden Auseinandersetzungen über solche Probleme), sind mit a gut bedient solides Fundament der Widerstandsfähigkeit; Ohne sie würden sie beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten zusammenbrechen.

Resiliente Führungskräfte sind einfach die besseren Führungskräfte; Sie können nicht nur eine Krise besser bewältigen, sondern sind im Allgemeinen auch sozial kompetenter, verfügen über bessere Fähigkeiten zur Problemlösung und haben ein besseres Gespür für Ziele und Zukunft (Luthans, 2002).

Das Werk von Kim Cameron

Kim Cameron ist einer der größten Namen im Bereich der positiven Führung – man könnte ihn sogar als Gründervater der positiven Führung bezeichnen – und seine Arbeit hat sich als bedeutende Wissensquelle über positive Führung erwiesen.

Beispielsweise wurde Camerons Beschreibung positiver Führung häufig verwendet, um die Grenzen des Teilbereichs zu definieren; Die drei Konnotationen von positiver Führung laut Cameron sind:

Es ermöglicht positiv abweichende (außerordentlich positive) Leistungen.
Es zeichnet sich durch eine affirmative Tendenz aus, das heißt, es ist auf das Positive ausgerichtet (Stärken statt Schwächen).
Es fördert das Gute im Menschen (z. B. Tugendhaftigkeit, moralische Integrität; Cameron, 2008).

Diese einfache, aber umfassende Beschreibung positiver Führung bringt perfekt auf den Punkt, was sie von allen anderen Arten der Führung unterscheidet. Camerons Arbeit hat positive Führung für jedermann zugänglicher gemacht und der Literatur wertvolle Erkenntnisse hinzugefügt.

Erfahren Sie mehr über Camerons Arbeit in positive Führung .

Implementierung der Positiven Psychologie in die Führung

Es ist leicht zu sagen (und zu glauben), dass die Umsetzung der Prinzipien der positiven Psychologie in der Führung eine gute Idee ist, aber es kann schwierig sein zu wissen, wie man sie tatsächlich umsetzt.

Im Folgenden finden Sie einige praktische Möglichkeiten, die Theorien in die Praxis umzusetzen.

Positive vs. negative Führung

Der Unterschied zwischen positiv und negativ Führung is fairly simple once you strip away the technical terms Und academic language: positive Führung encourages, empowers, Und energizes people, wHieras negative Führung drains them, discourages them, Und demoralizes them.

Auf der einfachsten Ebene können Sie feststellen, ob ein Führungsverhalten positiv oder negativ (oder neutral) ist, indem Sie sich die folgenden Fragen stellen:

Ermutigt oder entmutigt es Follower?
Ermächtigt oder demoralisiert es die Anhänger?
Erregt oder entzieht es Anhängern Energie?

Wenn die Antwort ersteres ist (ermutigen, stärken, energetisieren), handelt es sich wahrscheinlich um ein Verhalten, das in der positiven Führung zu Hause ist. Wenn die Antwort letzteres ist (entmutigen, demoralisieren, auslaugen), handelt es sich wahrscheinlich um ein negatives Führungsverhalten.

7 Verhaltensweisen, die eine Führungskraft braucht, um effektiv zu sein

Um eine effektive positive Führungskraft zu sein, sollten Sie sieben Verhaltensweisen in Ihren Werkzeugkasten integrieren:

Selbstbewusstsein (Bitte um Feedback)
Beziehungstransparenz (eine klare Führungsphilosophie haben)
Ausgewogene Verarbeitung (durch aktives Zuhören)
Ethisches Verhalten (das, was Sie sagen, befolgen)
Vertrauenswürdigkeit (Andere mit Respekt behandeln und Wort halten)
Unterstützend (den Anhängern Wertschätzung und Unterstützung entgegenbringen)
Empowerment (Ihren Anhängern Freiheit und Wahl geben; Wong

Implementieren Sie diese sieben positiven Verhaltensweisen in Ihrem Führungsalltag und Sie werden eine deutliche Verbesserung der Mitarbeiterleistung, des Unternehmensklimas und der Moral feststellen!

9 Tipps, wie Sie positives Führungsverhalten am besten modellieren

Um Ihren Followern positives Verhalten vorzuleben, denken Sie nicht nur an die Verhaltensweisen selbst, sondern auch an die Werte dahinter ihnen. Wenn Sie beispielsweise Ihre Mitarbeiter auf die Bedeutung der Zusammenarbeit aufmerksam machen und sie in Teams einteilen, aber selbst nie als Teil eines Teams arbeiten, werden sich Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich nicht ermutigt und inspiriert fühlen.

Beachten Sie die folgenden Tipps, um sicherzustellen, dass Sie gutes Führungsverhalten vorleben:

Modellieren Sie Ihre persönlichen Werte hinter den Verhaltensweisen, nicht nur die Verhaltensweisen selbst.
Fördern Sie die Selbstbestimmung Ihrer Follower, indem Sie ihnen zeigen, wie es geht.
Ermutigen positive Emotionen Und positive social exchanges in the workplace.
Stellen Sie hohe Erwartungen und werden Sie ihnen gerecht.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Verpflichtungen nachkommen.
Schätzen Sie Ihre Follower (und andere) und achten Sie darauf, Beziehungen sowie Fähigkeiten und berufliche Entwicklung zu pflegen.
Arbeiten Sie gut mit anderen zusammen und fördern (und engagieren) Sie Teamarbeit und Zusammenarbeit.
Versuchen Sie, die unvermeidlichen Konflikte, die am Arbeitsplatz entstehen, so schnell und effektiv wie möglich zu lösen.
Seien Sie offen für Ihren Wunsch und Ihre Bereitschaft, anderen zu helfen, sie zu unterstützen und weiterzuentwickeln (Avolio

6 Möglichkeiten, positives Feedback zu geben

Führungskräfte sind im Allgemeinen der Meinung, dass es viel einfacher ist, positives Feedback zu geben als negatives, aber das bedeutet nicht, dass Sie sich zurücklehnen und entspannen können; Es gibt richtige und falsche Wege, dies zu tun.

Hier sind einige grundlegende Tipps, wie Sie am effektivsten positives Feedback geben können:

Versuchen Sie, sich mit dem Empfänger Ihres Feedbacks zu identifizieren und stellen Sie sich vor, wie er oder sie sich fühlen würde, wenn er oder sie dieses Feedback erhalten würde.
Erklären Sie, warum Sie Feedback geben. Geht es darum, ihnen einfach zu gratulieren, ihnen zu zeigen, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren sollten, oder vielleicht, um sie zu ermutigen, ihre vorhandenen Fähigkeiten auszubauen?
Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft und helfen Sie Ihren Followern, ihre nächsten Schritte herauszufinden.
Achten Sie darauf, einen positiven Gesichtsausdruck beizubehalten; Vermeiden Sie es, ein Urteil zu äußern, und denken Sie daran, zu lächeln und zu nicken!
Halten Sie Ihren Ton freundlich und erhebend.
Konzentrieren Sie sich weiterhin auf das Positive und vermeiden Sie es, ins Negative abzurutschen (Porath, 2016).

Ein Blick auf positive Führung im Projektmanagement

Positive Führung ist in allen Situationen anwendbar, in denen es Führungskräfte gibt, und wir können immer Wege finden, unsere Führungsqualitäten zu verbessern und unsere Führungsqualitäten effektiver zu nutzen. Projektmanagement ist ein Bereich, in dem solche Explorationen aktiv stattfinden; Da viele Organisationen auf der Welt zu einer Projektmanagement-Perspektive übergegangen sind, besteht eine größere Nachfrage nach der Integration positiver Führung in das Projektmanagement.

Wie sieht positive Führung im Projektmanagement aus? Nehmen Sie es von Frank P. Saladis, einem Experten für Projektmanagement und Führung:

Bei positiver Führung geht es darum, Beziehungen aufzubauen, andere Standpunkte zu verstehen, nicht immer die Antwort zu haben (oder so zu tun, als hätte man die richtige Antwort) und ein Umfeld der Kreativität und Innovation zu schaffen. Die wirklich effektive und positive Führungskraft ist ein Beobachter, ein Mentor, ein Veränderer und jemand, der anderen zum Erfolg verhilft (2015).

Positive Führungskräfte sind nicht nur als Projektmanager effektiver, sondern haben auch die Möglichkeit, bei ihren Projektmitarbeitern eine Kultur positiver Führung zu schaffen.

Grundlegende Führungskompetenzen, die in der Kinderbetreuung erforderlich sind

Obwohl wir eher an Führung in Organisationen und Büros denken, besteht in allen Lebensbereichen Bedarf an Führung. Ein wichtiger Bereich für die Entwicklung und Umsetzung von Führungskräften ist die Kinderbetreuung und frühkindliche Bildung. Für eine effektive Betreuung und Bildung ist nicht nur Führung erforderlich, sondern sie ist auch eine hervorragende Vorbildfunktion für kleine Kinder.

Es gibt viele Überschneidungen bei den Fähigkeiten, die für traditionellere Führung und Führung in der Kinderbetreuung erforderlich sind, aber es gibt einige Fähigkeiten, Fertigkeiten und Praktiken, die für diesen Bereich einzigartig oder besonders wichtig sind:

Eine Vision identifizieren und artikulieren.
Gewährleistung gemeinsamer Verständnisse, Bedeutungen und Ziele.
Effektive Kommunikation.
Zum Nachdenken anregen.
Überwachung und Bewertung der Praxis.
Engagement für eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung.
Verteilende Führung.
Aufbau einer Lerngemeinschaft und Teamkultur.
Förderung und Erleichterung echter familiärer und gemeinschaftlicher Partnerschaften.
Die Balance zwischen Führung und Management finden (Siraj-Blatchford

Diese Fähigkeiten ermöglichen es Führungskräften, sich an wichtigen Aktivitäten zu beteiligen wie:

Das Lernen, die Entwicklung und das Wohlbefinden der Kinder in den Mittelpunkt stellen
Sich auf positive, konstruktive und mutige Weise mit den Rechten der Kinder auseinandersetzen und Vielfalt aller Art würdigen
Aufbau respektvoller, vertrauensvoller, pflegender und gleichberechtigter Beziehungen
Aufbau respektvoller und echter Beziehungen zu Familien und Gemeinschaften
Gemeinsame Entwicklung einer Kultur ethischer Forschung
Gemeinsam eine Gemeinschaft von Lernenden aufbauen (Lewis

Trainingsmöglichkeiten

Es gibt viele Möglichkeiten, sich in positiver Führung weiterzubilden. Abgesehen von diesen Möglichkeiten können Sie sich unter anderem auch nach Schulungsmöglichkeiten dieser Organisationen umsehen:

Jon Gordons Power of Positive Leadership Training (dazu später mehr) ( Webseite )
Zentrum zur Förderung des Wohlbefindens an der George Mason University ( Webseite )
Workshop/Kurs für Performance-Management-Berater ( Webseite )

Empfohlene Artikel

Wenn Sie mehr über die akademische Vielfalt erfahren möchten, probieren Sie diese grundlegenden Artikel über positive Führung aus:

Authentische Führungsentwicklung: Den Wurzeln positiver Führungsformen auf den Grund gehen von Bruce J. Avolio und William L. Gardner ( Zugang hier )
Positive Führung: Bedeutung und Anwendung in allen Kulturen von Carolyn M. Youssef-Morgan und Fred Luthans ( Zugang hier )
Positive globale Führung von Carolyn M. Youssef und Fred Luthans ( Zugang hier )
Psychologisches Kapital: Eine positive Ressource zur Bekämpfung von Stress und Fluktuation bei Mitarbeitern von James B. Avey, Fred Luthans und Susan M. Jensen (nicht öffentlich verfügbar, aber schauen Sie in Ihrer örtlichen Bibliothek nach!) ( Zugang hier )
Positive Führung und Mitarbeiterwohlbefinden von Kevin Kelloway, Heidi Weigand, Margaret McKee und Hari Das (Sie können diesen Artikel bei den Autoren anfordern Hier ) ( Zugang hier )

Empfohlene Bücher

Wenn Sie auf der Suche nach einer etwas leichteren Lektüre sind, aber genug Zeit haben, sich einem ganzen Buch zu widmen, könnten die folgenden Bücher für Sie hilfreich sein.

1. Die Kraft positiver Führung: Wie und warum positive Führungskräfte Teams und Organisationen transformieren und die Welt verändern – Jon Gordon

Dieses Buch des beliebten Autors und Führungsguru Jon Gordon untersucht, wie sich eine positive Führungskraft positiv auswirkt.

Er definiert, was positive Führung ist (und was nicht), stellt einige Forschungsergebnisse zur Wirksamkeit positiver Führung vor und beschreibt, wie Sie positive Führung an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen können.