Was ist der authentische Führungsstil? 3 Beispiele aus der Praxis

Wichtige Erkenntnisse

• Authentische Führung legt Wert auf Echtheit
• Es geht darum, Handlungen an Grundwerten auszurichten und zu inspirieren
• Die Entwicklung einer authentischen Führung steigert die Teammoral

Ein großartiger Anführer zu sein ist keine leichte Aufgabe.

Talentierte Führungskräfte müssen den Input und die Bedürfnisse ihrer Anhänger in Einklang bringen und gleichzeitig sicherstellen, dass das Kollektiv seine Ziele erreicht.

Sie müssen ihr eigenes Verhalten und ihre Emotionen sorgfältig regulieren und sich darüber im Klaren sein, dass diese ansteckend sind und sich auf das Image ihres Teams auswirken können.

Am wichtigsten ist, dass kompetente Führungskräfte dafür sorgen, dass das, was sie sagen, mit dem übereinstimmt, was sie tun, und dass sie darauf achten, Entscheidungen zu treffen, die ihnen einen erholsamen Schlaf ermöglichen.

Von den wenigen von uns, die diesen Balanceakt gemeistert haben, kann man sagen, dass sie die Kunst gemeistert haben authentische Führung . Und obwohl es eine Herausforderung sein mag, ist dieser kraftvolle und offene Führungsstil selbst für unerfahrene Führungspersönlichkeiten erreichbar.

Bevor Sie fortfahren, denken wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen werden Ihnen oder anderen dabei helfen, positive Führungspraktiken einzuführen und Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.

Was ist der authentische Führungsstil?

Authentische Führung ist

ein Verhaltensmuster von Führungskräften, das sowohl positive psychologische Fähigkeiten als auch ein positives ethisches Klima nutzt und fördert, um ein größeres Selbstbewusstsein, eine verinnerlichte moralische Perspektive, eine ausgewogene Verarbeitung von Informationen und Beziehungstransparenz seitens der Führungskräfte, die mit ihren Anhängern zusammenarbeiten, zu fördern und so eine positive Selbstentwicklung zu fördern.

Wallumbwa, Avoio, Gardner, Wensing und Peterson, 2008, p. 944

Diese Definition vereint viele Schlüsselaspekte authentischer Führung, die von Forschern identifiziert wurden, darunter:

• Die Förderung der psychologischen Fähigkeiten der Anhänger, wie z Widerstandsfähigkeit (Luthans
• Hohes Selbstbewusstsein, Selbstwertgefühl und Selbstakzeptanz, die Offenheit und Nicht-Verteidigung gegenüber anderen erleichtert (Gardner, Avolio, Luthans, May,
• Konsistenz zwischen unseren Werten, Überzeugungen und Handlungen (Walumbwa et al., 2008)
• Die Verwendung hoher ethischer Standards zur Orientierung bei Entscheidungsfindung und Verhalten (May, Chan, Hodges,

Authentische Führung und emotionale Intelligenz

Die Facetten eines authentischen Führungsstils überschneiden sich erheblich mit Konzeptualisierungen von emotionale Intelligenz (EI). Beispielsweise umfasst Golemans vierdimensionales EI-Modell die Komponente von Selbstbewusstsein .

Darüber hinaus umfasst dieses Modell verschiedene Kompetenzen, die sich mit authentischer Führung überschneiden, wie etwa Selbstvertrauen und Transparenz, die Selbstwertgefühl und Offenheit ähneln und darauf abzielen, positive Interaktionen mit anderen zu erleichtern (Goleman, 1995; Miao, Humphrey,

Tatsächlich hat die metaanalytische Forschung bestätigt, dass der authentische Führungsstil in signifikantem und positivem Zusammenhang mit EI steht und dass Führungskräfte mit hohem EI besser erkennen können, wann der Einsatz des authentischen Führungsstils am angemessensten ist (Miao et al., 2018).

Die Theorie und das Modell erklärt

Führende Theorien authentischer Führung stützen sich auf ein vierdimensionales Modell des Konzepts (Neider

• Selbstbewusstsein
  Verstehen, wie Sie der Welt einen Sinn geben und wie sich dieser Bedeutungsprozess im Laufe der Zeit auf das Selbstbild auswirkt; Bewusstsein für Stärken, Schwächen, Ihre Vielseitigkeit und Ihren Einfluss auf andere.
• Relationale Transparenz
  Präsentieren Sie Ihr authentisches Selbst anderen; Förderung des Vertrauens durch Offenlegung, Informationsaustausch und Ausdruck wahrer Gedanken und Gefühle.
• Ausgewogene Verarbeitung
  Objektive Analyse aller relevanten Daten vor der Entscheidungsfindung; die Bereitschaft, Ansichten einzuholen und zu berücksichtigen, die Ihre eigenen in Frage stellen.
• Verinnerlichte moralische Perspektive
  Selbstregulierung geleitet von internen moralischen Standards und Werten und nicht von externen Standards; Verhalten und Entscheidungen im Einklang mit diesen verinnerlichten Werten treffen.

Dieses Vier-Faktoren-Modell stellt einen wichtigen Beitrag zur Erforschung authentischer Führung dar und ist ein erster Schritt zur Ausweitung seiner praktischen Anwendung durch Schulungen und Interventionen.

10 Merkmale und Merkmale authentischer Führungskräfte

Was macht also gute, authentische Führungskräfte aus?

Wenn eine Person einige der folgenden Eigenschaften besitzt, ist es wahrscheinlich, dass sie den authentischen Führungsstil effektiv nutzt (Kotzé

• Konsensorientierung
• Fähigkeit zur kritischen Bewertung
• Überzeugungskraft
• Sozialkompetenz/Selbstvertrauen
• Innovation/Vorwärtsdenken
• Offener Ausdruck und Darstellung von Emotionen
• Verhaltenskonsistenz über Menschen und Situationen hinweg
• Optimismus
• Fähigkeit zur Selbstregulierung
• Empathie und fürsorglich

Es überrascht nicht, dass sich diese Merkmale erheblich mit den verschiedenen Komponenten der vierdimensionalen Konzeptualisierung authentischer Führung überschneiden. Beispielsweise können Fähigkeiten zur kritischen Bewertung zu einer ausgewogenen Verarbeitung bei der Entscheidungsfindung beitragen, während Empathie zu relationaler Transparenz beitragen kann.

3 Beispiele authentischer Führung in Aktion

Um die verschiedenen Anwendungen authentischer Führung zu veranschaulichen, werfen Sie einen Blick auf die folgenden Beispiele aus der Praxis, die aus Interviews und Fallstudien stammen.

Authentische Führung am Arbeitsplatz

Eine auf Interviews basierende Studie, die die Schnittstelle zwischen der Identität von Arbeitsmanagern und authentischer Führung untersucht, verdeutlicht die Herausforderungen, die es mit sich bringt, den authentischen Führungsstil mit Ihrem eigenen Stil in Einklang zu bringen bevorzugter Führungsstil (Nyberg

Die Manager in dieser Studie erklärten, dass sie einen natürlichen Mittelpunkt darstellten, um den sich ihre Arbeitsgruppen und Abteilungen drehten. Dies bedeutete, dass sie einen hohen Einfluss auf die betrieblichen Abläufe und Ergebnisse hatten.

Folglich stellten die Manager dieser führungsorientierten Organisation fest, dass die Prinzipien authentischer Führung, bei denen Inklusion und Mitarbeiterbeteiligung im Mittelpunkt stehen, im Gegensatz zu ihren natürlichen Führungsansätzen stehen, bei denen es darum geht, energisch und dominant bei der Entscheidungsfindung zu sein und manchmal kollaborative Prozesse abzukürzen (Nyberg).

Abhängig vom natürlichen Führungsstil eines Managers ist daher das, was wir als „authentischen“ Führungsstil betrachten, möglicherweise nicht authentisch in dem Sinne, dass er einer bestimmten Führungskraft innewohnt oder sich für sie natürlich anfühlt.

Authentische Führung im Gesundheitswesen

Eine Studie mit qualifizierten Administratoren von Pflegeeinrichtungen ergab, dass authentische Führung genutzt werden kann, um gesündere und sicherere Praxisumgebungen für Pflegekräfte und ihre Patienten zu schaffen (Penrod, 2017).

Unter den vier als wichtig eingestuften Dimensionen authentischer Führung wurde die verinnerlichte moralische Perspektive von den Befragten am häufigsten genannt (95 %). Insbesondere Administratoren, die eine wirklich positive Einstellung hatten, bereit waren, sich „die Hände schmutzig zu machen“ und regelmäßig Wertschätzung für die Arbeit ihrer Mitarbeiter zeigten, führten zu höheren Werten Arbeitszufriedenheit .

Ebenso würde ein verinnerlichter Glaube an die Bedeutung der Patientensicherheit bei Administratoren zu besseren formellen und informellen Schulungen zu Sicherheitsverfahren führen (Penrod, 2017).

Ein Blick auf authentische Führung in der Bildung

Authentische Führung durch Schulleiter und andere Bildungsleiter kann in herausfordernden Zeiten des Wandels besonders wirkungsvoll sein.

Eine in Thailand durchgeführte Studie begleitete den Direktor einer kleinen Grundschule 100 Kilometer westlich von Bangkok. Rektor Somchai wurde als beispielhafter Fall von jemandem gewürdigt, der den authentischen Führungsstil effektiv nutzte, um die Auswirkungen von über 20 Jahren landesweiter Bildungsreform zu bewältigen (Kulophas).

Im Interview brachte Schulleiter Somchai seine starke Überzeugung zum Ausdruck, dass Lehrer und Eltern in die Entscheidungsfindung einbezogen werden sollten. Dies spiegelte sich in der Häufigkeit wider, mit der er Lehrer, Eltern und Mitglieder der örtlichen Gemeinde formell und informell dazu aufforderte, Meinungen und Anregungen zu Entscheidungen einzuholen.

Er wies auch darauf hin, wie wichtig es sei, transparent zu sein, wenn geplante Aktivitäten nicht funktionierten, und in Spitzenzeiten persönlich zusätzliche Arbeit zu übernehmen. Zusammengenommen motivierten diese Maßnahmen das Engagement der Lehrer, verringerten die Fluktuation und förderten eine familiäre Atmosphäre innerhalb der Schulgemeinschaft (Kulophas).

Vor- und Nachteile des Führungsansatzes

Welcher Führungsstil in jeder Situation am besten geeignet ist, hängt stark vom Kontext ab, in dem eine Führungskraft und ein Team arbeiten. Daher hat der authentische Führungsstil in verschiedenen Situationen Vor- und Nachteile.

Vorteile des authentischen Führungsstils

Untersuchungen haben eine Kombination aus positiven relationalen und leistungsbasierten Ergebnissen identifiziert, die mit authentischer Führung verbunden sind. Insbesondere wurde authentische Führung bewiesen Vertrauen stärken und Arbeitsengagement und ermöglicht gleichzeitig ein effektiveres Konfliktmanagement (Fotohabadi

Darüber hinaus sind sich authentische Führungskräfte ihrer Stärken, Schwächen und Werte bewusster, sodass sie tendenziell ein größeres soziales Bewusstsein an den Tag legen und Beziehungen effektiver verwalten (Pereira, 2015).

Nachteile des authentischen Führungsstils

Ein Nachteil des authentischen Führungsstils besteht darin, dass er in Hochrisiko- und Notfallsituationen oft ungeeignet ist.

Nehmen wir zum Beispiel den Kommandanten eines U-Bootes, der dafür sorgen will, dass seine Besatzung unentdeckt bleibt. Wenn man von einem sich nähernden, nicht identifizierten Schiff erfährt, wäre es unangemessen, anzuhalten und einen Konsens über die am besten geeignete Vorgehensweise gemäß dem authentischen Führungsstil herzustellen.

Vielmehr sollte dieser Anführer einen befehlenden oder direktiven Führungsstil annehmen, um den Rest seines Teams anzuweisen, Ausweichmanöver zu ergreifen, bevor es zu spät ist (Goleman, Boyatzis,

Darüber hinaus haben Untersuchungen gezeigt, dass Unternehmen in Bezug auf Innovation möglicherweise einen geringeren Nutzen aus dem authentischen Führungsstil ziehen. Dies liegt daran, dass die scheinbare moralische Überlegenheit dieser Führungskräfte unbeabsichtigt vermitteln kann, dass innovative Vorschläge nicht erforderlich sind, weil die Führungskraft bereits am besten weiß (Černe, Sumanth,

Training authentischer Führungskompetenzen im Coaching

In Studien wird immer noch untersucht, wie sich authentische Führung am besten schulen lässt.

Es scheint jedoch, dass Sie mit der richtigen Intervention bereits nach 12 einstündigen Schulungssitzungen (Fusco, O’Riordan,

Hier sind sieben Schritte, die Teil eines authentischen Führungscoaching-Programms sein können (Klass, 2019):

1. Identifizieren Sie die einzigartigen Stärken und Talente der Führungskraft
   Erwägen Sie die Verabreichung von a Stärkenbewertung oder die Führungskraft bitten, über Fähigkeiten und Talente nachzudenken, die für sie am natürlichsten sind, und sie zu motivieren.
2. Stellen Sie eine Liste der Grundwerte der Führungskraft zusammen
   Untersuchen Sie die Werte des Führers um dabei zu helfen, eine klare moralische Grundlage für Entscheidungen und Richtungsvorgaben zu schaffen.
3. Sammeln Sie Perspektiven von den Kollegen oder dem Chef des Kunden
   Ermutigen Sie die Führungskraft, Feedback von anderen einzuholen, die ihre Führung in Aktion gesehen haben.
4. Helfen Sie Ihren Kunden, ihre authentische Stimme zu finden
   Halten Sie Kunden davon ab, Kommunikationsstile zu imitieren, die sie von anderen Führungskräften verwendet haben, und finden Sie stattdessen eine Lautstärke und einen Rhythmus, die sich für sie am natürlichsten anfühlen.
5. Lassen Sie Kunden kraftvolle Geschichten erstellen und teilen
   Bringen Sie Ihren Kunden die Kraft des emotionalen Geschichtenerzählens bei, um Ihren Followern wichtige Entdeckungen und Lehren zu veranschaulichen.
6. Entwickeln Sie einen authentischen Aktionsplan für Führungskräfte
   Helfen Sie Ihren Klienten, die gesammelten Informationen über ihre Stärken, Werte und Kommunikation zu nutzen, um Ziele festzulegen, wie sie sich als authentische Führungskraft präsentieren möchten.
7. Überprüfen Sie den Plan regelmäßig und richten Sie ihn neu aus
   Bitten Sie den Kunden bei jeder größeren Veränderung in der Karriere des Kunden, sich selbst zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sein aktueller Führungsstil immer noch authentisch ist und gleichzeitig den Anforderungen seiner Arbeitssituation gerecht wird.

Für einige nützliche Schulungsmöglichkeiten schauen Sie sich das authentische Führungstraining an, das von Executive Coach angeboten wird Andrea Beaulieu oder Anbieter von Schulungen für Managementkompetenzen wie die TSW-Trainingsgruppe .

Die 7 besten Übungen und Aktivitäten

Wenn Sie ein Schulungsprogramm entwerfen möchten, schauen Sie sich die folgenden kostenlosen Übungen an, um jede der vier Dimensionen authentischer Führung zu entwickeln:

• Arbeitsblatt zur Selbstwahrnehmung für Erwachsene
  Dieses Arbeitsblatt enthält 15 Fragen, die Einblick in Ihre Fähigkeiten, Eigenschaften und Lebenserfahrungen geben.
• Das EQ 5-Punkte-Tool
  Bei dieser Aktivität werden fünf Schritte durchlaufen, um eine klare und respektvolle Kommunikation zu ermöglichen, wenn schwierige Themen mit anderen angesprochen werden.
• Arbeitsblatt zur Entscheidungsfindung für Erwachsene
  Dieses Arbeitsblatt stellt sechs Fragen vor, die eine ausgewogene und effektive Entscheidungsfindung und Entscheidungsbewertung unterstützen.
• Schreiben Sie Ihr Leitbild
  Dieses Arbeitsblatt führt Benutzer durch eine Reihe von vier Fragen, um die Zusammenhänge zwischen Werten, Fähigkeiten und den Auswirkungen, die Sie auf die Welt hinterlassen möchten, zu klären.

Die 3 besten Gruppenaktivitäten

Insbesondere Online-Gruppencoaching hat sich als wirksam erwiesen, um Kunden im authentischen Führungsstil zu schulen (Fusco et al., 2016).

Ressourcen zur Unterstützung Ihres Gruppencoachings in diesem Führungsstil finden Sie in den folgenden kostenlosen Arbeitsblättern.

• Empathie Bingo
  Dieses Arbeitsblatt kann Führungskräften und ihren Teams dabei helfen, die Unterscheidung zwischen Empathie und anderen Reaktionen zu üben, die sie im Dialog mit anderen haben könnten, einschließlich Befragen, Geschichtenerzählen oder Trösten.
• Generierung alternativer Lösungen und bessere Entscheidungsfindung
  Dieses Arbeitsblatt kann einer Führungskraft und ihrem Team dabei helfen, durch das Brainstorming vieler alternativer Lösungen für ein Problem systematisch eine bessere Entscheidungsfindung zu üben.
• Gute Eigenschaften erkennen
  Dieses Arbeitsblatt kann für die Verwendung mit einer Gruppe von Führungskräften angepasst werden, um ihnen bei der Erkennung und Reflexion zu helfen positive Führungseigenschaften . Erwägen Sie, die Mitglieder Ihrer Coaching-Gruppe zu Beginn der Übung dazu einzuladen, positive Führungseigenschaften zu teilen, die sie beieinander beobachtet haben.

2 Fragebögen und Inventare

Die beiden wichtigsten Instrumente zur Beurteilung authentischer Führung sind der Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) und das Authentic Leadership Inventory (ALI), die beide den Anhängern einer Führungskraft verabreicht werden können.

Authentischer Führungsfragebogen

Der ALQ ist eines der am häufigsten verwendeten Instrumente zur Beurteilung authentischer Führung und wurde von führenden Wissenschaftlern auf diesem Gebiet entwickelt (Walumbwa et al., 2008).

Dieser Fragebogen enthält 16 Aussagen zur Beurteilung der vier oben genannten Dimensionen eines authentischen Führungsstils. Alle Items werden auf einer fünfstufigen Skala von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 5 (stimme völlig zu) dargestellt.

Beispielelemente aus jeder Unterdimension des Fragebogens sind wie folgt:

Selbstbewusstsein

• Mein Anführer sucht Rückmeldung um die Interaktion mit anderen zu verbessern.
• Mein Vorgesetzter beschreibt genau, wie andere ihre Fähigkeiten sehen.

Relationale Transparenz

• Mein Anführer sagt genau, was sie meinen.
• Mein Anführer ist bereit, Fehler zuzugeben, wenn sie gemacht werden.

Ausgewogene Verarbeitung

• Mein Anführer bittet um Ansichten, die ihre tief verwurzelten Positionen in Frage stellen.
• Mein Vorgesetzter hört sich die verschiedenen Standpunkte aufmerksam an, bevor er zu Schlussfolgerungen kommt.

Verinnerlichte moralische Perspektive

• Mein Anführer zeigt Überzeugungen, die mit Handlungen vereinbar sind.
• Mein Vorgesetzter trifft Entscheidungen auf der Grundlage seiner Grundüberzeugungen.

Wenn Sie interessiert sind, können Sie eine Kopie des ALQ über erwerben Gedankengarten .

Authentisches Führungsinventar

Das Authentic Leadership Inventory (ALI) wurde als Alternative zum ALQ entwickelt, da Bedenken hinsichtlich der inhaltlichen Gültigkeit und der Faktorenstruktur des früheren Fragebogens bestehen (Neider

Dieses Inventar enthält 14 positiv formulierte Aussagen, die die vier Unterdimensionen authentischer Führung bewerten. Alle Items werden auf einer fünfstufigen Skala von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 5 (stimme voll und ganz zu) dargestellt.

Der vollständige Satz an Artikeln ist wie folgt:

Selbstbewusstsein

• Mein Anführer beschreibt genau, wie andere ihre Fähigkeiten sehen.
• Mein Vorgesetzter zeigt, dass er seine Stärken und Schwächen versteht.
• Mein Vorgesetzter ist sich der Auswirkungen, die sie auf andere haben, klar bewusst.

Relationale Transparenz

• Mein Anführer erklärt deutlich, was sie bedeuten.
• Mein Vorgesetzter teilt Informationen offen mit anderen.
• Mein Leiter bringt seine Ideen und Gedanken klar gegenüber anderen zum Ausdruck.

Ausgewogene Verarbeitung

• Mein Leiter bittet um Ideen, die seine Grundüberzeugungen in Frage stellen.
• Mein Vorgesetzter hört sich sorgfältig alternative Perspektiven an, bevor er zu einer Schlussfolgerung gelangt.
• Mein Vorgesetzter analysiert relevante Daten objektiv, bevor er eine Entscheidung trifft.
• Mein Leiter ermutigt andere, gegensätzliche Standpunkte zu äußern.

Verinnerlichte moralische Perspektive

• Mein Anführer zeigt Übereinstimmung zwischen seinen Überzeugungen und Handlungen.
• Mein Vorgesetzter nutzt seine Grundüberzeugungen, um Entscheidungen zu treffen.
• Mein Anführer widersteht dem Druck, Dinge zu tun, die seinen Überzeugungen widersprechen.
• Mein Anführer lässt sich in seinem Handeln von inneren moralischen Maßstäben leiten.

8 Fragen, die Sie Ihren Coaching-Kunden stellen sollten

Suchen Sie nach einer schnellen Möglichkeit, die Selbstwahrnehmung Ihrer Kunden von authentischer Führung zu beurteilen? Erwägen Sie, die folgenden Fragen zu stellen, die dem Authentic Leadership Self-Assessment Questionnaire (Northouse, 2010) entnommen sind:

1. Können Sie Ihre drei größten Schwächen aufzählen?
2. Spiegeln Ihre Handlungen Ihre Grundwerte wider?
3. Suchen Sie die Meinung anderer, bevor Sie sich eine eigene Meinung bilden?
4. Teilen Sie Ihre Gefühle offen mit anderen?
5. Können Sie Ihre drei größten Stärken aufzählen?
6. Lassen Sie zu, dass der Gruppendruck Sie kontrolliert?
7. Hören Sie aufmerksam auf die Ideen derer, die nicht mit Ihnen übereinstimmen?
8. Lassen Sie andere wissen, wer Sie als Person wirklich sind?

Den vollständigen Fragebogen und die Bewertungsinformationen erhalten Sie bei der University of North Carolina Wilmington Webseite .

Faszinierende Bücher zum Thema

Hier sind einige unserer beliebtesten praktischen Bücher zur Integration der Prinzipien authentischer Führung in Ihre Arbeit.

1. Trauen Sie sich, die Führung zu übernehmen: Mutige Arbeit. Harte Gespräche. Ganze Herzen – Brené Brown

Authentische Führungskräfte erkennen den Wert von Offenheit, Neugier und Verletzlichkeit als Schlüssel zur Entfaltung des Potenzials ihrer Anhänger.

In diesem Buch New York Times Bestsellerautor Brené Brown stützt sich auf zwei Jahrzehnte Forschung, um die Schlüssel zur Pflege einer Arbeitskultur der Empathie und Verbundenheit aufzudecken.

Dieses Buch ist leicht zugänglich und voller bewegender Anekdoten von globalen Führungskräften und eine unverzichtbare Ressource für jeden, der Ängste überwinden und mit Authentizität und Mut führen möchte.

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2. Authentische Führung: Wie man führt, ohne etwas zu verbergen und nichts zu beweisen - Dan Enriding

Selbst die angesehensten Führungskräfte erleben Momente der Angst und Unsicherheit, aber das muss nicht der Fall sein.

In diesem Buch Dan Owolabi breaks down the timeless principles of authentische Führung through stories, research findings, and a range of practical examples.

In diesem Buch erfahren Sie insbesondere, wie Sie von einem Standpunkt echten Vertrauens aus führen können, indem Sie zunächst die Fähigkeiten erlernen, sich selbst zu führen.

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3. Wahrer Norden: Entdecken Sie Ihre authentische Führung – Bill George und Peter Sims

Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie bewusste Schritte in Richtung Ihrer Entwicklung unternehmen und die Rolle Ihrer Lebensgeschichte erkennen, die Sie zu der Person macht, die Sie heute sind.

In diesem Buch the authors present the results of interviews with 125 top leaders, presenting five focus areas for realizing success as a leader.

Dazu gehört, wie wichtig es ist, Ihre Werte zu klären und eine Integration in Ihr Leben anzustreben, um als Führungskraft Authentizität und Bodenständigkeit zu erreichen.

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Eine Nachricht zum Mitnehmen

Der erste Schritt, um ein authentischer Anführer zu werden, ist Erkenne dich selbst .

Von diesem Ort des echten Verständnisses über Ihre eigenen Werte, Grenzen und Stärken aus werden Sie besser in der Lage sein, die Perspektiven derjenigen, die Sie führen, zu hören und zu integrieren. Sie werden auch besser in der Lage sein, Entscheidungen abzuwägen und Maßnahmen zu ergreifen, die Ihren Werten und denen des von Ihnen vertretenen Kollektivs entsprechen.

Wir hoffen, dass dieser Artikel Ihnen ein besseres Verständnis des authentischen Führungsstils vermittelt und Sie dazu inspiriert hat, Ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu stärken. Und teilen Sie uns unbedingt in den Kommentaren mit, ob Sie eine der aufgeführten Übungen ausprobiert oder sich die weiterführende Lektüre angesehen haben.

Und vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.