Verschiedene Führungsstile erkunden: Ein umfassender Leitfaden

Wichtige Erkenntnisse

• Das Verständnis verschiedener Führungsstile, wie transformativer oder demokratischer Art, hilft Führungskräften, sich an die verschiedenen Teamanforderungen anzupassen
• Effektive Führungskräfte vermischen häufig Stile und fördern so Innovation und Motivation
• Selbstbewusstsein entwickeln

Führung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg und das Wachstum jeder Organisation.

Die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams leiten und beeinflussen, kann sich erheblich auf Produktivität, Engagement, Personalfluktuation, Mitarbeiterwohlbefinden und allgemeine Arbeitsmoral auswirken.

Tatsächlich schätzt Gallup (2023), dass 70 % des Teamengagements auf den Teamleiter zurückzuführen sind. Und ein Studie von CMI fanden heraus, dass 28 % der Arbeitsabbrecher eine negative Beziehung zu ihrem Vorgesetzten als Hauptgrund für die Kündigung nannten.

Das kann man also durchaus sagen Wie Es ist wirklich wichtig, dass wir führen, noch wichtiger als die Person, die wir führen. Dieser Leitfaden bietet einen umfassenden Überblick über verschiedene Führungsstile und Anregungen zur weiteren Lektüre und Weiterentwicklung.

Bevor Sie fortfahren, denken wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen werden Ihnen oder anderen dabei helfen, positive Führungspraktiken einzuführen und Organisationen zum Erfolg zu verhelfen.

Golemans Führungsstile

In ihrem einflussreichen Buch Ursprüngliche Führung: Die Kraft emotionaler Intelligenz freisetzen Die Psychologen Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis und Annie McKee (2002) machten den Begriff emotionale Intelligenz zu einem Haushaltskonzept. Sie zeigten auch, wie wichtig emotional intelligente Führung ist.

Die Autoren setzen sich für eine selbstbewusste, einfühlsame, motivierende und kooperative Führung ein. Diese Eigenschaften werden in unserer zunehmend wirtschaftlich volatilen, sich schnell verändernden und technologisch komplexen Welt immer wichtiger.

In dem Buch diskutieren sie auch die Kernmerkmale von sechs unterschiedlichen Führungsstilen. Laut Goleman et al. (2002) hat jeder Stil seine eigenen Stärken und Grenzen. Im Idealfall lernen erfolgreiche Führungskräfte, ihren Stil an die jeweilige Situation anzupassen.

1. Der visionäre Führungsstil

Goleman et al. (2002) definieren den visionären Führungsstil als die Fähigkeit, Menschen zu einem gemeinsamen Traum oder einer gemeinsamen Vision zu bewegen.

Visionäre Führungskräfte haben einen klaren und überzeugenden Traum von der Zukunft und wissen, wie sie ihn kommunizieren können. Sie inspirieren ihre Teammitglieder mit einem Sinn für Zielstrebigkeit und Orientierung.

Ihre Fähigkeit, eine überzeugende Vision zu formulieren, motiviert und motiviert ihre Anhänger und fördert ein Gefühl der Einheit und des gemeinsamen Engagements.

2. Der Coaching-Führungsstil

Der Coaching-Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass sich die Führungskraft darauf konzentriert, den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Coaching-Leiter wollen vor allem unterstützen persönliche Entwicklung und Wachstum.

Durch Beratung und Mentoring, konstruktives Feedback und die Förderung des Kompetenzaufbaus schaffen Coaching-Leiter ein Umfeld, das dem kontinuierlichen Lernen und der Verbesserung förderlich ist. Dieser Stil fördert Mitarbeiterengagement und generiert langfristigen Organisationserfolg.

3. Der affiliative Führungsstil

Ein affiliativer Leiter legt Wert auf Harmonie und Bindung zwischen seinen Teammitgliedern. Sie legen Wert darauf, starke Beziehungen aufzubauen, ein Zugehörigkeitsgefühl zu pflegen und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Goleman et al. (2002) argumentieren, dass affiliative Führungskräfte darauf abzielen, Konflikte zu lösen und den Zusammenhalt im Team zu stärken, indem sie ihre Energie auf offene Kommunikation, Empathie und Vertrauen konzentrieren.

4. Der demokratische Führungsstil

Der demokratische Führungsstil beinhaltet die Einbeziehung der Teammitglieder in Entscheidungsprozesse und die echte Wertschätzung ihrer Beiträge und Perspektiven.

Goleman et al. (2002) legen nahe, dass demokratische Führungskräfte versuchen, ihre Teams zu stärken. Sie fördern eine Kultur der Zusammenarbeit, in der die Meinung jedes Einzelnen respektiert wird. Dieser integrative Ansatz führt tendenziell nicht nur zu einem hohen Maß an Arbeitszufriedenheit , sondern fördert auch Kreativität und Innovation innerhalb einer Organisation.

5. Der impulsgebende Führungsstil

Der impulsgebende Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass Führungskräfte stets hohe Standards setzen und von ihren Teammitgliedern erwarten, dass sie diese erfüllen. Dieser Stil kann sowohl inspirierend als auch anspruchsvoll sein.

Wegweisende Führungskräfte streben nach Exzellenz und inspirieren ihre Teammitglieder durch Vorbildfunktion. Obwohl dieser Stil kurzfristig effektiv ist, lässt er auf lange Sicht möglicherweise wenig Raum für Kreativität, Entwicklung und Autonomie. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass eine große Herausforderung idealerweise mit erheblicher Unterstützung einhergehen sollte.

6. Der souveräne Führungsstil

Der befehlende Führungsstil ist durchsetzungsfähig, direkt, von oben nach unten und erwartet sofortige Befolgung. Während befehlende Führungskräfte in Krisensituationen hervorragende Leistungen erbringen können, können sie ein negatives Arbeitsumfeld schaffen, wenn sie diesen Stil in nicht dringenden Situationen übermäßig verwenden.

Dieser Stil kann für kurzfristige Ergebnisse effektiv sein, kann jedoch im Laufe der Zeit das Engagement und die Kreativität der Mitarbeiter beeinträchtigen.

Die 4 effektivsten positiven Führungsstile

Möglicherweise haben Sie verschiedene Führungsstile gehört, die positiv als partizipativ, situativ, charismatisch, visionär und kollaborativ beschrieben werden.

Zu den Adjektiven zur Beschreibung problematischerer Führungsstile gehören autokratisch, von oben nach unten, transaktional, bürokratisch, Laissez-faire oder militärisch. Wir werden nun vier bekannte effektive Führungsstile genauer untersuchen.

Die vier positive Führung Stile, die derzeit bei Forschern und Praktikern der Positiven Psychologie das größte Interesse auf sich ziehen, sind Coaching Leadership, Transformational Leadership, Authentic Leadership und Servant Leadership. Sie alle gelten als positive und konstruktive Führungsstile, die das Beste aus den Menschen, die geführt werden, herausholen.

Coaching-Führung

Coaching-Leiter konzentrieren sich auf die Entwicklung derjenigen, die sie führen, und versuchen, deren Wachstum und Lernen zu unterstützen. Bei der Coaching-Führung geht es darum, ein unterstützendes und ermutigendes Umfeld zu schaffen, das Wachstum und Exzellenz der Teammitglieder fördert.

Im Gegensatz zu traditionellen Führungsstilen, bei denen Entscheidungsfindung von oben nach unten und bedingungslose Einhaltung im Vordergrund stehen, verfolgen Coaching-Führungskräfte einen unterstützenden Ansatz. Sie konzentrieren sich auf den Aufbau starker Beziehungen, die Förderung der Zusammenarbeit und die Förderung individueller Talente.

Ein Coaching-Leiter ist in der Tat ein kraftvoller Katalysator, der Menschen an ihre eigenen Ressourcen und Stärken erinnert und sie ermutigt, diese zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Zu den wichtigsten Prinzipien der Coaching-Führung gehören:

1. Aktives Zuhören

Effektive Coaching-Leiter hören ihren Teammitgliedern aktiv zu und ermutigen sie, ihre Gedanken, Gefühle und Wünsche frei auszudrücken. Diese Praxis hilft Führungskräften, ein tieferes Verständnis für die Bedürfnisse ihres Teams zu erlangen und ermöglicht es ihnen, maßgeschneiderte Beratung anzubieten. Da sie aufmerksam zuhören, was andere sagen, können Coaching-Leiter auch wirklich von der kollektiven Intelligenz ihrer Teams und den Erkenntnissen ihrer Teammitglieder profitieren.

2. Ermächtigung

Coaching-Leiter streben danach, den Einzelnen zu stärken, indem sie eine Kultur der Autonomie und Verantwortlichkeit fördern. Sie ermutigen ihre Teammitglieder, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und aus ihren Erfolgen und Misserfolgen zu lernen.

3. Wachstumsmentalität

Coaching-Leiter fördern a Wachstumsmentalität Kultur, in der Fehler als Lerngelegenheit gesehen werden und kontinuierliche Verbesserung wertgeschätzt wird. Diese Denkweise ermutigt den Einzelnen, aus seinem eigenen Bewusstsein herauszutreten Komfortzonen , ihre Fähigkeiten erforschen und weiterentwickeln und sich neuen Herausforderungen stellen.

Zu den Vorteilen des Führungscoachings gehören ein verbessertes Mitarbeiterengagement und ein Fokus auf die Entwicklung von Fähigkeiten und eine verbesserte Kommunikation. Durch die Wertschätzung der Bedürfnisse und Wünsche der Menschen schaffen Coaching-Leiter ein engagierteres und motivierteres Team.

Dieses Engagement führt zu einer höheren Produktivität und einer insgesamt besseren Teamleistung (van Woerkom et al., 2016). Durch Mentoring, Übungen zum Kompetenzaufbau und Feedback helfen Coaching-Leiter ihren Mitarbeitern, neue Kompetenzen zu entwickeln und bestehende zu verfeinern (Webb, 2019).

Durch aktives Zuhören und konstruktives Feedback können Führungskräfte Vertrauen fördern, Teaminteraktionen verbessern und die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern fördern (van Woerkom et al., 2016).

Transformationale Führung

Transformationsorientierte Führungskräfte inspirieren und motivieren ihre Teams, indem sie eine überzeugende Vision formulieren und persönliches Wachstum fördern. Sie streben danach, ein Gemeinschaftsgefühl und Engagement zu schaffen, bestehende Normen in Frage zu stellen und positive Veränderungen innerhalb ihrer Organisation voranzutreiben (Bass

Im Kern geht es bei transformativer Führung darum, Einzelpersonen zu befähigen und zu inspirieren, ihre Grenzen zu überschreiten, indem sie ein kollektives Gefühl von Zielstrebigkeit und Wachstum fördern. Dieser Führungsansatz geht über traditionelle Managementpraktiken hinaus, indem er sich auf den Aufbau starker Beziehungen, die Kultivierung von Visionen und die Förderung des persönlichen und beruflichen Wachstums konzentriert.

Die vier pillars of transformational leadership are:

1. Idealisierter Einfluss

Transformationale Führungskräfte dienen als Vorbilder. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und zeigen hohe ethische Standards. Als charismatische Visionäre inspirieren sie Teammitglieder dazu, ihrem Verhalten zu vertrauen, es zu respektieren und es nachzuahmen.

2. Inspirierende Motivation

Diese Führungskräfte sind geschickt darin, eine überzeugende Vision zu formulieren und sie auf eine leidenschaftliche Art und Weise zu vermitteln, die ihren Teams Inspiration verleiht. Indem sie ein klares Ziel verfolgen und hohe Standards setzen, inspirieren sie Mitarbeiter dazu, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und die übergeordneten Ziele ihrer Teams und Organisationen zu unterstützen.

3. Intellektuelle Anregung

Transformationale Führungskräfte legen Wert auf Kreativität und fördern innovatives Denken in ihren Teams. Sie fordern die Mitarbeiter auf, den Status quo zu hinterfragen und Umgebungen zu schaffen, die Lernen, Neugier und Wachstum fördern.

4. Individuelle Berücksichtigung

Transformationsleiter erkennen die unterschiedlichen Bedürfnisse und Wünsche jedes Teammitglieds und bieten individuelle Unterstützung. Coaching und Mentoring . Die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter liegt ihnen wirklich am Herzen, sie fördern das Zugehörigkeitsgefühl und schaffen eine unterstützende Arbeitskultur.

Zahlreiche Studien haben den positiven Einfluss transformativer Führung sowohl auf das individuelle Wohlbefinden als auch auf die Ergebnisse der Organisation gezeigt (siehe zum Beispiel Avolio et al., 2004; Bass

Durch die Betonung von Inspiration und persönlichem Wachstum wird dieser Führungsstil mit höherem Mitarbeiterengagement, Arbeitszufriedenheit und allgemeinem Wohlbefinden am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht. Transformationale Führungskräfte neigen auch dazu, stärkeres Engagement, Loyalität und mehr zu fördern Organisationsbürgerschaftsverhalten unter den Mitarbeitern.

Transformationale Führung can have a ripple effect throughout organizations, enhancing team performance and increasing overall productivity. By encouraging open communication, generating a shared vision, and valuing innovation, transformational leaders cultivate an environment that nurtures creativity, adaptability, and continuous improvement.

Authentische Führung

Authentische Führungskräfte streben danach, mit Integrität und Transparenz zu führen, Vertrauen zu schaffen und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder sein wahres Selbst sein kann. Sie legen Wert darauf, aufrichtig und selbstbewusst zu sein und konsequent im Einklang mit den eigenen Werten zu handeln (Avolio

Authentische Führung betont echtes Selbstbewusstsein, Transparenz und die Verpflichtung zu den eigenen Grundwerten. Im Kern authentischer Führung liegt Selbstbewusstsein, ein tiefes Verständnis unserer Werte, Überzeugungen, Stärken und Schwächen.

Diese Führungskräfte fördern das Bewusstsein durch Selbstbeobachtung, Reflexion und den aufrichtigen Wunsch, zu lernen und zu wachsen. Eine Studie von George et al. (2007) legt nahe, dass Selbstbewusstsein Führungskräften hilft, ihr Handeln an ihren Grundwerten auszurichten, was ihre Glaubwürdigkeit und Authentizität erhöht.

Authentische Führungskräfte machen ihre Absichten und Entscheidungen transparent. Sie riskieren auch, vor ihren Teams verwundbar zu sein. Diese Transparenz fördert Vertrauen und psychologische Sicherheit , was es den Followern ermöglicht, sich mit ihrer eigenen Authentizität zu revanchieren. Untersuchungen von Luthans und Avolio (2003) beschreiben authentische Führungskräfte als bodenständig, zugänglich und aktiv im Umgang mit ihren Teams.

Ihre Worte und Taten stimmen überein. Mit anderen Worten: Sie sagen, was sie denken, und tun, was sie sagen. Selbst in herausfordernden Situationen wahren sie ihre Werte und Ethik. Forschung von Avolio et al. (2004) legt nahe, dass Führungskräfte, die diese Art von Beständigkeit und Integrität an den Tag legen, eher dazu neigen, ihre Anhänger zu inspirieren und zu motivieren und in ihren Teams ein Gefühl von Vertrauen, Zielstrebigkeit und Engagement zu entwickeln.

Authentische Führungskräfte verfügen über ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, die es ihnen ermöglicht, andere wirklich zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen. Sie nutzen dieses Einfühlungsvermögen, um mit ihren Teammitgliedern in Kontakt zu treten. Uporabnapsihologija-Forschung durchgeführt von Clapp-Smith et al. (2008) legt nahe, dass authentische Führungskräfte, die Empathie zeigen, ihren Anhängern wirksame Unterstützung, Verständnis und Mitgefühl entgegenbringen können.

Dienende Führung

Servante Führungskräfte priorisieren die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder und arbeiten daran, ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, wobei sie den Erfolg des Teams stets über ihren eigenen stellen. Sie zeigen Demut, Empathie und ein starkes Engagement, anderen zu dienen (Greenleaf, 1977).

Dienende Führung Die von Robert K. Greenleaf (1977) beschriebene Strategie basiert auf der Idee, dass Führungskräfte von dem tief verwurzelten Wunsch angetrieben werden sollten, ihren Teammitgliedern und den Organisationen, für die sie arbeiten, zu dienen und sie zu unterstützen. Dieser kontraintuitive Ansatz stellt ein Gegenmittel zu traditionellen Führungsstilen dar. Es betont das Wohlbefinden, das Wachstum und den Erfolg derjenigen im Einflussbereich der Führungskraft.

Zu den wichtigsten Merkmalen dienender Führung gehören:

1. Ermächtigung statt Kontrolle

Während viele Führungskräfte ihre Autorität ausüben und ihre Teams bis ins kleinste Detail verwalten, erkennen dienende Führungskräfte, wie wichtig es ist, Einzelpersonen zu befähigen, nach ihren eigenen Vorstellungen kreativ und einfallsreich zu sein (Laub, 1999).

Indem sie aktiv zuhören, Anleitung geben und eine Kultur des Vertrauens schaffen, ermöglichen sie ihren Teammitgliedern, sich zu entfalten, innovative Ideen zu verfolgen und die volle Verantwortung für ihre Verantwortlichkeiten und Entscheidungen zu übernehmen (Laub, 1999).

2. Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit

Einer der Grundpfeiler der dienenden Führung ist der Aufbau von Vertrauen und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern. Servante Führungskräfte streben danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen sicher, respektiert und wertgeschätzt fühlen.

Durch die Förderung offener Kommunikation, die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven und die aktive Einbindung aller in Entscheidungsprozesse streben Servant Leaders danach, eine kohärente und fördernde Teamkultur zu schaffen.

3. Emotionale Intelligenz

Servante Führungskräfte verfügen über eine starke emotionale Intelligenz, die es ihnen ermöglicht, sich in die Erfahrungen, Bedürfnisse und Wünsche ihrer Teammitglieder hineinzuversetzen. Dieses gesteigerte Verständnis ermöglicht es ihnen, die notwendige Unterstützung, Anleitung und Motivation bereitzustellen, was wiederum zu mehr Zufriedenheit und persönlichem Wachstum unter den Teammitgliedern führt (Van Dierendonck, 2011).

Durch die Ausübung dienender Führung steigern Führungskräfte nicht nur das Wohlbefinden und die Produktivität ihrer Teams, sondern schaffen auch ein Erbe ethischer und mitfühlender Führung. Dienende Führung erzeugt einen positiven Welleneffekt und inspiriert andere dazu, einen ähnlichen menschenzentrierten Ansatz zu verfolgen. Auf diese Weise können dienende Führungskräfte nachhaltige Kulturen der Demut, des Einfühlungsvermögens und des kontinuierlichen Lernens in Organisationen schaffen (Greenleaf, 1977).

Führungscoaching: Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten

Ganz gleich, welcher Führungsstil Sie anspricht, die gute Nachricht ist, dass Führung erlernt werden kann. Es handelt sich um eine erlernbare Fähigkeit, und der beste Weg, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, ist die Entscheidung für ein Führungscoaching.

Beim Führungscoaching (das sich vom oben diskutierten Coaching-Führungsstil unterscheidet) liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Führungskompetenzen durch Einzelcoaching und Feedback-Sitzungen. Dieser personalisierte und erfahrungsbasierte Ansatz hilft Führungskräften, ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen (Grant et al., 2019).

Führungscoaching ist ein kollaborativer und personalisierter Prozess zur Verbesserung der Führungseffektivität. Es kann das Potenzial maximieren und das Wachstum von Einzelpersonen oder Gruppen fördern (Hattrick

Führungskräftecoaching hat folgende positive Effekte:

1. Verbessertes Selbstbewusstsein

Führungscoaching hilft dabei Förderung des Selbstbewusstseins Dadurch können Führungskräfte ihre Stärken, Schwächen, Werte und Bereiche verstehen, in denen persönliches Wachstum erforderlich ist (Kumari et al., 2020). Durch das Erkennen und Nutzen ihrer einzigartigen Qualitäten können Führungskräfte ihre Teams effektiver führen und inspirieren.

2. Verbesserte Kommunikation und emotionale Intelligenz

Beim Führungscoaching liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung starker zwischenmenschlicher Fähigkeiten, effektiver Kommunikation und emotionaler Intelligenz. Durch die Verbesserung dieser Qualitäten können Führungskräfte bessere Beziehungen aufbauen. Konflikte lösen mit mehr Gleichmut und schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld (Oakley et al., 2019).

3. Klärung von Zielen und Strategien

Coaches unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Ziele zu klären und Strategien zu definieren, um diese zu erreichen. Dieser Prozess hilft Führungskräften, sich auf ihre Vision zu konzentrieren und ihr Handeln an ihren Zielen auszurichten (Salas-Vallina et al., 2021).

4. Erhöhte Belastbarkeit

Bei der Förderung spielt das Führungscoaching eine entscheidende Rolle Resilienz bei Führungskräften . Durch die Entwicklung von Anpassungs- und Bewältigungsstrategien können Führungskräfte, die ein Coaching erhalten, besser mit Herausforderungen, Rückschlägen und Druck umgehen (Passarelli et al., 2019). Diese Belastbarkeit führt zu einer verbesserten Entscheidungsfindung und einer insgesamt verbesserten Führungsleistung.

3 Führungsprogramme zur Verbesserung Ihres Führungsstils

Um Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, sollten Sie die Teilnahme an den folgenden Führungsprogrammen in Betracht ziehen. Jedes Programm konzentriert sich auf bestimmte Aspekte der Führung und stattet Einzelpersonen mit den Werkzeugen und dem Wissen aus, um effektivere Führungskräfte zu werden.

Organisationen wie die Harvard Business School, das Center for Creative Leadership und die Henley Business School im Vereinigten Königreich bieten einige der renommiertesten Programme zur Führungskräfteentwicklung an.

1. Harvard Business School

Die Harvard Business School ist vielleicht eine der renommiertesten Business Schools. Es bietet vier umfassende Führungsprogramme an, die Lehrpläne für Unternehmensführung und Führung sowie personalisiertes Coaching umfassen.

Erfahren Sie mehr über ihre Angebote, um eine Option auszuwählen, die Ihnen gefällt: Umfassende Führungsprogramme .

2. Das Zentrum für kreative Führung

Das Center for Creative Leadership bietet auch zahlreiche verschiedene und inspirierende Programme zur Führungskräfteentwicklung an, darunter eines, das sich speziell auf transformationale Führung konzentriert.

Hier können Sie sich die Möglichkeiten ansehen: Führungsprogramme .

3. Die Henley Business School

Die Henley Business School, die der University of Reading angegliedert ist, bietet ein umfassendes sechstägiges persönliches Führungsprogramm an.

Erfahren Sie mehr über Das Leadership-Programm .

4 empfohlene Führungsbücher

Um Ihr Verständnis von Führung zu vertiefen und neue Erkenntnisse zu gewinnen, könnte Ihnen die Lektüre eines der folgenden Bücher Freude bereiten.

1. Führung: Eine sehr kurze Einführung – Keith Grint

Dieses Buch bietet einen großartigen umfassenden Überblick über Führung und Führungsstile. Da es nicht länger als ein langer Aufsatz ist, ist es die perfekte Wahl für diejenigen, die unter Zeitdruck stehen und einen guten Überblick benötigen. Danach können Sie in die interessantesten Stile und Themen eintauchen.

Keith Grint lädt uns ein, unser Verständnis von Führung zu überdenken Führung . Sein Leitfaden enthält wertvolle Überlegungen dazu, wie sich Führung im Laufe der Zeit entwickelt hat, und berücksichtigt auch die unterschiedlichen Kontexte, aus denen unterschiedliche Führungstheorien hervorgehen.

Grint geht zurück bis zu den frühen Überlegungen von Schriftstellern wie Platon, Sun Tzu und Machiavelli zum Thema Führung.

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2. Die Herausforderung der Führung: Wie man in Organisationen außergewöhnliche Dinge möglich macht – James M. Kouzes und Barry Z. Posner

Entscheidend ist, dass die Autoren auch betonen, dass Führung eine zu erlernende Fähigkeit und eine auf Beziehungen basierende Praxis ist. Zu den neuen Abschnitten gehören Überlegungen dazu, wie man in hybriden Umgebungen führt und wie man Desinteresse und Zynismus bekämpft.

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3. Trauen Sie sich zu führen: Mutige Arbeit, harte Gespräche, ganzes Herz – Brené Brown

In diesem berühmten Buch und Nummer eins New York Times Der Bestseller von Brené Brown kombiniert Forschung, persönliche Geschichten und praktische Ratschläge, um die Qualitäten zu erkunden, die mutige Führungskräfte ausmachen.

Browns Sicht auf das Thema ist einzigartig. Sie betont vor allem Verletzlichkeit sowie Selbstbewusstsein, Neugier und Empathie als Schlüsselqualitäten einer großartigen Führungskraft. Sie lädt uns ein, Macht nicht als etwas zu betrachten, das wir horten sollten, sondern als etwas, das wir mit anderen teilen können.

Brown schreibt:

Von Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und Organisationen des öffentlichen Sektors bis hin zu Regierungen, Aktivistengruppen, Schulen und Glaubensgemeinschaften brauchen wir dringend mehr Führungskräfte, die sich einer mutigen, aufrichtigen Führung verschrieben haben und selbstbewusst genug sind, um aus ihrem Herzen heraus zu führen, statt unentwickelte Führungskräfte, die aus Schmerz und Angst heraus führen.

(Brown, 2018, S. 4)

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4. Führungskräfte essen zuletzt: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht – Simon Sinek

In Führungskräfte essen zuletzt Der internationale Bestsellerautor Simon Sinek untersucht großartige Führungskräfte, die nicht nur ihren Platz am Tisch, sondern oft auch ihr eigenes Wohlbefinden und sogar ihr Leben für die Menschen opfern, die ihnen anvertraut sind.

Sie reichen von Offizieren des Marine Corps bis hin zu den Chefs großer Unternehmen und Regierungen. Ihnen allen ist gemeinsam, dass sie ihre eigenen Interessen zurückstellen, um ihre Teams zu schützen. Für sie ist Führung kein Rang, sondern eine Verantwortung.

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4 empfohlene YouTube-Videos

Wenn Sie keine Zeit haben, ein Buch zum Thema Führung zu lesen, schauen Sie sich stattdessen vielleicht eines unserer vier empfohlenen YouTube-Videos an.

In this short video, Brian Tracy explains five different leadership styles that people can use to lead their teams to success: structural, participative, servant, freedom, and transformational leadership.

Kurt Lewin beschreibt in diesem etwas längeren Video verschiedene Führungsstile. Lewin konzentriert sich auf autokratische, demokratische und Laissez-faire-Führung. Er erörtert die Vor- und Nachteile jedes Stils sowie die Situationen, in denen jeder Stil am nützlichsten ist.

In this much-watched TED talk, Peter Anderton argues that great leadership requires only two simple rules. Curious to find out what they are? Watch the video.

In this last video, Jenn, a career coach, shares insights into eight key leadership styles. Importantly, she also discusses Wie we can find out which style might be best suited for us. Many of us will have been wondering about this question. Jenn shares practical advice on Wie we can choose and develop our own natural leadership style.

PositivePsychology.com-Ressourcen

PositivePsychology.com bietet eine Reihe von Ressourcen, um Ihr Verständnis verschiedener Führungsstile zu verbessern. Auf unserer Website finden Sie zahlreiche ausführliche Artikel zu bestimmten Führungstheorien und -stilen, von denen viele in diesem Artikel nur kurz behandelt wurden.

In addition, there are a multitude of articles to assist in improving leadership as well as creating a positive working environment.

• So nutzen Sie die Johari-Fensterübung für die Führung
• Durchsetzungsvermögen in der Führung: 19 Techniken für Manager
• Wie man negatives Feedback auf positive Weise gibt (Beispiele)
• Theorie der Arbeitszufriedenheit: 6 Faktoren für glücklichere Mitarbeiter
• Warum Teambuilding wichtig ist 12 Übungen

Kostenlose Tools und zahlreiche inspirierende Aktivitäten zur Identifizierung und Weiterentwicklung Ihres Führungsstils finden Sie in unserem Artikelangebot Führungstätigkeiten , Spiele und Übungen.

Wenn Sie nach wissenschaftlich fundierteren Möglichkeiten suchen, anderen bei der Entwicklung positiver Führungsqualitäten zu helfen, besuchen Sie uporabnapsihologija.com. Nutzen Sie sie, um Führungskräften die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um eine Kultur der Positivität und Belastbarkeit zu pflegen.

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Der vielleicht wichtigste Punkt bei Führung ist, dass Führung verbessert werden kann. Denken Sie daran, dass gute Führung letztlich eine Kombination von Fähigkeiten und Qualitäten ist, an denen wir arbeiten, üben und verbessern können.

Als Führungsexperte Warren Bennis bringt es auf den Punkt:

Der gefährlichste Führungsmythos besagt, dass Führungskräfte geboren werden – dass Führung einen genetischen Faktor hat. Dieser Mythos besagt, dass Menschen einfach entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden eher gemacht als geboren.

(Bennis, zitiert in Hunter 2004, S. 42)

Jeder kann ein großartiger Anführer sein – Introvertierte ebenso wie Extrovertierte, Fühler ebenso wie Denker, Visionäre ebenso wie Menschen, die Wert auf Details und Prozesse legen.

Das Wichtigste ist, dass wir Selbstbewusstsein entwickeln, dass wir bescheiden bleiben, dass wir uns wirklich um die Menschen kümmern, die wir führen, dass wir ständig lernen und dass wir sowohl bei uns selbst als auch bei anderen eine Wachstumsmentalität fördern.

Wir hoffen, dass es Ihnen Spaß macht, diese Ressourcen zu nutzen, um Ihre Führungsreise voranzutreiben, und dass sie Ihnen dabei helfen, Ihr wahres Potenzial als Führungskraft zu entfalten.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.