Wie unterscheiden sich Coaching, Mentoring und Beratung?

Wichtige Erkenntnisse

• Coaching, Mentoring
• Coaching zielt darauf ab, die Leistung zu steigern
• Mentoring bietet erfahrene Einblicke

Ganz gleich, wer Sie sind, wir alle können eine helfende Hand, eine Schulter zum Anlehnen oder jemanden gebrauchen, der uns den vor uns liegenden Weg beleuchtet.

Glücklicherweise gibt es viele empathische Menschen, die uns gerne bei unseren Herausforderungen unterstützen würden und verschiedene Rollen erfüllen.

Sie können sich für Coaching, Mentoring oder Beratung anmelden, aber woher wissen Sie, welches zu Ihnen passt?

Es gibt viele Missverständnisse über diese drei Fachgebiete.

Trainer sind nicht nur auf einem Fußballplatz oder in einem Büro tätig.

Mentoren halten nicht nur die Hand einer Person und zeigen ihr ihr persönliches Spielbuch.

Berater arbeiten nicht nur mit psychisch Kranken.

Während jeder Coach, Mentor und Berater anders ist, ist auch der Rahmen für jeden Ansatz unterschiedlich. Die Regeln in den einzelnen Rahmenwerken geben Aufschluss darüber, was jemandem zur Verfügung steht, der auf der Suche nach einer unterstützenden Fachkraft ist. Es ist hilfreich zu wissen, was Ihnen bei Ihrem persönlichen Streben nach Erfolg von Nutzen sein könnte.

Lesen Sie weiter, um die Unterschiede und die vielen Vorteile aller drei Modalitäten kennenzulernen.

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Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

Die International Coaching Federation (ICF) definiert Coaching als Wir arbeiten mit Kunden in einem zum Nachdenken anregenden und kreativen Prozess zusammen, der sie dazu inspiriert, ihr persönliches und berufliches Potenzial zu maximieren (o.J.).

Beim Mentoring gibt eine Person mit höherem Dienstalter einer Person mit weniger Erfahrung informelle Ratschläge (Kram, 1985). Diese Definitionen sind nicht die einzigen Unterschiede (Clutterbuck

Coaching ist:

• Kurzfristig
• Formal und strukturiert
• Spezifisch und messbar
• Leistungsorientiert

Coaches arbeiten mit Klienten in einem kollaborativen Prozess zusammen. Die Tagesordnung für jedes Gespräch wird von beiden Parteien entwickelt. Typischerweise verfügt ein Coach über Fachwissen im gewünschten Wachstumsbereich des Coachees. Da von einem Coach jedoch nicht erwartet wird, dass er alle Antworten hat, kann sein Fachwissen vielfältig sein.

Anstatt Ratschläge zu geben, sammeln Coaches Informationen im gemeinsam gestalteten Veränderungsprozess. Die Aufgabe eines Coaches besteht darin, aus einer neugierigen Haltung heraus Fragen zu stellen, die zum Nachdenken in eine wachstumsorientierte Richtung anregen. Coaches sehen ihre Klienten als Ganzes und tragen die Antworten in sich. Gemeinsam werden Wege zu neuen Daseinsweisen in der Welt entwickelt (SkillsYouNeed.com, ohne Datum).

Der Bereich Coaching ist vielfältig und deckt viele unterschiedliche Entwicklungsbereiche ab. Viele Trainer verstehen sich als menschliche Potenzialisten. Es gibt viele Coaching-Tools die entwickelt wurden, um Trainern dabei zu helfen, einen sicheren Raum für Klientenwechsel zu schaffen.

Mentoring ist (Clutterbuck

• Langfristig
• Informell
• Entwicklungsgetrieben
• Basierend auf lockereren Wachstumsparametern

Mentoren arbeiten in der Regel mit sich entwickelnden Kollegen zusammen. Oftmals vergeben Unternehmen Mentorenbeziehungen, diese können sich aber auch spontan entwickeln. Die Rolle kann oft auch als bezeichnet werden Berater . In den meisten Fällen werden erfahrene Fachkräfte mit Dienstalter mit aufstrebenden Fachkräften gepaart.

Mentoren geben Ratschläge auf der Grundlage ihrer persönlichen und beruflichen Expertise. Tagesordnungen für Besprechungen werden in der Regel vom Mentee erstellt, ebenso wie entwicklungsbezogene Fragen. Der Mentee wird von der Beziehung profitieren, wenn er sich dafür entscheidet, dem Entwicklungsweg des Mentors zu folgen.

Von Coaches wird erwartet, dass sie in einer bestimmten Anzahl von Mentorstunden geschult werden, damit ein etablierter Coach sie bei der Verbesserung ihrer Coaching-Fähigkeiten unterstützen kann. Jemand in Ihrem Wunschbereich, der Sie durch eine Mentorenbeziehung unterstützt, ist für jeden Beruf von Vorteil. Es ist eine oft übersehene Ressource für den Aufbau einer zusammenhängenden Gemeinschaft innerhalb von Organisationen.

Ein wesentlicher Unterschied zwischen diesen beiden Ansätzen ist die jeweilige Ausbildung, die im Folgenden ausführlicher beschrieben wird.

Unterschiede zwischen Coaching und Beratung

Es gibt viele Missverständnisse über Coaching und Beratung.

Es gibt in der Tat viele Überschneidungen, wobei es sich vor allem um „helfende Berufe“ handelt.

Mit einem besseren Verständnis der Rollen, die jeder Fachmann spielt, kann eine kollaborative Perspektive entwickelt werden. Tatsächlich sind viele Therapeuten dazu übergegangen, beide Ansätze zu praktizieren.

Die International Coaching Federation legt besonderen Wert auf die Abgrenzung zwischen Coaching und Beratung. Die Organisation regelt die Qualifikation strikt, um zu vermeiden, dass ein Coach Beratung statt Coaching durchführt. Kein Trainer sollte jemals unlizenzierte Beratung anbieten, und eine gute Ausbildung ermöglicht es dem Trainer, den Unterschied zu erkennen. Während Coaching therapeutisch sein kann, ist es keine Therapie. Jeder Kunde sollte sich dessen bewusst sein.

Eine ordnungsgemäße Ausbildung eines Trainers hilft ihm auch dabei, zu erkennen, wann ein Klient eine Lizenz benötigt Fachkraft für psychische Gesundheit und wie man einen Prozess dafür in seinem Tätigkeitsbereich einrichtet. Ein guter Coach pflegt auch eine positive Arbeitsbeziehung zu den Ressourcen, so dass die Klienten gut betreut und bei Bedarf richtig weitergeleitet werden.

Im Gegenzug werden ethische Berater den Wert des Coachings verstehen und symbiotische Beziehungen zu den in ihrem Bereich tätigen Coaches aufbauen. Dies würde auch vom Ansatz des Beraters abhängen; Einige Ansätze in der Beratung ähneln Coaches darin, dass sie sich auf lösungsorientierte Veränderungen konzentrieren. Es gibt sowohl Raum für Coaching als auch für Beratung im Dienste der Hilfe für andere.

Die Coaching-Vereinbarung kann strenger sein als die für die Beratung. Dies liegt vor allem daran, dass die Beratung nach dem medizinischen Modell erfolgt und die Vereinbarung durch eine Versicherung etc. zustande kommt.

Berater wahren grundsätzlich die Vertraulichkeit und andere Teile einer Coaching-Vereinbarung als Teil ihrer Praxis. Coaches müssen ihre persönlichen Werte und geschäftlichen Erwartungen in ihre Coaching-Vereinbarung aufnehmen, um sich und ihre Kunden zu schützen.

Ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen Beratung und Coaching ist die Erwartung der Privatsphäre. Obwohl aus ethischen Gründen von Trainern erwartet wird, dass sie gegenüber ihren Klienten Vertraulichkeit wahren, können Gespräche laut Gesetz von einem Leitungsgremium erzwungen werden. Das Gesetz kann die Gespräche eines Beraters mit einem Patienten nicht erzwingen.

Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass im Coaching ein höheres Maß an Selbstauskunft erlaubt ist. Doppelbeziehungen in der Beratung, etwa ein Treffen mit einem Klienten auf einen Kaffee, sind tabu (Hart, Blattner,

Aufgrund emotionaler Erschöpfung und erhöhtem Stress ist die Burnout-Rate bei Beratern höher als bei Coaches. Da Beratung oft mit intensiven Emotionen verbunden ist, wird die Belastbarkeit regelmäßig auf die Probe gestellt. Auch die Klientengruppe, die beraten wird, hat Einfluss auf das Stressniveau. In der Beratung kommt es teilweise zu lebensbedrohlichen Situationen, die den Stress deutlich verstärken können.

Hier finden Sie einen Überblick über einige der Hauptunterschiede zwischen Coaching und Beratung (Bluckert, 2005; Clutterbuck

Coaching:

• Der Fokus ist prospektiv
• Lösungsorientierung und Veränderungsfähigkeit
• Leistungsorientiert/zielorientiert
• Mitgestaltet
• Kurzfristig
• Zertifizierung und Zertifizierung werden dringend empfohlen
• Nicht diagnostisch
• Klärung für Kunden
• Bietet Praktikern Standards für die Kundenbereitschaft
• Kann die Arbeit von Therapeuten erleichtern
• Klienten werden bei Beginn einer Coaching-Beziehung als bereits ganzheitlich betrachtet
• Veränderung ist selbstentwickelt

Beratung:

• Typischerweise Retrospektive
• Der individuelle Leistungsgrad des Klienten ist eingeschränkt
• Kann Medikamente und die Zusammenarbeit mit einem medizinischen Team umfassen
• Warum orientiert
• Langfristig, though this varies
• Theoriegetrieben
• Für die Lizenz ist ein Masterabschluss erforderlich
• Eine Lizenzierung ist gesetzlich vorgeschrieben
• Wird typischerweise durch Krankheit oder Funktionsstörung verursacht
• Diagnose
• Heilung für maladaptives Verhalten
• Erholung von vergangenen Traumata
• Linderung psychischer Leiden
• Teilweise durch eine Versicherung gedeckt
• Leider stigmatisiert
• Bietet Anleitung und Beratung
• Der Praktiker wird als Autorität angesehen
• Erforscht Kognition und psychologische Auswirkungen auf das Wohlbefinden

Einige in der Beratungsbranche haben den Trainerberuf kritisiert, und umgekehrt. Dies ist ein bedauerlicher Vorfall und wahrscheinlich auf die Stigmatisierung beider Berufe zurückzuführen. Kritiker, die die Legitimität von Coaching nicht vollständig verstehen, tun sich selbst keinen Gefallen. Die Berufe können nebeneinander bestehen und die Unterstützung für Kunden sogar verbessern.

3 praktische Beispiele

Im Folgenden finden Sie einige praktische Beispiele, bei denen alle drei Ansätze eine Symbiose eingehen.

Wenn jemand eine Beratung beginnt, könnte ein Coach diesen Berater unterstützen.

Ein gutes Beispiel ist die 28-jährige Lucy, die wegen Drogenmissbrauchs eine Beratung bei Ron aufnimmt. Nach mehreren Sitzungen stellt sich heraus, dass Lucy persönliche Ziele hat, die über das Aufhören mit dem Trinken hinausgehen. Ihr aufgeschlossener Berater Ron kontaktiert Donna, eine Lebensberaterin, um Lucy bei diesen Zielen zu unterstützen. Gemeinsam erarbeiten die drei einen konkreten Aktionsplan für Lucy.

Donna unterstützt Lucy verantwortungsvoll bei ihren selbstbestimmten Handlungsschritten. Ron unterstützt Lucy weiterhin dabei, vergangene Traumata aufzudecken und herauszufinden, warum es zu Alkoholmissbrauch kam. Ron und Donna arbeiten zusammen, um Lucy zu dienen.

Wenn ein Coach einen Klienten einbindet und dieser Klient psychologische Bedürfnisse hat, die nur ein ausgebildeter Berater erfüllen kann, wäre eine Arbeitsbeziehung mit einem lizenzierten Berater hilfreich.

David ist ein Trainer, der gerade einen Vertrag mit Steve abgeschlossen hat. Nach einigen Sitzungen hat Steve einige psychologische Bedürfnisse offenbart, die nur ein ausgebildeter und lizenzierter Berater erfüllen kann.

David pflegt eine freundschaftliche Zusammenarbeit mit mehreren örtlichen Beratern. Er verweist Steve auf einen von ihnen. Sie beschließen gemeinsam, zusammenzuarbeiten, um Steve bei seiner jüngsten Offenbarung und seinem Wunsch nach zukünftigen Zielsetzungen zu unterstützen.

Mentorenbeziehungen zwischen Beratern und Coaches werden sehr oft geknüpft.

Eine neue Trainerin namens Rhonda hat Schwierigkeiten, ihr Trainergeschäft voranzubringen. Kristina, eine erfahrene Trainerin mit jahrelanger erfolgreicher Erfahrung, bietet Rhonda an, einige Wege aufzuzeigen, wie sie ihr unglaubliches Potenzial voll ausschöpfen kann. Rhonda trifft sich wöchentlich mit Kristina und stellt spezifische Fragen, um ihr Geschäft aufzubauen.

Kristina hilft Rhonda auf ihrem persönlichen Weg zum Erfolg und hilft ihr, sich weiterzuentwickeln Fragen zum Lebenscoaching , die Rhonda in sich aufnimmt und sofort in die Tat umsetzt.

Die Vorteile dieser Ansätze

Coaching, Beratung und Mentoring sind für die Kunden von Vorteil.

Das Wissen um die unterschiedlichen Vorteile kann jemandem bei der Entscheidung helfen, welchen Ansatz er verfolgen möchte.

In einer idealen Welt würden die Menschen alle drei Ansätze erleben, um ihr optimales Wohlbefinden zu maximieren. Da dies jedoch selten vorkommt, finden Sie hier einen Überblick über die Vorteile jedes Ansatzes.

Coaching-Vorteile

Coaching-Vorteile clients by creating space for them to move forward in the area of their choice. Certified coaches are skilled at co-creating pathways toward improved capacity for wellbeing, productivity, and goal attainment. This profession can serve people in business, parenting, relationships, health, finances, and many other areas.

Klarheit ist für die meisten Coaching-Kunden ein wesentlicher Vorteil. Qualifizierte Coaches begleiten ihre Klienten auf dem Weg zur Selbsterkenntnis und erarbeiten gemeinsam konkrete Aktionspläne, die sie voranbringen. Der Prozess trägt dazu bei, eine neue Art des Seins in der Welt zu schaffen, die es den Klienten ermöglicht, Hindernisse zu überwinden, die in der Vergangenheit den persönlichen und beruflichen Fortschritt behindert haben.

Verantwortlichkeit ist ein weiterer Vorteil des Coachings. Dies hilft dabei, die erfolgreiche Entwicklung hin zu den gewünschten Zielen zu messen. Die gesetzten und erreichten Meilensteine ​​bestärken die Kunden auf ihrem Weg zur erfolgreichen Zielerreichung. Die Einbeziehung von Verantwortlichkeit zwingt uns dazu, mehrdimensionale Ansichten in unserer kognitiven Verarbeitung einzunehmen (Tetlock

Angesichts der großen Menge an Informationen, die in einer bestimmten Zeit verarbeitet werden müssen, fällen die meisten von uns Selbstbeurteilungen, die so wenig Ressourcen wie möglich verbrauchen (Corcoran

Die Fülle und Vielfalt der Coaching-Tools sind weitere Vorteile. Da sich die Menschen so stark unterscheiden, ist es hilfreich, eine zu haben großer Werkzeugpool aus dem man schöpfen kann. Aufgrund dieser Fülle ist es möglich, dass für jeden Einzelnen das richtige Werkzeug durch Versuch und Irrtum gefunden wird.

Beratungsleistungen

Beratungsleistungen clients by creating a trusted and safe space for healing. Licensed counselors are skilled at sitting with difficult emotions and situations. They are well versed in the process of finding relief from various forms of emotional disruption. Healing through Beratung also has a range of effects in other areas of a client’s life.

Für Berater gibt es zahlreiche Interventionen, was einen großen Vorteil für den Ansatz darstellt. Während menschliche Erfahrungen unterschiedlich sind, gibt es viele Beratungs- und Positive psychologische Interventionen haben sich über Unterschiede wie Alter, Kultur und sozioökonomischen Status hinweg als hilfreich erwiesen. Dies ist eine solide Grundlage, auf der wir im Dienste unserer Kunden stehen können.

Ein weiterer Vorteil der Beratung besteht darin, dass sie eine längere Geschichte hat. Es folgt dem medizinischen Vorbild und ist daher wissenschaftlich validiert. Diese Validierung bringt eine vermutete Glaubwürdigkeit für Praktiker mit sich. Die Beratung bietet ein breites Spektrum an therapeutischen Ansätzen, die den Klienten Optionen bei der Suche nach einem Psychologen bieten.

Mentoring-Vorteile

Untersuchungen haben gezeigt, dass Mentoring die Arbeitseffektivität steigert (Scandura, 1992). Geschäftserfolg wird in der Regel an der finanziellen Gesundheit und dem beruflichen Aufstieg gemessen – Bereiche, in denen Mentoring eine wichtige Rolle spielen kann. Verhaltensmodellierung und Aufstiegsberatung sind einige Möglichkeiten, wie Mentoring diese Wachstumsbereiche unterstützen kann.

Der organisatorische Erfolg ist ein weiterer Vorteil des Mentorings. Wenn zwischen Kollegen, die ihre Karriere innerhalb eines Unternehmens vorantreiben möchten, eine Bindung und ein Zugehörigkeitsgefühl entsteht, ergreifen sie Maßnahmen für diesen Erfolg.

Effizientere Arbeitspraktiken ermöglichen den Erfolg eines Unternehmens und können sogar andere inspirieren. Bindung und Umsatz dürften sich durch regelmäßige Mentoring-Beziehungen verbessern, insbesondere bei Neueinstellungen (Marie Block, Claffey, Korow,

Die folgenden sich überschneidenden Mentoring-Vorteile können bei allen drei Ansätzen erzielt werden:

• Ermächtigung
• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten
• Verbesserte Produktivität
• Unterstützung
• Rückmeldung
• Möglichkeiten zur Einsicht
• Verbesserte Selbstwahrnehmung und Kontrollüberzeugung
• Erhöhte Selbstregulierung
• Verbessertes Selbstwertgefühl und Selbstwirksamkeit
• Verbesserte Motivation
• Reduzierung selbstzerstörerischen Verhaltens

Mentoring vs. Beratung

Einer der wesentlichen Unterschiede zwischen Mentoring und Beratung ist die Beziehung, die aufgebaut wird. Eine Mentoring-Beziehung ist informell, die Treffen finden in verschiedenen Umgebungen statt und die Dauer ist in der Regel langfristig. Eine Beratungsbeziehung ist formell, die Sitzungen finden in der Regel im Büro eines Beraters statt und die Dauer ist in der Regel nicht so lang wie eine Mentoring-Beziehung.

Ein weiterer Unterschied besteht im Wert der Beratung. Der Rat eines Mentors wird aufgrund persönlicher Vertrautheit und beruflicher Wertschätzung auf persönlicher und ganzheitlicher Ebene gut angenommen. Der Beitrag eines Beraters wird aufgrund seiner Ausbildung und der Art und Weise, wie sein Fachwissen anderen Patienten geholfen hat, respektiert.

Die Kosten beider Ansätze sind ein weiterer großer Unterschied zwischen ihnen. Für die Beratung fallen unterschiedliche Kosten an, da es sich bei dieser Dienstleistung um eine Berufung handelt. Eine Versicherung kann einen Teil der Kosten decken, dies ist jedoch nicht immer der Fall. Mentoring ist kostenlos.

Obwohl die geringen Kosten für einen Mentor verlockend sein mögen, ist es schwieriger, einen guten Mentor zu finden als einen Berater. Klienten können eine Überweisung zur Beratung von ihrem Hausarzt erhalten. Kunden können auch über ihre Versicherungsgesellschaft einen Berater finden. An vielen Orten gibt es Gruppen für positive Psychologie. Einen Mentor zu finden, der persönlich gut zu Ihnen passt, kann eine deutlich größere Herausforderung darstellen.

Mentoring wird oft eingesetzt, um neuen Mitarbeitern dabei zu helfen, sich besser an ihr neues Arbeitsumfeld zu gewöhnen. Durch die Zuweisung eines Mentors bei der ersten Einstellung kann die Anpassung an die Unternehmenskultur einfacher erfolgen. Durch die Stärkung des unmittelbaren Zugehörigkeitsgefühls kann Mentoring dazu beitragen, den Stress bei einem neuen Mitarbeiter zu reduzieren.

Gespräche während der Beratung sind gesetzlich geschützt. Dies ist in Mentoring-Beziehungen nicht der Fall. Beim Mentoring kann ein gewisses Maß an Vertraulichkeit wahrgenommen werden, dies ist jedoch weder erforderlich noch garantiert.

Die Unterschiede zum Training

Dies ist ein Bereich, in dem zwischen diesen Hilfsansätzen ein großer Unterschied besteht.

An die Beratung gelten höchste und strengste Anforderungen.

Das Coaching durch das ICF hat bei der Festlegung von Standards für Ethik und Training zu erheblichen Verbesserungen geführt. Mentoring erfordert wenig bis gar keine Schulung, sondern hängt von der Ebene des leitenden Kollegen in der Unternehmenshierarchie sowie von seiner persönlichen Expertise ab.

Um ein zugelassener Berater zu werden, muss man zunächst einen Master- oder Doktorgrad in Beratung erwerben. Nach Erreichen dieses Bildungsniveaus müssen Sie ein Praktikum absolvieren, um praktische Erfahrungen in der Beratung zu sammeln. Um die Beratung professionell ausüben zu können, benötigen Sie eine Lizenz. Die Lizenz ist von Region zu Region unterschiedlich. Um Berater zu werden, bedarf es jahrelanger Aus- und Weiterbildung.

Ein Trainer kann durch ein Schulungsprogramm zertifiziert werden, und viele davon sind weit verbreitet. Es ist wünschenswert, über ein von der ICF akkreditiertes Schulungsprogramm zu verfügen, es ist jedoch nicht erforderlich. Unterschiedliche Akkreditierungsstufen im Rahmen des ICF erfordern eine unterschiedliche Anzahl an Stunden betreuter Schulung und praktischer, bezahlter Erfahrung.

ICF-Coaches können ihre Qualifikation auf drei verschiedenen Wegen erlangen. Obwohl es Unterschiede in den Trainingsstunden und der Erfahrung gibt, müssen alle drei Routen den ethischen Standards und Kernkompetenzen der ICF entsprechen. Die Weiterentwicklung dieser beruflichen Standards verleiht dem als Hilfsberuf relativ neuen Beruf zunehmende Legitimität.

Associate Certified Coaches benötigen für die Bewerbung 60 Stunden Schulung und 100 Stunden Coaching-Erfahrung.

Professionelle zertifizierte Coaches benötigen für die Bewerbung 125 Stunden Ausbildung und 500 Stunden Coaching-Erfahrung.

Master-zertifizierte Coaches benötigen für die Bewerbung 200 Stunden Ausbildung und 2.500 Stunden Coaching-Erfahrung.

Die Mentorenausbildung wird hauptsächlich durch Lebens- und Berufserfahrung entwickelt. Die meisten erfahrenen Fachkräfte verfügen über eine fortgeschrittene Ausbildung und Ausbildung sowie praktische Erfahrungen, auf die sie zurückgreifen können, um junge Fachkräfte zu beraten, die die Karriereleiter erklimmen möchten.

Mentoring kann jedoch in jedem Umfeld stattfinden. Jeder kann einen anderen unter seine Fittiche nehmen, der ihn bei seiner persönlichen Weiterentwicklung unterstützt. Viele Mentoren nehmen im Laufe ihrer Karriere an Führungstrainings teil.

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Alle drei Ansätze sind hilfreich und es wurden viele Vergleiche angestellt. Verächtliche Annahmen sind für die Förderung der Zusammenarbeit zwischen ihnen nicht hilfreich.

Mit einem tieferen Verständnis der Rolle jedes einzelnen Fachmanns können mehr Praktiker eine umfassende Denkweise im Dienste anderer entwickeln.

Der Verlust des Egos zugunsten einer Fülle-Denkweise ist ein guter Ausgangspunkt, wenn man versucht, Coaching, Beratung und Mentoring zu verstehen. Sie alle können anderen im Streben nach einem erfolgreicheren Leben großartige Dinge bieten. Mit den Fortschritten bei den Ansätzen wird zwangsläufig eine stärkere Zusammenarbeit zwischen ihnen folgen.

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