4 wertschätzende Untersuchungstools, Übungen und Aktivitäten

Wichtige Erkenntnisse

• Appreciative Inquiry-Tools konzentrieren sich auf die Identifizierung
• Die Beschäftigung mit dem 4-D-Zyklus – Entdeckung, Traum, Design, Schicksal – hilft Teams, sich etwas vorzustellen
• Dieser Ansatz fördert die Zusammenarbeit und Innovation

Bei der wertschätzenden Untersuchung geht es darum, das Beste in den Menschen zu suchen – in der Art und Weise, wie sie arbeiten, leben und sich verhalten.

Ursprünglich war Appreciative Inquiry (KI) eine grundlegender Wandel in der Gesamtperspektive der Organisationsentwicklung, die das gesamte menschliche Funktionieren berücksichtigt – einschließlich Stärken, Möglichkeiten und Erfolg .

Das zeitgenössische Konzept der KI rückte nach dem Artikel von David Cooperrider und Suresh Srivastava aus dem Jahr 1987 in den Fokus, in dem sie feststellten, dass Problemlösungen in organisatorischen Kontexten „überstrapaziert“ werden und dass aktive Untersuchungen möglicherweise hilfreicher bei der Schaffung von Innovationen und Ideen in der Branche wären.

Ihrer Meinung nach hilft wertschätzendes Nachfragen bei:

• Aufbau der Kernstärken einer Organisation.
• Verlagerung des Fokus von organisatorischen Schwächen hin zu organisatorischen Stärken.
• Sowohl Einzelpersonen als auch die Branche sollen sich an ihre Grundprinzipien halten.
• Eine heilsame Veränderung herbeiführen, die allen Aspekten des Unternehmens zugute kommt.

KI zielt darauf ab zu erklären, wie menschliches Wachstum und organisatorischer Erfolg aufgrund positiver und beharrlicher Untersuchungen in Richtung konstruktiver Veränderung fließen, und basiert auf fünf Grundprinzipien:

• Das konstruktionistische Prinzip
  Das besagt, dass unsere Überzeugungen unser Handeln prägen. Wir tun das, was wir für richtig halten, und das prägt die gesamte Organisationskultur.
• Das Gleichzeitigkeitsprinzip
  Behauptet, dass wertschätzende Untersuchungen oder die Art und Weise, wie wir unsere internen und externen Systeme hinterfragen, dabei helfen, die gewünschte Veränderung herbeizuführen.
• Das poetische Prinzip
  Gibt an, dass die Leistungskultur in einer Organisation auf der Grundlage des Ausdrucks und der Kommunikation innerhalb des menschlichen Personals wächst. Wie wir miteinander reden, welche Geschichten wir bei der Arbeit erzählen und welche Emotionen die Mitarbeiter verbinden, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg.
• Das antizipatorische Prinzip
  Schlägt vor, dass eine wertschätzende Untersuchung dann stattfindet, wenn wir Fragen zu Dingen stellen, die für uns jetzt eine Bedeutung haben oder die in Zukunft einen gewissen Wert für uns haben werden.
• Das positive Prinzip
  Wertschätzende Nachforschungen rufen positive Emotionen wie Hoffnung, Neugier und Motivation hervor, die alle gemeinsam dazu beitragen, das Arbeitsumfeld zum Besseren zu verändern.

Bevor Sie fortfahren, denken wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen helfen Ihren Kunden, ihr einzigartiges Potenzial auszuschöpfen und ein Leben zu schaffen, das sich energiegeladen und authentisch anfühlt.

In diesem Artikel geht es eingehend darum, wie wir wertschätzende Untersuchungstools und -übungen für die individuelle und organisatorische Weiterentwicklung nutzen können.

Beginnen wir die Diskussion mit einem kurzen Einführungsvideo zum Thema KI:

Was sind wertschätzende Untersuchungstools und -übungen?

Wertschätzende Anfrage Typischerweise durchläuft es vier Phasen, die im Volksmund auch als „Stufen“ bezeichnet werden 4-D-Zyklus of AI (BJ Seminars International, n.d.).

• Entdeckung – Anerkennen und wertschätzen, was „ist“.
• Träumen – Sich vorstellen und wertschätzen, was „sein wird“.
• Design – Entscheiden, was „sein sollte“ und wie wir von der Realität zur idealen Position gelangen können, die wir uns vorgestellt haben.
• Umsetzung – Schaffung oder Aufbau von Wegen zur Verwirklichung des „Traums“ und Anwendung der Strategien in der Praxis.

Wertschätzende Anfrage tools and exercises come into the picture at the third and fourth stages of the 4-D-Zyklus. Broadly, AI tools are a set of rules or practical hacks that we can use individually or as a team to aim for a positive change at an organizational level.

KI-Tools sind strategische Pläne und Praktiken, die Impulse für große Unternehmensvorhaben geben. Sie prägen die ethischen Standards und Verhaltenskodizes des Unternehmens und verbessern die Kundenzufriedenheit in allen Aspekten.

Wertschätzende Anfrage tools also help in:

• Zusammenbringen von Personen, die innerhalb einer Organisation ähnliche Merkmale und Verhaltensmuster aufweisen.
• Bereitstellung quantitativer Analysen und Feedback, die das Organisationswachstum fördern.
• Menschen befähigen und inspirieren, den Entwicklungsprozess einzuleiten.
• Sich gegenseitig durch Fähigkeiten, Wissenstransfer und Schulungen unterstützen, um die Produktivität insgesamt zu maximieren.

Vorteile der Verwendung von wertschätzenden Anfragetools

Wertschätzende Anfrage tools work great as icebreakers and communication exercises in professional meetups and discussion.

Zu ihren Vorteilen gehören:

• Offene Kommunikation
• Mehr Engagement und Arbeitsverantwortung
• Spielraum für die Entwicklung neuer Fähigkeiten
• Spielraum für die Verbesserung vorhandener Fähigkeiten
• Bessere Entscheidungsbefugnis
• Eine positive Lernumgebung schaffen
• Förderung eines förderlichen Arbeitsumfelds.

4 Tipps und Techniken zur Anwendung

Wie bereits erwähnt, ist wertschätzendes Nachfragen die Fähigkeit, relevante und positive Fragen zu stellen (siehe Wertschätzende Anfragen ), die die individuelle und organisatorische Stärke stärken.

KI ist kollaborativ und wirkt sich auf mehrere Funktionsbereiche aus, darunter:

• Ausbildung
• Gesundheitsversorgung und psychische Gesundheit
• Kleinunternehmen, Kleinstunternehmen und Start-ups
• Allgemeine Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
• Zwischenmenschliche Beziehungen von Einzelpersonen sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene
• Kooperationen und globale Transaktionen in Unternehmen.

KI-Tools und -Anwendungen sind realistisch und unkompliziert. Sie sind flexibel und einfach zu verwenden. Hier sind einige praktische Tipps, wie wir sie optimal nutzen können:

1. Wählen Sie Positivität als Hauptfokus

Ein effizientes Modell der wertschätzenden Anfrage konzentriert sich mehr auf das, was für das Unternehmen am besten funktioniert hat, als auf das, was nicht funktioniert hat. Beispielsweise würden Einzelpersonen oder Teams, die auf einen positiven KI-Ansatz setzen, negative Fragen durch positivere Fragen ersetzen. Zum Beispiel: Warum waren die Kunden unzufrieden und haben sich über uns beschwert? könnte durch positive Anfragen ersetzt werden, wie z Was hat unsere Kunden früher glücklich gemacht? Können wir auf der gleichen Linie improvisieren?

Eine positive Veränderung der Fragen, die wir uns selbst und dem Unternehmen als Ganzes stellen, ist der erste und bedeutende Schritt, um die wünschenswerten Veränderungen in der Belegschaft herbeizuführen. Die Hauptidee dabei ist, sich mehr um das zu kümmern, was „wir wollen“ und weniger um das, was „wir nicht wollen“.

2. Entdecken Sie die Außergewöhnlichkeit der Methoden

Positive Fragen verdrahten unser Gehirn neu, um nur die fruchtbaren Informationen herauszufiltern und uns auf unsere inneren Stärken zu konzentrieren. Eine gute Möglichkeit, dies sicherzustellen, besteht darin, nachzuforschen und uns zu fragen, was nach wertschätzenden Anfragen besonders gut gelaufen ist.

Die Erkundung der Vorteile der Fragen hilft dabei, ihre einzigartigen Fähigkeiten zu entdecken. Es hilft auch zu verstehen, welche Funktionsbereiche sie am meisten erleichtern. Wir sollten zum Beispiel verstehen, ob es der Ton, die Sprache oder der Inhalt der KI ist, die die positiven Konsequenzen hervorgerufen hat, und diese Bereiche als die Außergewöhnlichkeit identifizieren.

3. Teilen Sie, um eine Perspektive zu gewinnen

Wertschätzende Anfragen erstrecken sich auf zahlreiche Personen und bewirken Wunder bei der Herbeiführung einer positiven organisatorischen Veränderung. Wenn wir unsere Lebensereignisse, inspirierenden Geschichten und Wahrnehmungen miteinander teilen, steigt die Wahrscheinlichkeit, eine produktive KI-Struktur zu schaffen, um ein Vielfaches.

Darüber hinaus ermöglicht es auch die reibungslose Übertragung positiver Energie von einer Person zur anderen und wirkt sich positiv auf unsere berufliche Entwicklung aus (Capra, 2002).

4. Lassen Sie Raum für Innovation und Improvisation

Unabhängig davon, ob die KI erfolgreich war oder nicht, ist es immer gut, sie weiter zu improvisieren. Wir können dies tun, indem wir die Ergebnisse regelmäßig überwachen, mit Führungskräften über neue Wege zur Umsetzung der Strategien kommunizieren oder Workshops zum Thema „Appreciative Inquiry“ entwickeln, um das Bewusstsein für die Untersuchungssysteme zu schärfen.

Welchen Weg wir auch wählen, die ganze Idee besteht darin, weiterzumachen und die endlosen Vorteile der wertschätzenden Untersuchung zu erkunden.

4 wertschätzende Anfragetools

Apropos Fortschritt: Die folgenden vier Tools können praktische Möglichkeiten zur Implementierung und Verbesserung von KI am Arbeitsplatz bieten.

1. Appreciative Inquiry in der Evaluationspraxis von Hallie Preskill

Hallie Preskill ist Doktorandin und Professorin für Verhaltenswissenschaften an der Claremont Graduate University. Sie ist eine renommierte Autorin und hat großartige Arbeiten auf dem Gebiet der wertschätzenden Untersuchung und des organisatorischen Lernens geleistet. Ihre Workshops und Forschungspublikationen werden von Berufs- und Bildungsorganisationen genutzt, um die Hemmungen abzubauen, die richtigen Fragen am richtigen Ort und an die richtige Person zu stellen.

Ihr Workshop zu Appreciative Inquiry ist eine Sammlung von Prinzipien und von der KI-Forschung unterstützten Techniken, um positive KI-Sitzungen mit größerer Wirksamkeit durchzuführen.

Ihr Handbuch ist für Personen jeden Alters geeignet und umfasst Aufgaben wie:

• Einzelinterviewsitzungen mit Co-Teilnehmern.
• Abwechselnd erzählen wir uns gegenseitig die Geschichten.
• Stellen Sie im Vorstellungsgespräch wertschätzende Fragen wie „Drei Dinge, die Sie am meisten schätzen“, „Bisher beste Erfahrung mit Kunden“.
• Bauen Sie Ihre Zuhörfähigkeiten aus, indem Sie aktiv auf die Geschichten des anderen achten und sich dabei Notizen machen.
• Arbeiten Sie im Workshop zusammen, um eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln und Wege zu diskutieren, um dorthin zu gelangen.

Der Werkstatt von Preskill garantiert einen positiven Wandel in der Denkweise der Teilnehmer von einer defizitären Sichtweise hin zu einem auf Stärken basierenden Ansatz.

2. Coaching-Toolkit für wertschätzende Anfragen

Das Toolkit basiert auf den 4 Ds des wertschätzenden Forschens – Entdecken, Träumen, Entwerfen und Liefern.

Es folgt einem schrittweisen Ansatz und diskutiert praktische KI-Strategien, die in jeder der vier Phasen des 4-D-Zyklus am besten funktionieren.

Beispielsweise würden die relevanten KIs in der Entdeckungs- und Traumphase „Was“ mit den bestehenden Systemen fragen und die richtigen Antworten dort erhalten, wo sich die Teilnehmer in der Zukunft sehen möchten.

In der Entwurfs- und Bereitstellungsphase würden sich die KIs mehr auf den „Wie“-Aspekt konzentrieren, bessere Möglichkeiten zur Umsetzung der Gedanken erkunden und Wissen darüber sammeln, wie Ideen in die Tat umgesetzt werden können.

3. KS-Toolkit

Der KS-Toolkit for AI ist eine Adaption des Appreciative Inquiry Commons Model. Es handelt sich um ein kurzes Modell mit den wichtigsten Informationen, die wir im persönlichen und beruflichen Bereich erfolgreich anwenden können. Das KS-Toolkit bietet einen Überblick über die Grundlagen, wie und wann KI eingesetzt werden sollte.

Es ist eine großartige Ressource, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer einen klaren Einblick haben, bevor sie den Sprung wagen. Darüber hinaus enthält das Toolkit zusätzliche Quellen wie Beispiele, Geschichten und nützliche Hacks, denen die Teilnehmer folgen können, um die Vorteile der KI zu optimieren.

4. Das Do It Now Appreciative Inquiry Toolkit

Der Do It Now-Anerkennungs-Toolkit ist eine Sammlung von Übungen zur wertschätzenden Untersuchung, die in einem KI-Workshop in Nepal im Jahr 2000 verwendet wurden. Die Aufgaben sind vielfältig und werden in der herunterladbaren Ressource im Toolkit ausführlich erklärt. Das „Do It Now Toolkit“ ist eine äußerst empfehlenswerte Reihe von Übungen, die Einzelpersonen in jeder Phase nutzen können, um ihre Fähigkeiten gründlich auszubauen.

Es ist forschungsgestützt, erfolgreich getestet und bietet eine hervorragende Grundlage für Unternehmen, die die Implementierung von KI als Teil ihres Organisationssystems planen.

Über den obigen Link können Sie mehr über die Forschung erfahren und die Übungen herunterladen.

10 Übungen und Aktivitäten zur Anwendung von KI

Wertschätzende Anfragen sind flexibel und vielfältig einsetzbar (siehe unseren Artikel zu So wenden Sie eine wertschätzende Anfrage an ). Die KI-Tools und -Übungen variieren meist je nach Zielgruppe und den Kontexten, in denen sie zum Einsatz kommen.

Hier sind zehn KI-Aktivitäten, die mehr oder weniger vielseitig sind und für alle Menschen und Umgebungen gleichermaßen gut funktionieren. Einige dieser Übungen waren auch Teil des zuvor erwähnten Do It Now-Toolkits und erwiesen sich in dem Workshop, in dem sie erstmals verwendet wurden, als äußerst nützlich.

1. Wertschätzende Meditationsübung

Wertschätzende Meditation ist eine kurze, aber kraftvolle Übung, um eine feste Absicht für eine wertschätzende Untersuchung zu entwickeln. Die Aufgabe wird in den meisten KI-Programmen normalerweise als erste Übung verwendet und besteht lediglich darin, uns für einen Moment zu sammeln.

Wir können dies erreichen, indem wir den Atem kontrollieren, unsere Gedanken überwachen oder uns auf einen externen Brennpunkt konzentrieren und uns für eine Weile ganz darauf versenken. Wertschätzende Meditation als Einstiegsaufgabe macht den Teilnehmern ihre inneren Gefühle bewusst und hilft ihnen zu erkennen, warum sie in KI investieren möchten.

2. Individuelle Selbstfindung

Das is a fun activity and works exceptionally well with kids and youngsters. Der practice involves giving paper and pen to each participant and asking them to recall and sketch one of the happiest moments of their lives. Der sketch need not be too elaborate, just a simple illustration that the respondents would then take turns to describe.

Im Diskussionsteil dieser Übung überlegt sich jedes Kind eine kurze Erzählung der Geschichte, die es skizziert hat, und andere werden ermutigt, sich die Geschichte anzuhören und mehr über die Details zu erfahren.

Der task benefits the respondents and the audience in three main ways:

• Dery relive a happy moment of the past and experience the positive emotions related to it.
• Dery can reflect on their inner feelings and emotions while they narrate the stories.
• Indem man den Fragen anderer zuhört, erhält der Einzelne einen Einblick, wie eine KI-Sitzung aussieht und wie er mit seinen Erzählungen und Fragen das Beste daraus machen kann.

3. Gruppenfindung

Das is an interactive AI exercise used in many organizational setups to promote employee engagement and team spirit. Der activity is to form groups and discuss the achievements of each member of the team.

Der administrator presents each group with a bunch of pens and a single sheet of paper and urges each team to represent their achievements pictorially.

4. Wertschätzendes Geschichtenerzählen

Beim Geschichtenerzählen werden die Teilnehmer dazu ermutigt, sich Lebensgeschichten auszudenken, die für sie eine Bedeutung haben und andere inspirieren können. Ziel ist es, den Teilnehmern bewusst zu machen, dass ihre Erfahrungen für jemand anderen von Wert sein können.

Indem sie ihre Geschichten teilen und anderen zuhören, bauen die Teilnehmer ein Gefühl des Zusammenhalts untereinander auf und motivieren sich gegenseitig, weiterzumachen. Daher scheuen sie sich nicht, ihre Bedenken zu äußern, um Rat zu bitten und ihre Vorschläge zu äußern, wo immer dies angebracht ist.

5. Wertschätzende Anerkennung

Diese kurze Übung fördert die Positivität und erfüllt die Befragten mit Energie und Wertschätzung füreinander. Eine oder mehrere Personen werden nach dem Zufallsprinzip ausgewählt, um zu kommen und eine gute Sache mitzuteilen, die ihnen an jeder im Raum anwesenden Person gefällt.

Wertschätzende Anerkennung kann eine einzige lange Sitzung sein, in der alle Teilnehmer ihre Chance bekommen, oder sie kann ein täglicher Bestandteil eines KI-Workshops sein, bei dem sich die Befragten zwischen den Sitzungen jeden Tag für ein paar Minuten gegenseitig wertschätzen.

Der aim is to build a mutually benefiting relationship among participants so that they can see and bring out the best in each other.

6. Morgennachrichtenübung

Der morning news exercise was used with participants of the Kathmandu Werkstatt. It is a group activity wHier participants are assigned to groups and work as a ‘Press Team.’

Derir tasks involve collecting useful bits of information from the daily newspaper and reading it out at the Werkstatt session every morning. Members take turns to present each piece of news so that each person gets a chance to be the presenter as well as an active listener.

7. Traumübung

Wie der Name schon sagt, handelt es sich um eine bildbasierte Übung, bei der die Teilnehmer für einige Momente die Augen schließen und sich vorstellen, nach einem längeren Aufenthalt im Freien nach Hause zurückzukehren.

Der administrator guides the respondents to think about everything they would have wanted to achieve by then and try to feel the emotion of returning home after so long. After the session is over, participants take turns to come up and share in detail what they imagined, how they saw themselves, and what changes they desired to see in their lives after so long.

8. Übungen zur wertschätzenden Kommunikation

Susan Gaddis, zertifizierte Lebensberaterin und Wellness-Guide, hat ein Handbuch für positive Kommunikationssysteme und wertschätzendes Nachfragen verfasst. Ihre Arbeiten konzentrieren sich auf die Sensibilisierung für die Vorteile klarer Kommunikation und wertschätzender Selbstbeobachtung.

Im Handbuch „Gute Kommunikation“ hat sie einige einfache, wissenschaftliche und objektive KI-Maßnahmen vorgestellt, die leicht zu verstehen sind und eine schnelle Analyse darüber ermöglichen, wie wertschätzend wir uns selbst und anderen gegenüber sind.

Erfahren Sie mehr über ihre Übungen Hier .

9. Das Problem der Gelegenheitsübung

Mac Odell schlug diese Übung vor, um eine wertschätzende Untersuchung zu fördern, indem bestehende Problembereiche in Frage gestellt und durch potenzielle Chancen ersetzt werden.

Der first part of the task is about ruling out what is currently lacking and then replacing the deficits with the scope of new possibilities.

Wenn das Problem beispielsweise eine schwache soziale Verbindung innerhalb der Organisation ist, würden die Teilnehmer zunächst darlegen, was zu der Herausforderung geführt hat und was ihrer Meinung nach eine Lösung sein könnte. Anschließend zeichneten sie eine separate Karte oder ein Diagramm mit dem Lösungsteil – in diesem Fall zwischenmenschliche Zusammenhänge – und formulierten die ursächlichen Faktoren und Wege zur Zielerreichung.

Erfahren Sie mehr über die Durchführung und Anwendung dieser Übung Hier .

10. KI-Werbeübung

Diese Übung ist eine Adaption der vom APA-Framework verwendeten Open-Space-Technologie und lädt die Teilnehmer ein, eine Werbung mit Worten, Bildern oder Grafiken zu jedem Aspekt des Traums zu erstellen, den sie erfüllen möchten. Nachdem die Skizze fertig ist, kommen die Mitglieder einer nach dem anderen und präsentieren ihre Anzeigen, als ob sie sie „verkaufen“ würden.

Der response and feedback they get from the audience during the presentation, as well as the intuitions that work while they are delivering their advertisements, serve to provide an understanding of how they should plan on achieving it in real life.

Der facilitators develop interactive sessions for discussing the design and execution part of the mock-ups, and participants encourage and appreciate each other’s efforts throughout the practice.

KI-Teambuilding-Aktivitäten

Appreciative Inquiry für den Aufbau erfolgreicher Teams ist heute die neue Wahl für intelligente Unternehmen.

Viele erfolgreiche Unternehmen unterschiedlicher Branchen setzen auf professionelle Gruppenaktivitäten, die äußerst lösungsorientiert sind und in den meisten Fällen den Erfolg garantieren.

Wenn Sie nach tollen Ideen für die Integration von KI in Ihr Unternehmen suchen, können Ihnen diese Tipps den Einstieg erleichtern:

1. An KI-Teamaktivitäten ist eine große Anzahl von Personen beteiligt

Der more individuals in a team-building AI, the better the results. Whether we are the facilitators or the participants of the AI program, we must ensure that more people join the activities and each of them feels important as a part of the group.

Wenn mehr Menschen zusammenarbeiten, kommt es zu einem stärkeren Austausch positiver Energie und es entstehen mehr Beiträge in Form persönlicher Geschichten und Erfahrungen.

2. Vertrauen ist entscheidend für den Erfolg

KI-Gruppenaktivitäten können ein Gefühl des Vertrauens im Team schaffen, indem sie Vertrauensskalen in das Programm einführen und die Teilnehmer bitten, ihr Vertrauen in sich selbst und andere zu bewerten.

Die Markierung der Vertrauensstufe ermöglicht eine offene Kommunikation zwischen den Mitgliedern darüber, welchen Einfluss ihr Vertrauen in sich selbst hat und warum sie jemandem vertrauen oder nicht.

3. Richten Sie Gesprächskreise ein

Gesprächskreise sind offene Räume, in denen Menschen frei mit anderen sprechen und ihre Ansichten zu Kundenservice, Unternehmensführung und Teambildung am Arbeitsplatz austauschen können.

Gesprächskreise funktionieren am besten, wenn sie in die Aktivitäten des KI-Teams integriert und täglich geübt werden.

4. Ermutigen Sie Gruppen, gemeinsam zu träumen

Gruppen, die gemeinsam denken, funktionieren besser als Team. Um dies zu fördern, können wir während jeder Aktivität kurze Sitzungen einrichten, beispielsweise fünf Minuten lang, in denen die Mitglieder einen Traum visualisieren und ihre Gefühle mitteilen.

Das could be a group goal, any personal achievement, or imagery of what the ideal workplace would look like. Communicating every tidbit of the visualization helps the members connect and agree on a single goal (dream) that they could then seek to achieve.

5. Den Wissens- und Informationsaustausch fördern

Der Austausch von Informationen kann auf unterschiedliche Weise erfolgen, beispielsweise durch einminütige Weisheitsbisse, bei denen jedes Mitglied eine Minute vorher erhält, oder durch Posten der Aktivität, um die relevantesten Informationen, die es an diesem Tag erhalten hat, weiterzugeben.

Der Wissenstransfer führt zu einem kulturellen Wandel in der gesamten Organisation und treibt die Mitarbeiter dazu an, sich an einem wertvollen Austausch positiver Nachrichten zu beteiligen, der zu einer besseren Arbeitsatmosphäre führen kann.

Wertschätzende Teambuilding-Aktivitäten schaffen ein förderliches Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter mit sich selbst und anderen wohlfühlen können. Effiziente und mitfühlende Führungskräfte glauben heute, dass ein gesundes und gut funktionierendes Team eine Grundvoraussetzung für den Erfolg ist.

Teambuilding-KI-Übungen sorgen für eine nachhaltige und positive Leistungskultur, die zu langfristigen Gewinnen einlädt und für Zufriedenheit auf allen Funktionsebenen sorgt.

5 wertschätzende Fragespiele

Obwohl man normalerweise erwarten würde, dass „Appreciate Inquiry“ nur auf das Arbeitsumfeld anwendbar ist, kann es auch in der Schule praktiziert werden. Der folgende Abschnitt umfasst Spiele sowie Forschungsergebnisse.

1. Daumen-Wrestling-Spiel

Viele von uns haben in ihrer Schulzeit Daumendrücken gespielt und müssen so viele schöne Erinnerungen an dieses Spiel haben! Aber wussten Sie, dass Daumendrücken auch ein großartiges KI-Tool zur Teambildung und Leistungssteigerung ist?

Der game ist einfach:

• Bitten Sie die Teilnehmer, einen Partner für das Daumendrücken auszuwählen, und lassen Sie sie ihren Finger sperren, sobald sie bereit sind, mit dem Spiel zu beginnen.
• Erklären Sie allen Teilnehmern die Regeln klar und deutlich, damit sie sich am Ende nicht gegenseitig verletzen.
• Beginnen Sie das Spiel, indem Sie die Teilnehmer bitten, eine Minute lang miteinander zu ringen und jedes Mal, wenn sie ein Ergebnis erzielen, lautstark zuzurufen.
• Bilden Sie mehrere Paare, die im Spiel gegeneinander antreten, und lassen Sie sie als Team zusammenarbeiten, um höhere Punkte zu erzielen.

Der best part of thumb wrestling as an AI tool is that is can be used for all populations and is a great way to promote team spirit within individuals.

2. Wertschätzende Lernspiele in Schulen

Wertschätzende Anfrage, when started earlier, yields the best results. For example, students and youngsters who learn to use AI exercises and activities in their educational institutions can internalize the practice better than others. Dery are likely to show similar positive traits in all other walks of life more spontaneously than others.

Studien haben gezeigt, dass Kinder, die Schulen besuchten, die KI durch tägliche Aktivitäten und Spiele förderten, wettbewerbsorientierter und eigenverantwortlicher waren als andere. Sie waren kreativer, positiver gesinnt und respektvoller gegenüber anderen, mit denen sie arbeiten oder lernen (Eow, Wan Zah, Rosnaini,

3. Dankeskarten, Lobkarten

Lobende Worte versagen nie! Wertschätzung bzw Kudo-Karten ist ein beliebtes KI-Spiel, das die Zufriedenheit und das Glück der Mitarbeiter steigert.

Der Schlüsselfaktor in diesem Spiel ist der Ausdruck von „Kudos“, also Wertschätzung oder Anerkennung. Dankeskarten können kleine Dankeskarten oder einfache anerkennende Worte des Teamleiters oder Vorgesetzten sein.

Manager und Führungskräfte nutzen dieses Spiel oft, um die harte Arbeit der Mitarbeiter anzuerkennen und ihre Bemühungen zu würdigen. Positives Feedback von Vorgesetzten und Kollegen löst sofort ein Glücksgefühl aus und gibt den Anstoß, weiter hart zu arbeiten.

4. Agile Spiele

Agile Spiele werden als wertschätzende Untersuchungsinstrumente eingesetzt, um authentische Geschäftsprobleme zu lösen und Konflikte zu bewältigen. Dabei handelt es sich um eine Sammlung von Aktivitäten und Übungen, die sich auf die Umsetzung positiver Maßnahmen am Arbeitsplatz wie Gruppenzusammenhalt, Multitasking-Fähigkeiten, Zeitmanagement usw. konzentrieren.

Der tools used for these games involve teaching, role modeling, and interactive games and the collaborative nature of the exercises helps the participants in understanding, discovering, and executing their dreams.

5. Action-Lernspiele

Action-Learning-Spiele sind meist Gruppenaktivitäten, die Moderatoren regelmäßig mit anderen wertschätzenden Untersuchungstechniken durchführen. Bei Action-Learning-Spielen gibt es einen Moderator, der einen Vorfall, ein Problem oder eine Lebenserfahrung erzählt.

Der others in the group are active listeners who fully attend to the story, take notes while listening, and comes up with relevant questions after the narration is over. Der facilitator motivates each person to come up with at least one question and explain how the answer would help them in their lives.

Der discussions participants have with each other during the session unlock the thought blocks and make way for positive self-reflection.

Wertschätzende Anfrage Eisbrecher

Eisbrecher spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg von KI-Interventionen.

Dery are simple, catchy, and relevant tasks that the facilitators introduce in the group session to promote appreciative inquiry in the group (Silberman, 2011).

Hogan (2005) wies darauf hin, dass Eisbrecher eine herausragende Rolle bei einer wertschätzenden Untersuchung spielen durch:

• Die Teilnehmer aneinander gewöhnen und gut aufeinander einstimmen.
• Schaffung von Raum für offene Kommunikation und gleiche Verantwortung aller Mitglieder der Organisation.
• Förderung positiver zwischenmenschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz.

Eisbrecher werden meist in Gruppen geübt, in denen viele Einzelpersonen zusammenarbeiten. Tuckman (1965) sagte, dass es vier Phasen der Gruppenentwicklung gibt, nämlich:

• Der Forming Stage – wHier members come together and create the team.
• Der Storming Stage – when they discuss and explore the group goals and the means to achieve them.
• Der Norming Stage – wHier the rules and group standards come into the picture.
• Der Performing Stage – wHier the group members embark on executing the plans and achieving the targets.

Laut Tuckman funktionieren Eisbrecher am besten, wenn sie in den frühen Phasen der Gruppenentwicklung (d. h. in der Formierungs- und Sturmphase) eingesetzt werden.

Eine frühere Einführung sorgt dafür, dass die Teilnehmer weniger Leistungsängste haben und mehr Freude daran haben, Teil des Leistungsteams zu sein. Und sobald die Mitglieder mit den Eisbrechern vertraut sind, können sie sie wiederholt verwenden, um auf verschiedenen Ebenen der KI-Sitzungen Energie einzuflößen (Chlup

Arten von KI-Eisbrechern

Derre are three broad categories of icebreakers in appreciative inquiry.

1. Die Just for Fun-Eisbrecher

Derse make participants comfortable and provide an initial energy boost to know and communicate with each other.

2. Die einführenden Eisbrecher

Einführende Eisbrecher machen die Teilnehmer mit neuen Themen, neuen Gruppenagenden und auch neuen Gruppenmitgliedern vertraut. Sie mögen lustig und ungezwungen sein, zielen aber meist darauf ab, ein Gruppenziel zu erreichen.

3. Die themenbasierten Eisbrecher

Dery are more specific, detailed, and focus on the ultimate goal of the session.

Derre is a vast range of icebreakers to choose from. While some of them are more suited to organizational contexts, other icebreakers may be more relevant for educational institutions, or counseling and rehabilitation purposes.

Hier sind drei wertschätzende Eisbrecher, die allgemeiner sind und in verschiedenen Bereichen in die KI integriert werden können:

ich. Friends Indeed Eisbrecher

Friends ist in der Tat ein Einführungs-Eisbrecher, der Menschen dabei hilft, sich in einer Gruppe kennenzulernen. Es verwendet physische Namenskarten, die die Aufgabe unterhaltsamer und unterhaltsamer machen und sich auch für die Verwendung mit Kindern eignen.

Der job is to write their names on the name cards and stand in a circle with the facilitator in the middle. Der facilitator would then call out statements, and those for whom the statements hold true will go and stand with each other, maintaining the circle.

In jeder Runde kamen die eine oder andere Person oder Personen in die Mitte des Rings und riefen laut die nächsten Aussagen. Die Kommentare sind meist einfach und unkompliziert, zum Beispiel „Freunde, die Haustiere zu Hause haben“, „Freunde, die Langschläfer sind“, „Freunde, die Schokolade lieben“ usw.

Der game is an excellent way for participants to know each other, participate in a group task, and realize that they have something in common, which makes the bonding easier.

ii. KI-Eisbrecher zum Geschichtenerzählen

Storytelling-Techniken sind weit verbreitete KI-Eisbrecher. Sie sind flexibel, erfordern keine besonderen Verwaltungsvereinbarungen und helfen den Menschen, ihre Gedanken und Gefühle zum Ausdruck zu bringen.

Der task involves allowing some time (usually 2-3 minutes) to each group member to share one story with the group. Der stories can be personal experiences, or the facilitator can provide cues such as ‘a story about the best manager you have worked with so far’, ‘ a story about your biggest professional achievement and why you think you could attain it.’

Der only rule of this icebreaker is that the story participants choose must have some value and a positive note in it. Storytelling sessions usually take longer as tHier are many individuals involved, and each person gets a fair chance to tell their story.

Sobald alle Geschichten vorgetragen wurden, rekapituliert die für die Sitzung verantwortliche Person die kritischen Elemente jeder Geschichte und bespricht, wie die Gruppe sie zu Lernzwecken nutzen kann.

iii. Kraftbasierte Eisbrecher

Auf Stärke basierende Eisbrecher kombinieren Kreativität und positive Bilder im Team, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Kraftbasierte Eisbrecher sind ein neues Phänomen, das im Rahmen eines Experiments entstand, bei dem untersucht wurde, wie wertschätzendes Lernen und wertschätzendes Nachforschen Trainings- und Orientierungsprogrammen helfen können.

Forscher, die diese eher intellektuellen und individualisierten Strategien fördern, argumentieren, dass Eisbrecher, wenn sie individuelle Stärken und Potenzen aufbauen können, nützlicher sein können als die herkömmlichen KI-Eisbrecher.

Zweifellos hat der kraftbasierte Ansatz der Anwendung von KI-Eisbrechern eine neue Dimension verliehen, aber ob er die herkömmlichen Interventionen ersetzen kann, ist noch Gegenstand der Untersuchung.

Wenn dies für Ihre nächste KI-Sitzung eine Überlegung wert ist, werfen Sie einen Blick auf diesen Artikel zur stärkenbasierten Therapie, um Ideen zu erhalten.

4 KI-Arbeitsblätter (inkl. PDF)

Nutzen Sie diese Arbeitsblätter, um sicherzustellen, dass Appreciative Inquiry in Ihrem Arbeitsbereich implementiert wird.

1. Arbeitsblatt „Wertschätzende Anfrage“ für den persönlichen und organisatorischen Gebrauch

Kurz und bündig Arbeitsblatt für die Darstellung der vier D’s der wertschätzenden Untersuchung. Dieses Arbeitsblatt ist die perfekte Option zur Selbsterkundung und Selbstbeobachtung darüber, wo wir sind und wie wir das endgültige Ziel erreichen können. Es regt zum Nachdenken darüber an, wie wir uns selbst und anderen gegenüber respektvoller und rücksichtsvoller sein können.

Der task is self-directed, comes in a two-page form, and works equally well as a personal or group AI intervention.

2. Arbeitsblatt „Anerkennende Anfrage“ durch Änderungsaktivierung

Wenn Sie ein KI-Programm an Ihrem Arbeitsplatz starten möchten und viele Personen als potenzielle Teilnehmer des Programms erwarten, dann könnte dies eine zentrale Anlaufstelle für Sie sein.

Change Activation ist eine Online-Ressource Damit ist es für Menschen und Organisationen geklärt, die wertschätzende Forschung nutzen und fördern, und ihre Arbeitsblätter und Handbücher sind großartig, wenn man sie in der Sammlung für ein erfolgreiches KI-Programm hat.

3. Arbeitsbuch zum wertschätzenden Nachfragen für Kinder

Das set of Arbeitsblatts und Übungen wurden in einem Schulprogramm in Houston, Texas, verwendet und enthalten wertvolle Inhalte für den Aufbau von KI bei Schulkindern.

Der workbook includes simple illustrations of the 4D cycle of appreciative inquiry, followed by tasks for self-reflection, positivity, and self-expression. It is undoubtedly a powerful resource to help kids understand and explore success through an appreciative inquiry from the very beginning of their lives.

4. Wertschätzungsquiz

Der KI-Quiz ist eine kurze Übung, die sich auf den Aufbau von Wissensanwendung, Informationsaustausch und Leseverständnis konzentriert. Der Test besteht aus Multiple-Choice-Fragen auf der Grundlage einer wertschätzenden Untersuchung und ist leicht zu bewerten.

Der quiz is suitable as a follow-up measure for participants of an AI program to ensure they have internalized the concept and are ready to use them in their personal and professional lives.

Wertschätzende Umfrage

Dr. David Cooperrider, der Begründer der KI-Methodik, erwähnte die Appreciative Inquiry Survey in seinen Forschungspublikationen und Appreciative Inquiry-Büchern. Die Umfrage erfreute sich großer Beliebtheit und wurde später in verschiedenen beruflichen Umfeldern eingesetzt, um Mitarbeitern das Konzept der KI vorzustellen.

Dr. Cooperrider erwähnte dies erstmals auf der Jahrestagung der ONL (Organization of Nurse Leaders of Massachusetts) im Jahr 2014 und nutzte es zuvor als Teil der KI-Zertifizierungen, die er Fachkräften ausstellte.

Der survey is now used in healthcare, educational, and organizational sectors and offers comprehensive knowledge and suggestions of how appreciative the respondents are, and how they can be trained to enhance their AI skills.

Andere Ressourcen

Derre are no limits to the ways we can embrace and apply AI in our lives. Whether we practice them individually or enjoy its benefits from the group activities, the result of using AI is nothing but heightened motivation and achievement.

Wir haben in den vorherigen Abschnitten bereits einige Übungen und Spiele gesehen, und hier sind einige weitere Reichtümer zum Thema „Appreciative Inquiry“, um den Ball ins Rollen zu bringen.

Appreciative Inquiry In Organizational Life von David L. Cooperrider und Suresh Srivastva – a PDF .

Wertschätzende Untersuchung und die Macht positiver Fragen von Ludema, Cooperrider und Barrett – a PDF .

Eine Nachricht zum Mitnehmen

John Lubbock sagte: Was wir sehen, hängt hauptsächlich davon ab, wonach wir suchen .

Bei der wertschätzenden Untersuchung geht es darum, die Grundursachen des Erfolgs zu entdecken, und nicht darum, die Ursachen des Scheiterns zu erforschen. Es stärkt die Kraft, unsere Welt mit den Fragen, die wir stellen, und der Art und Weise, wie wir die Lösungen in unserem Leben anwenden, zu erschaffen.

Kurz gesagt: KI fordert eine positive Energieverlagerung von der Reparatur des Alten hin zur Schaffung von etwas Neuem. Es ermöglicht uns, unsere Stärken zu entdecken, die Bemühungen anderer anzuerkennen und den Geist zu stärken, Innovationen mit Träumen voranzutreiben. Und wie wir wissen, Positives Handeln, gepaart mit positivem Denken, führt zum Erfolg (Shiv Khera).

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