Mitarbeiteranerkennung: So motivieren und belohnen Sie Ihr Team

Wichtige Erkenntnisse

• Mitarbeiteranerkennung steigert die Motivation
• Effektive Anerkennungsprogramme sind zeitnah und spezifisch
• Regelmäßige Anerkennung der Mitarbeiter fördert ein positives Arbeitsumfeld und steigert das Engagement

Wenn Sie sich gut um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sich diese auch gut um Ihre Kunden.

Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sich diese auch um Ihr Unternehmen.

Wenn sich Menschen wertgeschätzt fühlen, entstehen weitere positive Emotionen wie Motivation und Loyalität. Wenn Sie wirklich wollen, dass Ihr Unternehmen floriert, müssen Sie Zeit und Energie darauf verwenden, dafür zu sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter wichtig fühlen.

Ob Sie CEO, Geschäftsinhaber oder Administrator sind, jeder Teamleiter hat die Aufgabe, seine Teammitglieder zu motivieren. In diesem Artikel werden wir Sie mit den Tools und Schritten zur Implementierung eines Mitarbeiteranerkennungsprogramms ausstatten, das Ihrem Team und Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen wird.

Bevor Sie fortfahren, denken wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese detaillierten, wissenschaftlich fundierten Übungen helfen Ihnen oder Ihren Kunden, umsetzbare Ziele zu setzen und Techniken zu beherrschen, um eine dauerhafte Verhaltensänderung herbeizuführen.

Was sind die Grundlagen der Mitarbeiteranerkennung?

Eine wirksame Mitarbeiteranerkennung und -belohnung kann eine deutliche Verbesserung bewirken Mitarbeiterengagement , was zu höherer Produktivität, besserer Arbeitsleistung und erhöhter Unternehmenstreue führt (Satish, 2023).

Darüber hinaus verringert es die Mitarbeiterfluktuation (Igomu, 2023), da die Menschen Arbeitgebern treu bleiben, die ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden.

Anerkennung könnte auch die Selbstwirksamkeit verbessern, wie Zhang et al. (2023) hat sich bei Lehrern als zutreffend erwiesen. Menschen gewinnen auf natürliche Weise Vertrauen in ihre Leistungsfähigkeit, wenn sie durch Anerkennung motiviert werden. Es besteht ein fester Zusammenhang zwischen Empowerment und individueller Leistung (Qatawneh, 2023).

Indem Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen, stärken Sie sie, und indem Sie diese Stärkung leisten, wird sich ihre Leistung steigern.

Nachdem wir nun nur einige der zahlreichen Vorteile der Mitarbeiteranerkennung untersucht haben, wollen wir einige wichtige Punkte der Mitarbeiteranerkennung besprechen.

• Es ist nur richtig, dass alle Mitarbeiter die gleichen Chancen haben, für ihre Bemühungen belohnt zu werden. Stellen Sie sicher, dass die Anerkennung allen Teammitgliedern zugänglich ist.
• Für ein bestimmtes Verhalten oder eine bestimmte Leistung sollte eine Anerkennung des Mitarbeiters erfolgen. Es sollte auch zeitnah geliefert werden (Gallup, 2016).

Wir werden materielle und immaterielle Erkennungsmethoden diskutieren; Anerkennung gibt es jedoch in vielen Formen und Größen. Die Anerkennung der Mitarbeiter kann auf verschiedene Weise erreicht werden, und Teamleiter haben die Möglichkeit, ihre kreative Seite zu entfalten.

Obwohl Unternehmen extrem viel Geld für die finanzielle Vergütung ihrer Mitarbeiter ausgeben, berichten Mitarbeiter immer noch, dass sie sich unterbewertet fühlen (Thibault-Landry et al., 2017). Einige Hinweise deuten darauf hin, dass verschiedene Generationen unterschiedliche Anerkennungs- und Belohnungssysteme schätzen (Osborne

Um mehr über die Grundlagen der Mitarbeiteranerkennung und konkretere Beispiele dieser Schlüsselbereiche zu erfahren, schauen Sie sich diesen informativen TEDx-Vortrag von Claire McCarty an.

Beispiele für Unternehmen, die die richtige Wertschätzung erzielen

Jeder hat ein angeborenes Bedürfnis, sich geschätzt zu fühlen. Wenn Sie derzeit auf der Suche nach einem Job sind, denken Sie vielleicht an ein Unternehmen, das dafür bekannt ist, seine Mitarbeiter zu schätzen, wie zum Beispiel eines der folgenden.

Google

Als eines der größten Unternehmen der Welt genießt Google den Ruf, seine Mitarbeiter gut zu behandeln. Sie bieten großzügige Gehalts- und Leistungspakete und die Annehmlichkeiten vor Ort sind beneidenswert.

Der Googleplex-Hauptsitz in Kalifornien verfügt über Fitnessstudios vor Ort, medizinisches Fachpersonal, Massagetherapeuten sowie Cafés und Küchen, die kostenlose Mahlzeiten anbieten. Ihre Methode, den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie geschätzt werden, besteht darin, diese wünschenswerten Vergünstigungen anzubieten.

Zappos

Zappos ist für seine einzigartige Unternehmenskultur bekannt und legt Wert auf die Befähigung, das Glück und die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter Work-Life-Balance .

Wie Google verfügt auch dieses Unternehmen über Annehmlichkeiten vor Ort wie voll ausgestattete Küchen und Spielzimmer. Mit unbegrenzten Urlaubstagen und Aufstiegsmöglichkeiten schätzt Zappos seine Mitarbeiter offensichtlich sehr.

HubSpot

HubSpot bietet außerdem unbegrenzten bezahlten Urlaub und ist dafür bekannt, sein Team mit einer monatlichen Rückerstattung für Bücher, Unterricht und Fitness zu belohnen. Sie bieten Mitarbeitern autonome Arbeitsmethoden und die Wahl, vom Büro aus, aus der Ferne oder in einem Hybridmodell zu arbeiten.

Nach vier Jahren bei HubSpot wird Ihnen ein vierwöchiges bezahltes Sabbatical angeboten. Eine gesunde Work-Life-Balance ist etwas, das dieses Unternehmen bei seinen Mitarbeitern fördert.

US-Militär

Obwohl viele argumentieren werden, dass jede Position beim US-Militär ein undankbarer Job ist, gibt es zahlreiche Möglichkeiten, belohnt zu werden. Militärangehörige werden aufgrund ihrer Leistungen und Dienstzeit im Rang befördert. Mit diesen Werbeaktionen kommen mehr Geld und Prestige.

Einzelpersonen können auch Wiedereinstellungsprämien erhalten, um sie dazu zu verleiten, ihren Dienst nach Vertragsende fortzusetzen. Bänder und Medaillen werden für die Präsentation an bestimmten Uniformen verdient und Münzen werden für die Präsentation zu Hause oder im Büro gesammelt. Diese tragen auch zu Werbeaktionen bei.

Darüber hinaus können Vorgesetzte Empfehlungsschreiben für Militärangehörige verfassen, um deren tapferen Einsatz anzuerkennen.

So erstellen Sie ein erfolgreiches Mitarbeiteranerkennungsprogramm

Berücksichtigen Sie beim Aufbau eines effektiven Mitarbeiteranerkennungsprogramms die folgenden Schritte.

Zunächst müssen Sie ein Ziel haben. Wofür werden Sie Ihre Mitarbeiter belohnen oder anerkennen? Ermitteln Sie dann die Interessen Ihrer Mitarbeiter. Woran sind die Teammitglieder für ihre harte Arbeit am meisten interessiert? Werden Sie darüber hinaus materielle oder immaterielle Motivationen liefern? Abschließend gehen wir auf den Wert der Peer-Anerkennung und die Umsetzung dieser effektiven Technik ein.

Objektiv

Zunächst müssen Sie festlegen, wofür Sie Ihre Teammitglieder belohnen. Möchten Sie Dienstjubiläen würdigen? Möchten Sie Ihre Arbeitsleistung loben? Loyalität, Kundenservice, Akquise?

Unabhängig vom Ziel sollten Sie erwägen, die Belohnungen mit der Gesamtmission des Unternehmens zu verknüpfen, um sie für die Mitarbeiter relevant zu machen (Igomu, 2023).

Beispielsweise könnten Lehrer an öffentlichen Schulen in den Vereinigten Staaten in ihrer Schule, ihrem Bezirk, ihrem Bundesstaat oder ihrem Land zum Lehrer des Jahres ernannt werden. Für Nominierungen ist es erforderlich, dass der Lehrer eine starke Beziehung zu seinen Schülern aufbaut. engagiert sein; Bereitstellung hochwertiger, forschungsbasierter und standardorientierter Lektionen; und gehen im Bildungsbereich weit über das hinaus. Preiskandidaten streben nach denselben Elementen, die erfolgreiche Studenten hervorbringen, um diese Auszeichnung zu erlangen.

Wenn Sie das Anerkennungsziel mit der Gesamtmission der Organisation verbinden, schlagen Sie sozusagen zwei Fliegen mit einer Klappe.

Interesse ermitteln

Stellen Sie sicher, dass die Anerkennung tatsächlich das ist, was Ihre Mitarbeiter wollen. Umfrage wie Ihre Mitarbeiter anerkannt werden möchten, um Unterstützung zu gewährleisten.

Manche Menschen freuen sich beispielsweise über öffentliche Anerkennung, während andere bei dem Gedanken, vor Gleichaltrigen anerkannt zu werden, zurückschrecken. Das Buch Die fünf Sprachen der Wertschätzung am Arbeitsplatz kann eine hilfreiche Lektüre sein, um zu verstehen, was Mitarbeiter wollen. Beispielsweise schätzen ältere Mitarbeiter möglicherweise Besprechungen und die Zeit, die sie mit ihrem Chef verbringen, während andere sich nicht weniger für diese Art der Anerkennung interessieren.

Möchten Ihre Teammitglieder privat oder öffentlich anerkannt werden? Würden sie materielle oder immaterielle Belohnungen bevorzugen? Dies sind nur einige Fragen, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie die Interessen Ihrer Teamkollegen einschätzen.

Arten von Belohnungen

Eine schnelle Suche im Internet nach Arten von Auszeichnungen bringt unzählige Ideen hervor. Um ehrlich zu sein, hier können Sie Ihrer Kreativität freien Lauf lassen. Belohnungen können leichter verstanden werden, wenn sie nach der Greifbarkeit der Belohnung kategorisiert werden.

Greifbar

Greifbar rewards are types of recognition you can see, touch, or hold. Greifbar rewards, such as compensation and benefits, provide employees with financial security and stability, which can increase their Arbeitszufriedenheit and reduzieren ihren Stresspegel (Igomu, 2023).

Auszeichnungen wie Urkunden, Medaillen oder Plaketten können Anerkennung bezeugen.

Einige Unternehmen verteilen Truthähne rund um die Feiertage. Mitarbeiter, die sich besonders viel Mühe geben, können Prämien erhalten.

Sahibzada und Khawrin (2023) fanden heraus, dass das Gehalt positiv mit korreliert Arbeitszufriedenheit . In einer afghanischen Provinzuniversität wurden mithilfe eines Google-Formulars Daten von 60 Dozenten gesammelt. Die Daten zeigten, dass mit steigendem Gehalt auch die Berichte der Dozenten über eine positive Arbeitszufriedenheit zunahmen.

Es wurde jedoch derselbe signifikante Zusammenhang zwischen Arbeitsanerkennung und Arbeitszufriedenheit festgestellt. Anders ausgedrückt: Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlten, berichteten auch über eine hohe Arbeitszufriedenheit, was zu immateriellen Belohnungen führt.

Immateriell

Immateriell employee recognition methods cannot be physically held. Often, recognition doesn’t have to cost a dime. In fact, nonfinancial approaches effectively improve business performance, profitability, and Mitarbeiterbindung (Tang, 2023).

Immateriell rewards such as recognition, career development, and Work-Life-Balance can enhance employees’ sense of value and belonging within the organization, ihr Arbeitsengagement und ihre Motivation steigern und letztendlich zu ihrer Arbeitszufriedenheit beitragen (Igomu, 2023).

Mitarbeiteranerkennung zeigt Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern. Immaterielle Formen der Anerkennung können beispielsweise die Bereitstellung zusätzlicher Freizeit für Mitarbeiter oder ein spezieller Stellplatz auf dem Firmenparkplatz sein.

Öffentliches Lob kann eine wirksame Möglichkeit sein, Ihre Teamkollegen anzuerkennen. Nach der Theorie der sozialen Informationsverarbeitung erwarten Menschen, dass sie ihnen bei der Entwicklung ihres Selbstverständnisses von Gleichaltrigen helfen (Festinger, 1954). Mehr zur Peer-Anerkennung folgen gleich, aber um unter anderem mehr über diese Theorie zu erfahren, können Sie unseren Artikel lesen Theorie der Arbeitszufriedenheit: 6 Faktoren für glücklichere Mitarbeiter .

Ein Mitarbeiter des Monats kann ausgewählt werden, um einen Teamkollegen im Newsletter der Organisation hervorzuheben oder sein Bild an die Wand zu hängen. Um die harte Arbeit des gesamten Unternehmens zu würdigen, könnte ein Mitarbeiteranerkennungstag eingerichtet werden. Es könnte mit einem Firmenpicknick oder einem Ausflug in einen örtlichen Vergnügungspark gefeiert werden.

Als weitere wirkungsvolle Möglichkeit, Anerkennung auszudrücken, können Sie versuchen, als Arbeitgeber eine Dankesbotschaft an jemanden zu schreiben, der jedem Ihrer Teamkollegen nahe steht. Dieser kleine Akt der Freundlichkeit zeigt die Wertschätzung, die Sie für jemanden haben, der Ihren Teamkollegen zu Hause und in seinem Privatleben unterstützt.

Weitere Ideen zu materiellen und immateriellen Belohnungen finden Sie in unserem Artikel Positive Verstärkung am Arbeitsplatz (einschließlich 90 Beispiele) . Von einer flexibleren Kleiderordnung bis hin zur Erlaubnis von Haustieren im Büro enthält dieser Artikel mehrere neuartige Ideen.

Anerkennung durch Gleichaltrige

Anerkennung muss nicht nur durch die Führung erfolgen. Es kann zwischen Gleichgesinnten implementiert werden. Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, in dem von jedem erwartet wird, dass er merkt, wenn jemand gute Leistungen zeigt.

Vertrauen entsteht, wenn Menschen die guten Leistungen ihrer Teamkollegen anerkennen. Fördern Sie die gegenseitige Anerkennung, indem Sie eine Shout-out-Wall für Teammitglieder einrichten, auf der sie sich gegenseitig öffentlich Komplimente und Lob aussprechen können.

Dieses Video von Gallup bietet Aufklärung über die Anerkennung zwischen Mitarbeitern.

Umsetzung Ihres Programms zur Mitarbeiteranerkennung

Nachdem Sie nun ein solides Verständnis dafür haben, wie Sie ein erfolgreiches Mitarbeiteranerkennungsprogramm aufbauen, schauen wir uns an, wie Sie Ihr Programm so umsetzen, dass es effektiv ist. Berücksichtigen Sie alle folgenden Elemente: Kommunikation, Konsistenz, Fairness und Neubewertung.

Kommunikation

Um die Art der Belohnung zu kommunizieren, müssen Sie klar definierte Kriterien mit transparenter Kommunikation vermitteln (Igomu, 2023; Satish, 2023). Die Belohnung und die Art und Weise, wie man sie erreicht, sollten effektiv und klar kommuniziert werden.

Halten Sie vielleicht ein Meeting ab oder senden Sie eine detaillierte E-Mail, in der Sie die Belohnung erläutern. Hängen Sie die Kriterien in einem stark frequentierten Bereich aus, beispielsweise im Pausenraum. Stellen Sie sicher, dass Sie die Nachricht unternehmensweit verbreiten, auch bei Remote-Mitarbeitern.

Seien Sie genau, wenn Sie jemanden erkennen. Erklären Sie, warum sie dafür gelobt werden, dass sie das Verhalten fortsetzen. Ein mögliches Drehbuch könnte beispielsweise lauten: Ryan ist der Mitarbeiter des Monats aufgrund seiner Macher-Einstellung und seiner Bereitschaft, einem unserer neueren Teammitglieder zu helfen.

Konsistenz

Seien Sie konsequent. Führen Sie das gewählte Programm gewissenhaft durch. Wenn Mitarbeiter Anerkennung erwarten und diese verdienen, haben sie sie verdient.

Möglicherweise müssen Sie die Wertschätzungszeit einplanen, um Konsistenz zu gewährleisten. Markieren Sie es in Ihrem Kalender oder legen Sie eine Erinnerung fest, um die Wertschätzung als Priorität zu festigen und sich selbst zur Verantwortung zu ziehen. Wie bereits erwähnt, könnten Sie Ihren Mitarbeitern auch die Aufgabe übertragen, ihre Kollegen anzuerkennen.

Die Häufigkeit sollte mehr als nur einmal pro Jahr betragen. Darüber hinaus muss die Erkennung einigermaßen unmittelbar erfolgen, wenn ein Erfolg eintritt. Durch die Aktualität wird die Belohnung wirkungsvoller.

Fairness

Es muss eine gerechte Verteilung der Belohnungen geben (Igomu, 2023; Satish, 2023). Seien Sie sich der Diskriminierung bewusst. Jeder soll die gleiche Chance auf Anerkennung haben.

Berücksichtigt werden können Mitarbeiter mit besonderen Umständen, etwa solche, die Teilzeit arbeiten oder neu im Unternehmen sind. Diese Mitarbeiter leisten möglicherweise ihr Bestes; Allerdings können ihre Ergebnisse nicht mit denen ihrer Kollegen übereinstimmen.

Erkennen Sie nicht nur die Ergebnisse; Erkennen Sie das Wachstum, das erforderlich ist, um diese Ergebnisse zu erzielen. Weiter, positive Führungskräfte Berücksichtigen Sie Einzelpersonen und erkennen Sie die einzigartigen Stärken, Schwächen und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter (Bass

Neubewertung

Als Motivator müssen Sie das Anerkennungsprogramm regelmäßig bewerten und neu bewerten und notwendige Anpassungen vornehmen, um seine anhaltende Wirksamkeit sicherzustellen (Satish, 2023). Belohnungsprogramme sollten flexibel bleiben (Igomu, 2032). Wenn etwas nicht zu funktionieren scheint, sollten Sie bereit sein, schnell umzuschalten und herauszufinden, was effektiv ist.

Wenn die Motivation einzelner Personen nicht effektiv zu sein scheint, versuchen Sie es vielleicht mit einem teambasierten Anerkennungsprogramm. Presslee et al. (2023) beobachteten die positiven Effekte eines Team-Anerkennungssystems für sechs Fast-Food-Franchise-Restaurantstandorte. Jedes Team hatte alle zwei Wochen die Möglichkeit, sich einen Dankesbrief oder ein kleines Geschenk zu verdienen. Dies ist ein fruchtbares Programm, insbesondere wenn die Motivation der Mitarbeiter gering ist und die individuelle Leistung schwer zu messen oder kostspielig ist.

Wenn alles andere fehlschlägt, überlegen Sie, ob möglicherweise andere Aspekte Ihrer Arbeitskultur oder Prozesse als Hindernisse für die Motivation wirken. Sie können dies erreichen, indem Sie Ihre Organisation als Ganzes umfassender betrachten und verschiedene Maßnahmen anwenden Strategien der positiven Psychologie .

Die Motivation von PositivePsychology.com

Wir bieten ein umfassendes Coaching-Paket mit sechs Modulen an, um die Motivation zum Erreichen von Zielen aufzubauen. Mit dieser Meisterklasse können Sie ganz einfach einen Workshop oder ein Schulungsprogramm für Ihre Mitarbeiter erstellen.

Dieser Meisterkurs für Fortgeschrittene ist online verfügbar und Sie können wählen, wie tiefgreifend Sie mit dem Material umgehen möchten, was eine Woche Vollzeit-Selbststudium in Anspruch nehmen kann. Wenn Sie die Wissenschaft und Praxis eines effektiven Zielmanagements beherrschen, werden Sie eine große Bereicherung für Ihr Unternehmen sein und nach Abschluss dieses Meisterkurses bis zu neun Weiterbildungspunkte erwerben können.

Im Meisterkurs ist ein Handbuch für Praktiker enthalten; Übungen; 31 Videos; 31 Slide-Deck-Präsentationen; und Listen empfohlener Filme, Zitate und Bücher. Der Meisterkurs kann bei der Einrichtung eines Mitarbeiteranerkennungsprogramms hilfreich sein, das nicht nur lohnend ist, sondern auch dazu beiträgt, dass alle Teammitglieder motiviert und zielorientiert sind.

Weitere Informationen zum Lieferumfang finden Sie in diesem kurzen Video:

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter so, als würden sie einen Unterschied machen, und das werden sie auch.

Für Mitarbeiter sind drei Dinge wichtig: menschliche Verbindung, Wachstum und Zielstrebigkeit. Darüber hinaus sollten effektive Organisationen das angeborene Bedürfnis ihrer Mitarbeiter nach Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit berücksichtigen (Friedman, 2015; Riaz et al., 2023).

Denken Sie daran, dass jede Organisation einzigartig ist und dass das, was das Mitarbeiteranerkennungsprogramm eines Unternehmens erfolgreich macht, für ein anderes Unternehmen möglicherweise nicht effektiv ist. Letztlich sind Kreativität und Flexibilität wichtige Merkmale Ihres Mitarbeiteranerkennungsplans.

Bedenken Sie, dass Wertschätzung keine Teilnahmetrophäe ist. Es bestätigt gute Arbeit und ist entscheidend für den Erfolg. Letztendlich sind Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg Ihres Teams. Als Bonus macht die Wertschätzung anderer auch gute Laune.

Wenn Sie eine Lieblingsmethode zur Motivation oder Belohnung Ihres Teams haben, teilen Sie diese bitte unten in den Kommentaren mit.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.