25 Scharfe Interviewfragen zur emotionalen Intelligenz

Wichtige Erkenntnisse

• Interviewfragen zur emotionalen Intelligenz helfen dabei, die Fähigkeit eines Kandidaten zu erkennen und zu verstehen
• Fragen rund um Selbstbewusstsein und Empathie
• Durch die Verwendung dieser Fragen in Interviews können Personen identifiziert werden, die einen positiven Beitrag zur Teamdynamik leisten

Es wird Ihnen schwer fallen, jemanden zu finden, der sagen würde, dass er gerne an Vorstellungsgesprächen teilnimmt.

Unabhängig davon, wer Sie sind oder wie erfahren Sie sind, führen Vorstellungsgespräche oft zu Nervosität.

Es ist nicht so sehr das Vorstellungsgespräch selbst, sondern vielmehr die unerwarteten Fragen, die uns möglicherweise gestellt werden, die uns oft beunruhigen.

Grundlegende Fragen zu unseren Fähigkeiten und Erfahrungen sind im Allgemeinen einfacher zu beantworten, aber was ist mit Fragen wie „ Wie gut können Sie um Hilfe bitten? ' oder ' Wie schaffen Sie Balance in Ihrem Leben? '. Diese Fragen sind etwas persönlicher. Sie wollen Sie nicht erwischen, sondern Ihre emotionale Intelligenz verstehen.

Bevor Sie weiterlesen, dachten wir, dass Ihnen uporabnapsihologija.com gefallen könnte. Diese wissenschaftlich fundierten Übungen verbessern nicht nur Ihre Fähigkeit, Ihre Emotionen zu verstehen und mit ihnen umzugehen, sondern geben Ihnen auch die Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie die emotionale Intelligenz Ihrer Kunden, Studenten oder Mitarbeiter fördern können.

Was meinen wir mit „Fragen zur emotionalen Intelligenz“?

Sie haben zweifellos den Begriff „ emotionale Intelligenz “, vor allem in den letzten Jahren (und vor allem, wenn man viel auf dem Positive Psychology-Blog rumhängt!).

Um zu verstehen, was wir unter Fragen zur emotionalen Intelligenz verstehen, ist es gut, zunächst zu verstehen, was wir unter emotionaler Intelligenz verstehen. Eine beliebte Definition stammt von den führenden Forschern, die den Begriff zuerst geprägt haben:

Emotionale Intelligenz umfasst die Fähigkeit, komplexe Informationen über die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu verarbeiten und diese Informationen als Leitfaden für Denken und Verhalten zu nutzen. Das heißt, Personen mit hoher emotionaler Intelligenz achten auf Emotionen, nutzen sie, verstehen sie und verwalten sie. Diese Fähigkeiten dienen adaptiven Funktionen, die potenziell für sie selbst und andere von Vorteil sind.

Mayer, Salovey und Caruso (2008).

Salovey und Mayer (1990) gelten als die ersten, die das Konzept der emotionalen Intelligenz entwickelt haben. Innerhalb ihres Entwicklungsmodells entwickelten sie 16 Schritte, die die Entwicklung der emotionalen Intelligenz von der Kindheit bis zum Erwachsenenalter zeigen. Die 16 Schritte sind in vier Hauptunterkategorien unterteilt:

1. Die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen genau wahrzunehmen.
2. Die Fähigkeit, Emotionen zu nutzen, um das Denken zu erleichtern.
3. Die Fähigkeit, Emotionen, emotionale Sprache und die durch Emotionen übermittelten Signale zu verstehen.
4. Die Fähigkeit, mit Emotionen umzugehen, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen, die insgesamt eine hohe emotionale Intelligenz erzielen, besser mit Herausforderungen und Stress umgehen können, bedeutungsvollere Beziehungen haben und ein höheres Maß an sozialer Kompetenz aufweisen (Zeidner, Matthews).

Fragen im Vorstellungsgespräch zur emotionalen Intelligenz zielen darauf ab, den Grad Ihrer emotionalen Intelligenz aufzudecken. Im Wesentlichen werden Sie bei diesen Fragen nach verschiedenen situativen oder hypothetischen Szenarien gefragt, um zu sehen, wie Sie sich verhalten, engagieren und reagieren würden. Interviewer, die diese Art von Fragen verwenden, möchten verstehen, wie Sie sich selbst regulieren und wie Sie auf andere reagieren.

Es ist wichtig zu wissen, dass es bisher noch keine validierte psychometrische Methode gibt Test für emotionale Intelligenz , und wenn es um diese Fragen geht, gibt es keine eindeutigen „falschen“ oder „richtigen“ Antworten. Es geht nur um Sie, darum, wie gut Sie Ihr emotionales Selbstbewusstsein verstehen und um Ihre Fähigkeit, dies auszudrücken.

10 Interviewfragen zur Messung des EQ

Interviewfragen zur emotionalen Intelligenz sind fast immer offen. Denken Sie also an Fragen, die mit „Wer“, „Was“, „Wann“, „Wo“ und „Wie“ beginnen. Sie fordern Sie auf, tiefer über Ihre Antwort nachzudenken, und ermutigen im Allgemeinen eher zu einem Diskurs als zu einer geschlossenen Frage, die eine grundlegende „Ja“- oder „Nein“-Antwort hervorruft.

Im Internet gibt es ziemlich viel zu diesen Fragen, aber die zehn bewährtesten Fragen, die mir immer wieder begegnet sind, lauten wie folgt:

1. Wie können Sie nach einem schlechten Arbeitstag Stress abbauen?
2. Worauf sind Sie besonders stolz und warum?
3. Wer sind einige Ihrer wichtigsten Vorbilder, warum inspirieren sie Sie?
4. Wie feiert man Erfolge?
5. Wie reagieren Sie, wenn ein Kollege Sie herausfordert?
6. Mussten Sie jemals Ihr Verhalten ändern, sei es bei der Arbeit oder zu Hause? Wenn ja, warum mussten Sie sich ändern und wie haben Sie sich geändert?
7. Wie erholt man sich von einem Misserfolg?
8. Wann haben Sie sich demotiviert gefühlt und was haben Sie getan, um dies zu überwinden?
9. Wie würden einige Ihrer engsten Freunde Sie beschreiben?
10. Welche Art von Verhalten macht Sie wütend/genervt?

Wie bereits erwähnt, gibt es bei dieser Art von Fragen keine wirklich richtigen oder falschen Antworten, aber Ihre Antworten können großen Einfluss darauf haben, was der Interviewer über Sie denken wird und ob Sie für die jeweilige Rolle oder Chance geeignet sind.

Einige weitere Diskussionsfragen

Diese nächsten Fragen haben ein etwas anderes Format. Sie kombinieren das Konzept der emotionalen Intelligenz mit eher szenariobasierten Fragen und beginnen in der Regel mit „ Erzähl mir von einer Zeit, als …‘. Diese Fragen verblüffen die Leute oft, aber der Interviewer möchte vor allem, dass Sie ein konkretes Beispiel beschreiben, das einen Einblick in Ihr Verhalten gibt:

1. Erzähl mir von einer Zeit, als your mood had an impact on your work (this could be positively or negatively).
2. Beschreiben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie konfrontativ sein mussten, um Ergebnisse zu erzielen. Was haben Sie gemacht und wie wurde es angenommen?
3. Erzähl mir von einer Zeit, als you had to neutralize a stressful situation in a professional environment.
4. Erzähl mir von einer Zeit, als you had to work cohesively as a team with people you didn’t like.
5. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie jemandem eine schlechte Nachricht überbringen mussten.

Diese Fragen erfordern, dass Sie tiefer über Ihre Antwort nachdenken und „eine Geschichte erzählen“. Ihre Antwort sollte ein klares Bild davon vermitteln, wo Sie waren, was Sie taten, wie die Situation war, was Sie getan haben und was das Ergebnis war.

Kostenlose Fragebögen und Tools zur Selbsteinschätzung

Wenn Sie bei der Beantwortung von Fragen zur emotionalen Intelligenz besser werden möchten, beginnen Sie am besten damit, herauszufinden, wo Sie mit Ihrer emotionalen Intelligenz gerade stehen, wie bewusst Sie sich selbst sind und welche potenziellen Wachstumsbereiche es gibt.

Ein Fragebogen zur Selbsteinschätzung ist ein guter Ausgangspunkt, um eine Ausgangslage zu erhalten. Das Mind Tools-Fragebogen Das sind nur 15 Fragen, aber es ist ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie neu im Verständnis Ihrer emotionalen Intelligenz sind.

Neben Fragebögen zur Selbsteinschätzung gibt es mehrere praktische Fragebögen emotionale Intelligenz exercises um Ihnen zu helfen, Ihre emotionale Intelligenz besser zu verstehen und zu entwickeln. Nachfolgend finden Sie drei Übungen zur Beurteilung Ihrer emotionalen Intelligenz.

1. Selbstreflexion über die Übung zur emotionalen Intelligenz

Der Zweck dieser Übung besteht darin, Sie zu ermutigen, über Ihre emotionale Intelligenz nachzudenken und Ihre Fähigkeiten/Reaktionen durch die Linse der emotionalen Intelligenz zu bewerten. Es verwendet die vier von Salovey und Mayer (1990) entwickelten Unterkategorien und stellt zu jeder Unterkategorie Fragen.

Denken Sie über die folgenden drei Fragen für jede der Unterkategorien nach:

1. Wo glauben Sie, dass Sie derzeit in Bezug auf Ihre emotionale Intelligenz in diesem Bereich des EQ stehen?
2. Was sind für Sie die wichtigsten Stärken in diesem Bereich der emotionalen Intelligenz?
3. Was sind für Sie die wichtigsten Verbesserungsbereiche in diesem Bereich?

Außerdem eine Erinnerung an die vier Unterkategorien, über die Sie bei diesen Fragen nachdenken sollten:

1. Ihre Fähigkeit, Emotionen in sich selbst und anderen genau wahrzunehmen.
2. Ihre Fähigkeit, Emotionen zu nutzen, um das Denken zu erleichtern.
3. Ihre Fähigkeit, Emotionen, emotionale Sprache und die durch Emotionen übermittelten Signale zu verstehen.
4. Ihre Fähigkeit, mit Emotionen umzugehen, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Diese Übung wurde angepasst von Selbstreflexion über emotionale Intelligenz im uporabnapsihologija.com .

2. Der Emotionsmesser

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln, besteht darin, zu verstehen, warum und wann Sie bestimmte emotionale Reaktionen spüren, und einen Rahmen aus Sprache und Etiketten aufzubauen, der Ihnen hilft, sich auszudrücken. Die Verwendung eines Emotionsmessers ist hierfür eine hervorragende Möglichkeit. So geht's:

Schritt eins: Identifizieren Sie die Emotion

Zunächst müssen Sie eine Grundlinie erstellen. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich mit Ihrem aktuellen emotionalen Zustand zu verbinden. Dazu können Sie Achtsamkeit oder Meditation nutzen. Schließe deine Augen und stelle dich auf deine Gefühle ein – was passiert? Sind Sie aufgeregt, aufgeregt, traurig, glücklich? Nehmen Sie sich einen Moment Zeit zum Beobachten.

Schritt zwei: Bewerten Sie die Emotion

Wenn Sie das Gefühl haben, die Emotion identifiziert zu haben, bewerten Sie sie mit einer Bewertung zwischen 1 (sehr unangenehm) und 10 (sehr angenehm).

Schritt drei: Bewerten Sie Ihre Energie

Denken Sie nun darüber nach, wie energiegeladen Sie sich fühlen, und bewerten Sie dies anhand derselben Skala. Schätzen Sie also von 1 (sehr geringe Energiemenge) bis 10 (sehr hohe Energiemenge).

Schritt vier: Zeichnen Sie Ihre Emotionen auf

Nehmen Sie nun Ihre beiden Ergebnisse und tragen Sie sie in das folgende Emotionsdiagramm ein, um zu sehen, wie Sie zusammenpassen:

Schritt fünf: Reflektieren

Da Sie nun endlich eine Bezeichnung für Ihre Emotionen haben, denken Sie darüber nach, warum Sie sich möglicherweise so fühlen. Sind Sie hungrig oder müde? Was ist früher am Tag passiert? Mit wem haben Sie interagiert und wie haben Sie sich dabei gefühlt? Diese Reflexionspraxis wird Ihnen helfen, Ihr Verständnis dafür zu entwickeln, wie, wann und warum Sie bestimmte Emotionen erleben.

Diese Übung wurde aus dem übernommen Emotionsmesser Tool auf uporabnapsihologija.com, auf das Sie gegen ein kleines Abonnement zugreifen können. Es gibt auch eine tolle mobile App, mit der Sie Ihre Emotionen verfolgen, planen und reflektieren können Stimmungsmesser .

3. Verwandeln Sie die Übung „Sollte“ in „Könnte“.

Diese Übung wird Ihnen dabei helfen, Ihre einschränkenden Ideen oder Überzeugungen zu identifizieren und einen Schritt-für-Schritt-Prozess zu skizzieren, wie Sie diese angehen können. Begrenzende Überzeugungen wirken sich auf unsere emotionale Intelligenz aus, indem sie unerwünschte Verhaltensweisen hervorrufen, die Fragen zur emotionalen Intelligenz aufdecken sollen. Um diese Fragen besser beantworten zu können, ist es gut zu wissen, welche einschränkenden Überzeugungen Sie haben, die Ihnen nicht bewusst sind.

So fangen Sie an:

Schritt eins: Erstellen Sie eine „Ich sollte“-Liste

Schreiben Sie zunächst eine Liste aller Dinge auf, die Sie Ihrer Meinung nach tun, sein oder glauben „sollten“. Diese können absolut alles sein, von „Ich sollte mir weniger Sorgen machen“ bis hin zu „Ich sollte das Haus regelmäßiger putzen“. Es gibt kein falsches oder richtiges „Sollten“, sondern nur Vorstellungen, die Sie über sich selbst haben. Nehmen Sie sich genügend Zeit und schreiben Sie so viele auf, wie Sie können.

Schritt zwei: Fragen Sie sich, warum

Nachdem Sie nun Ihre Liste haben, kehren Sie zum Anfang zurück und beginnen Sie, sich zu fragen, warum. Warum sollten Sie sich Ihrer Meinung nach weniger Sorgen machen? Warum sollten Sie das Haus Ihrer Meinung nach häufiger putzen? Es gibt einen Prozess namens „Fünf Warum“, der besagt, dass man die Sache nicht auf den Punkt gebracht hat, wenn man nach allem, was man sagt, immer wieder nach dem „Warum“ fragen kann. Fragen Sie sich bis zu fünf Mal, warum, um tiefere Überzeugungen und Ideen aufzudecken, die Sie möglicherweise haben.

Ein Beispiel:

• Ich sollte das Haus mehr putzen.
• Warum? Weil meine Mutter gesagt hat, ich solle es tun.
• Warum? Weil sie dachte, ich wäre faul, als ich aufwuchs.
• Warum? Weil ich nicht so gute Noten bekommen habe, wie sie es wollte.
• Warum? Weil ich nicht glaubte, dass ich es besser machen könnte.
• Warum? Weil ich dachte, ich wäre auch faul.

In diesem Beispiel können Sie sehen, wie das Durchbohren des Warum die einschränkende Überzeugung auflöste, dass die Person faul ist und nicht in der Lage ist, so viel zu erreichen, wie sie könnte.

Schritt drei: Verwandeln Sie es in ein „Könnte“.

Nachdem Sie nun verstanden haben, wie schädlich die Verwendung des Wortes „sollte“ sein kann, ist es an der Zeit, die dahinter stehende Überzeugung zu ändern. Anstelle von „sollte“ den Gedanken in ein positives „könnte“ umformulieren. Durch die Verwendung von „könnte“ wird die Idee zu etwas Stärkerem, über das Sie die Kontrolle haben.

Ein Beispiel:

• Wenn ich wollte, könnte ich das Haus öfter putzen. Nichts hält mich davon ab und ich werde es tun, wenn ich will.

Wenn Sie den Glauben neu formulieren, könnten Sie nicht mehr davon ausgehen, andere besänftigen zu wollen, und Sie haben wieder die Kontrolle über Ihr Verhalten.

Diese Übung wurde angepasst von Konvergierte Fähigkeiten . Sie können auch mehr darüber lesen „Five Whys“-Konzept .

Mögliche Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch zur emotionalen Intelligenz

Zu wissen, wo Sie in Bezug auf Ihr Selbstbewusstsein stehen, ist großartig und wird Ihnen helfen, sich besser auf die Beantwortung von Interviewfragen zur emotionalen Intelligenz vorbereitet zu fühlen. Nachfolgend habe ich fünf der wichtigsten möglichen Fragen herausgesucht, zusammen mit einigen Hinweisen, wie Ihre Antwort aussehen sollte.

1. Wer inspiriert Sie und warum?

Dabei handelt es sich nicht nur um eine Eisbrecherfrage, sondern darum, zu verstehen, welche Art von Persönlichkeit, Verhalten und öffentlichem Eindruck Sie respektieren und möglicherweise selbst nachahmen möchten. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung dieser Frage Folgendes:

• Die Kultur und Werte der Organisation – wer inspiriert Sie, der ähnliche Werte an den Tag legt?
• Das öffentliche Profil der Person – bevor Sie jemandem einen Vorschlag machen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was über sie im Umlauf ist – Sie möchten sich nicht mit jemandem identifizieren, der möglicherweise politisch inkorrekte Aussagen gemacht hat.
• Ihre Fähigkeit, Beziehungen und Partnerschaften aufzubauen – sind sie eher ein Einzelgänger?

2. Wie schätzen Sie Freundschaften am Arbeitsplatz?

Mit dieser Frage möchten wir etwas tiefer in die Frage eintauchen, wie Sie Beziehungen aufbauen und welchen Wert Sie auf Freundschaften als Teil einer gesunden Arbeitskultur legen. Sprechen Sie in Ihrer Antwort über Folgendes:

• Ob Sie noch mit Kollegen von früheren Arbeitsplätzen befreundet sind.
• Konzentrieren Sie sich auf die Qualitäten, die Ihnen beim Aufbau von Beziehungen helfen, und zeigen Sie, wie dies eine großartige Zusammenarbeit ermöglicht, um Projekte und Ziele zu erreichen.
• Wie Freundschaften am Arbeitsplatz Ihnen dabei geholfen haben, die Work-Life-Balance zu erreichen.
• Sehen Sie dies als Gelegenheit, Fragen zur aktuellen Kultur und zum aktuellen Team zu stellen.

3. Welche Art von Verhalten macht Sie wütend/genervt?

Das ist wahrscheinlich eine der kniffligsten Fragen! Wie genau antworten Sie? Zu viel Ehrlichkeit könnte Sie in Schwierigkeiten bringen, aber zu leugnen, dass Sie bei der Arbeit genervt oder wütend sind, ist einfach unrealistisch – das tun wir alle von Zeit zu Zeit. Berücksichtigen Sie bei der Beantwortung Folgendes:

• Ihre emotionale Intelligenz: Ein paar Ärgernisse zu haben ist in Ordnung, aber was sie hören wollen, ist, wie Sie professionell und proaktiv damit umgehen.
• Sprechen Sie nicht negativ über bestimmte Personen oder Organisationen – halten Sie Ihre Antwort allgemein.
• Halten Sie es locker: Verwenden Sie Humor, um zu verhindern, dass es zu schwer wird, und zeigen Sie, dass Sie diese besondere Frustration als Teil Ihrer Rolle/Branche verstehen und daran gewöhnt sind.

4. Auf welche Errungenschaften sind Sie besonders stolz?

Diese Frage möchte auf den Punkt bringen, was Ihnen wichtig ist. Ihre Antwort kann viel darüber verraten, was Sie als Erfolg ansehen. Berücksichtigen Sie in Ihrer Antwort Folgendes:

• Ganz gleich, ob Sie sich für eine Einzelleistung oder eine Teamleistung entscheiden möchten – je nach Organisation und Rolle kann die Wahl Ihrer Wahl ein echter Knackpunkt sein.
• Warum dieser Erfolg für Sie wichtig war und warum er Sie stolz machte.
• Wie Sie es erreicht haben – erzählen Sie eine Geschichte, in der Sie die Ausdauer und Belastbarkeit hervorheben, die dafür erforderlich sind.

5. Wie erholen Sie sich von einem Misserfolg?

Diese Frage ist etwas zweischneidig: Erstens möchten sie von einer Zeit hören, in der Sie versagt haben (nie ein angenehmes Thema) und dann, wie Sie diese überwunden haben. Im Wesentlichen möchten sie wissen, wie Sie sich von Rückschlägen erholen. Berücksichtigen Sie in Ihrer Antwort Folgendes:

• Verwenden Sie ein professionelles Beispiel und nicht etwas zu Persönliches.
• Beschreiben Sie, was schief gelaufen ist, ohne Schuldzuweisungen zu machen. Stellen Sie sicher, dass Sie angemessene Eigenverantwortung und Selbstbeobachtung an den Tag legen.
• Sprechen Sie positiv darüber, wie Sie es gemeistert haben – mit wem haben Sie gesprochen? Wie haben Sie neu bewertet? Was hast du für das nächste Mal vorbereitet?

Der Experte für emotionale Intelligenz, Daniel Goleman (2019), glaubt, dass emotionale Intelligenz genauso viel (oder sogar mehr) zum Erfolg beitragen kann wie Ihr IQ – eine Fähigkeit, die besonders bei der Durchführung von Interviews nützlich ist.

Das Verständnis der unterschiedlichen Merkmale der Bereiche der emotionalen Intelligenz, wie unten gezeigt, kann hilfreich sein, wenn Sie sich auf dem persönlichen Weg zur Optimierung Ihrer emotionalen Intelligenz befinden.

Zu lernen, emotional intelligenter zu sein, bedeutet, die eigenen Emotionen zu verstehen und zu verstehen, in welche Kategorien sie fallen.

Spezifische Interviewfragen zur emotionalen Intelligenz für Führungskräfte

Führungsqualitäten sind in vielen verschiedenen Bereichen unserer Gesellschaft wertvoll – in der Wirtschaft, in Schulen, Krankenhäusern, in der Politik und in kommunalen Organisationen, um nur einige zu nennen. Emotionale Intelligenz wird zunehmend als entscheidender Bestandteil erfolgreicher Führung angesehen (Dollard, 2018).

Obwohl Salovey und Mayer (1990) das Konzept der emotionalen Intelligenz prägten, war es Goleman (1995), der es durch sein Buch Working with Emotional Intelligence so populär machte, wie es heute ist.

Goleman interessierte sich besonders für die Rolle von emotionale Intelligenz in the workplace und bezeichnete es als entscheidend für den Erfolg von Führungskräften. Während einige vielleicht glauben, dass emotionale Intelligenz nicht entwickelt werden kann, ist dies nicht unbedingt wahr, und weitere Untersuchungen belegen das Gegenteil (Groves, McEnrue,

Wenn Sie also eine Führungsrolle anstreben, sollten Sie sich am besten mit den Fragen zur emotionalen Intelligenz befassen. Diese Fragen zielen in der Regel darauf ab, tiefer in den Kern Ihrer persönlichen Grundwerte einzudringen und zu verstehen, wie Sie führen. Hier sind fünf beliebte, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

1. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen würden, welche Werte wären die wichtigsten Werte Ihres Unternehmens?
2. Erzähl mir von einer Zeit, als one of your colleagues or staff questioned your authority or instructions. How did you respond?
3. Wie würden Sie einen Streit zwischen zwei Mitarbeitern schlichten?
4. Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?
5. Wie gehen Sie mit Veränderungen um? Können Sie mir von einer Zeit erzählen, in der Sie trotz konkurrierender Anforderungen flexibel reagieren mussten?

Fragen zum Emotional-Intelligenz-Coaching für Studenten

Zu wissen, wie relevant emotionale Intelligenz für den Erfolg ist, ist ein guter Ausgangspunkt für das Coaching von Studenten. Der Einsatz von Coaching-Fragen zur emotionalen Intelligenz kann den Schülern dabei helfen, ihr Selbstbewusstsein besser zu entwickeln und ihr Verständnis dafür zu vertiefen, wie ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Erfahrungen funktionieren persönliche Werte passen in große Konstrukte innerhalb der Gesellschaft und der Arbeit.

Einige gute Fragen für den Anfang sind:

1. Was sind Ihrer Meinung nach Ihre größten Stärken?
2. Wie profitieren Sie Ihrer Meinung nach von Ihren größten Stärken im Leben, in der Schule oder am Arbeitsplatz?
3. Was ist Ihrer Meinung nach Ihre größte Schwäche?
4. Wie wird sich Ihrer Meinung nach Ihre Schwäche auf Ihren Erfolg beim Erreichen Ihrer Ziele auswirken?
5. Denken Sie bewusst über Ihre Gefühle nach, wenn Sie in der Schule/bei der Arbeit sind? Warum?

Bei Fragen zur emotionalen Intelligenz für Schüler ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es eher darum geht, sie darin zu coachen, ihr Verständnis dafür zu entwickeln, wer sie sind, und über ihre Antworten nachzudenken. Wenn Sie diese Fragen zum Coachen eines Schülers verwenden, versichern Sie ihm unbedingt, dass es keine falschen oder richtigen Antworten gibt, sondern nur Wege zum Lernen und Wachstum.

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Persönlich bin ich ein großer Befürworter der Erforschung, was emotionale Intelligenz für mich innerhalb und außerhalb beruflicher Situationen bedeutet.

Eines möchte ich Ihnen aus diesem Artikel mitnehmen: Die Fragen im Vorstellungsgespräch zur emotionalen Intelligenz sind nicht dazu gedacht, Sie zu überraschen, Ihnen das Gefühl zu geben, dumm zu sein, oder Sie daran zu hindern, sich die Chance zu sichern, nach der Sie suchen. Es sind großartige Fragen, die Sie unabhängig von jedem Kontext verwenden können, um Ihr Selbstbewusstsein für Ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln und potenzielle Bereiche für persönliches und berufliches Wachstum aufzudecken.

Warten Sie nicht auf die Gelegenheit, sich hinzusetzen und darüber nachzudenken, wie Ihre Antworten auf einige der oben aufgeführten Fragen aussehen könnten. Ihre Antworten könnten Sie überraschen.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.