Das CliftonStrengths™ Assessment verstehen: Ein Leitfaden

Wichtige Erkenntnisse

• Das CliftonStrengths Assessment identifiziert individuelle Stärken und hilft Menschen, ihre einzigartigen Talente persönlich zu nutzen
• Die Konzentration auf Stärken statt auf Schwächen fördert eine positive Einstellung
• Verständnis

Unsere Führung steckt in der Krise.

Eine vom Weltwirtschaftsforum im Jahr 2015 in Auftrag gegebene Umfrage ergab, dass 86 % der Menschen glaubten, ihre Führungskräfte seien nicht in der Lage, die großen globalen Probleme, mit denen wir heute konfrontiert sind, zu lösen (Shahid, 2015).

Die Befragten erkannten, dass die Verantwortlichen inspirierender sein und vermitteln, zuhören und die Meinungen anderer einbeziehen müssen, bevor sie eine Entscheidung treffen (Shahid, 2015).

Auf Stärken basierendes Coaching könnte einige der Antworten liefern und Führungskräfte fördern, deren Kapazitäten ihren Herausforderungen entsprechen (MacKie, 2014, S. 118).

In diesem Artikel wird das Potenzial des CliftonStrengths™-Assessments untersucht, um Führungskräften und Nicht-Führungskräften dabei zu helfen, ihre Stärken zu erkennen und in andere zu investieren.

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Was ist das CliftonStrengths™ Assessment?

Die meisten von uns werden an mehreren Stellen in ihrem Leben führend sein – am Arbeitsplatz, auf dem Sportplatz, in der Schule oder sogar zu Hause.

Aber was macht einen großartigen Anführer aus?

Das war die Frage, die ein Expertenteam unter der Leitung von Don Clifton beantworten wollte, indem es jahrzehntelange Daten aus Gallup-Umfragen, 20.000 Interviews mit Führungskräften, einer Million Arbeitsteams und Konsultationen mit 10.000 Followern weltweit nutzte (Rath

Sie fanden heraus, dass die einflussreichsten Führungskräfte Folgendes tun (Rath

1. Investieren Sie in Stärken
   Die Fokussierung auf die Stärken eines Einzelnen und deren Weiterentwicklung steigert das Engagement von 9 % auf unglaubliche 73 % und führt zu erheblichen Gewinnen sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen.
2. Umgeben Sie sich mit einem großartigen Team und investieren Sie in es
   Führungskräfte verfügen möglicherweise nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten, ihre Teams jedoch schon.
3. Verstehen Sie die Bedürfnisse ihrer Follower
   Anhänger haben oft spezifische Anforderungen an ihre Führungskräfte.

Im Mittelpunkt ihrer Erkenntnisse stand die Idee, dass unsere Gesellschaft uns zwar dazu ermutigt, vielseitig zu sein, dieser Ansatz jedoch unbeabsichtigt Mittelmäßigkeit hervorbringt (Rath

Sie stellten fest, dass Führungskräfte, die danach strebten, in allen Bereichen kompetent zu sein, insgesamt am wenigsten effektiv waren.

Doch was bedeutet das in der Praxis?

Effektive Führung bedeutet, sich der eigenen Stärken und der unseres Teams bewusst zu werden.

Erfolgreiche Führungskräfte müssen um sich herum Teams mit einer Reihe sich ergänzender Stärken statt spezifischem Wissen oder Kompetenzen aufbauen und dann darauf aufbauen (Rath

Die Forschung von Clifton und Kollegen identifizierte vier unterschiedliche Bereiche der Führungsstärken, über die leistungsstarke Teams verfügen:

Ausführen
Beeinflussung
Beziehungsaufbau
Strategisches Denken

Einzeln und in Kombination sind diese Stärkekategorien wertvoll für die Betrachtung, wie eine Führungskraft zu einem Team beitragen kann, und bilden eine praktische Linse für die Betrachtung der Zusammensetzung eines Teams (Rath

Wie kann CliftonStrengths™ helfen?

Die führenden Wissenschaftler von Gallup haben herausgefunden, dass diese vier Bereiche aus 34 Themen bestehen, die einer guten Führungskraft dabei helfen können, über den individuellen Beitrag zu einem Team nachzudenken und die Art von Menschen zu identifizieren, die sie umgeben sollten.

Der Stärkenbewertung CliftonStrengths™ (ehemals StrengthsFinder™) ist ein webbasiertes Tool, das dabei hilft, die Stärken von Führungskräften zu ermitteln und herauszufinden, wie jedes Teammitglied zu den Gesamtzielen und erfolgreichen Ergebnissen der Gruppe beitragen kann (Rath

Wie funktioniert die Bewertung? Ein Leitfaden

CliftonStrengths ™ wird auf der Gallup-Website als entscheidend beschrieben, um der Beste zu werden Du .

Der assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):

1. Nehmen Sie am CliftonStrengths™-Assessment teil

Der 30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and Seihavior.

Beispiele für gepaarte Anweisungen sind:

Ich möchte, dass jeder mich mag gegen Ich möchte, dass jeder mich verehrt
Ich bin ein sensibler Mensch gegen Ich bin ein logischer Mensch
Gespräche zu beginnen ist für mich eine Anstrengung gegen Ich bekomme einen Ansturm, wenn ich ein Gespräch mit einem Fremden beginne

Sie beginnen damit, jede gepaarte Aussage zwischen den beiden Extremen zu bewerten.

Durch das Ausfüllen der 177 Fragen wird ein personalisierter Bericht freigeschaltet, der Ihre größten Stärken identifiziert und erklärt, wie Sie diese für den Erfolg nutzen können.

2. Erhalten Sie personalisierte CliftonStrengths™-Ergebnisse

Sobald alle gepaarten Aussagen bewertet wurden, bieten detaillierte und umfassende Berichte personalisierte Einblicke in die Stärken und helfen Ihnen, das zu nutzen, was Sie von Natur aus am besten können, um mehr zu erreichen.

Signature-Themen Heben Sie hervor, was Sie auszeichnet, und vermitteln Sie ein tieferes Verständnis dafür, wer Sie sind.

Der CliftonStrengths™ 34 Report bietet ein vollständiges Profil dessen, was Sie anders und leistungsstark macht, und beinhaltet, wie Sie:

• Verstehen Sie Ihr Profil
• Machen Sie das Beste aus Ihren wichtigsten Stärken
• Bewältigen Sie potenzielle Schwachstellen

Der report suggests the following:

• Lesen Sie die Ergebnisse und denken Sie darüber nach.
• Erfahren Sie, was es bedeutet, Ihre wichtigsten Stärken einzusetzen.
• Teilen Sie Ihre Ergebnisse und bilden Sie ein stärkeres Team.

Der CliftonStrengths™ for Managers Report hilft Ihnen, ein besserer Manager zu werden und gleichzeitig die Leistung Ihres Teams zu verbessern, indem Sie Ihre Stärken in Ihren (und ihren) Alltag integrieren.

Auf jeder Themenseite wird Folgendes vorgestellt:

• Wie das Thema Ihren Erfolg unterstützt
• Wie dieses Thema den Erfolg verhindern könnte
• Aktionen, die Sie sofort umsetzen können

3. Nutzen Sie Ihre CliftonStrengths™-Ergebnisse für den Erfolg

Sobald Sie Ihre Ergebnisse haben, geht es darum, Ihre Stärken bei jeder Gelegenheit gezielt einzusetzen. Die verfügbaren Ressourcen und Tools von Gallup Access-Plattform hilft Ihnen dabei:

• Entwickeln Sie ein tieferes Verständnis für Ihre Stärken
• Navigieren Sie durch das CliftonStrengths™-Profil
• Arbeiten Sie besser mit anderen zusammen, indem Sie das nutzen, was Sie am besten können

4 Stärkenbereiche nach Gallup

Der 34 themes identified by the online CliftonStrengths™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):

1. Ausführen
   Wissen, wie man Dinge in die Tat umsetzt – Ideen in die Realität umsetzen
2. Beeinflussung
   Ideen innerhalb und außerhalb des Unternehmens verkaufen und sicherstellen, dass das Team gehört wird
3. Beziehungsaufbau
   In der Lage sein, ein Team zu bilden, das auf den vielfältigen Fähigkeiten seiner Mitglieder aufbaut
4. Strategisches Denken
   Helfen Sie dem Team, bessere Entscheidungen zu treffen, indem Sie sich darauf konzentrieren, wo sie sind könnte Sei

Ein außergewöhnlicher Anführer ist nicht in allem gut. Stattdessen identifizieren und fördern effektive Führungskräfte die richtigen Stärken für ein optimales Team (Rath

Aber woher wissen Sie, ob die Kräfte im Team richtig ausbalanciert sind?

Basierend auf ihrer Forschung stellte Gallup fest, dass die folgenden Beobachtungen leistungsstarke Teams identifizieren.

Starke Teams (modifiziert nach Rath

1. Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse
   Dery may not always agree – indeed, there may Sei heated arguments at times – yet they do not Seicome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.

Anstatt zu fragmentieren und an erbitterten Spaltungen festzuhalten, sind leistungsstarke Teams objektiv und konzentrieren sich auf die Wahrheit und Ergebnisse.

2. Priorisieren und vorankommen
   Trotz Herausforderungen, Hindernissen und Ressourcenproblemen setzen die besten Teams Prioritäten und ziehen an einem Strang, um das Beste für das Unternehmen zu liefern.

Selbst nach Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Teams werden Egos beiseite gelegt und alle arbeiten gemeinsam auf das Ziel hin.

3. Engagieren Sie sich für ihr Privatleben und ihre Arbeit
   Bei leistungsstarken Teams geht es nicht nur um Arbeit. Obwohl sie oft lange arbeiten, finden sie Wege, ihr Familien- und Privatleben in Einklang zu bringen und beiden das gleiche Maß an Energie zu verleihen.
4. Umfassen Sie Vielfalt
   Erfolg wird erzielt, wenn ein Team vielfältig ist, nicht nur in Bezug auf Stärken, sondern auch in Bezug auf Rasse, Geschlecht und Alter. Die Untersuchungen von Gallup ergaben, dass sich engagierte Teams eher auf natürliche Stärken als auf physische oder oberflächliche Eigenschaften konzentrieren.
5. Talente anziehen
   Leistungsstarke Teams erkennt man daran, wie sie Talente anziehen. Trotz langer Arbeitszeiten und harter Arbeit möchte jeder mitmachen und Teil der Reise sein.

Spitzenteams bieten die Möglichkeit zu lernen, zu glänzen und das Potenzial zu haben, wirklich etwas zu bewirken.

Die richtigen Stärken im Team zu haben, ist ein guter Ausgangspunkt, reicht aber nicht aus.

Rath

Der manager must not see a high-performing team as a abgeschlossener Deal , sondern sollte stattdessen das Team weiter vergrößern, in seine Stärken investieren und bessere Beziehungen aufbauen.

CliftonStrengths™: A Comprehensive List

Nachfolgend finden Sie eine Liste der 34 Stärken, die im Rahmen der Gallup-Forschung identifiziert und in den CliftonStrengths™-Bewertungen verwendet wurden, gruppiert nach Domänen (modifiziert nach Rath

Ausführen

• Leistungsträger : arbeitet hart, verfügt über eine große Ausdauer und hat ein ständiges Leistungsbedürfnis.
• Arrangeur : Drang zur Organisation und bleibt dennoch flexibel für maximale Produktivität.
• Glauben : Grundwerte sind unveränderlich und bilden oft einen klaren Sinn im Leben.
• Konsistenz : bestrebt, alle gleich zu behandeln und Regeln und stabile Routinen festzulegen.
• Beratend : Jede Entscheidung wird ernst genommen und Hindernisse werden antizipiert.
• Disziplin : Routine, Ordnung und Struktur sind entscheidend für ihre Freude an der Welt.
• Fokus : in der Lage, Anweisungen anzunehmen, sie umzusetzen und unterwegs notwendige Kursänderungen und Neupriorisierungen vorzunehmen.
• Verantwortung : übernimmt psychologische Verantwortung für das, was sie tun müssen; ehrlich und loyal.
• Erholsam : talentiert darin, mit Problemen umzugehen, herauszufinden, was falsch läuft, und die Lösung zu finden.

Beeinflussung

• Aktivator : Obwohl sie oft ungeduldig sind, lassen sie Dinge geschehen, indem sie Gedanken in die Tat umsetzen.
• Befehl : stark darin, Situationen unter Kontrolle zu bringen und notwendige Entscheidungen zu treffen; Sie haben typischerweise ein Gefühl der Präsenz.
• Kommunikation : geschickt darin, ihre Gedanken in Worte zu fassen und geschickt im Präsentieren und Konversieren.
• Wettbewerb : Durch harte Arbeit und Wettbewerb danach streben, der Beste zu sein und andere zu übertreffen.
• Maximierer : Ein starker Fokus auf Stärken, um persönliche und Gruppen-Exzellenz zu fördern, findet Wege, die Starken in Großartiges zu verwandeln.
• Selbstsicherheit : Zuversichtlich, ihr Leben zu meistern, Risiken einzugehen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
• Bedeutung : möchte eine bedeutende Wirkung erzielen und in den Augen anderer wichtig sein und gleichzeitig unabhängig bleiben.
• Umwerben : genießt die Gelegenheit, neue Leute kennenzulernen, Kontakte zu ihnen zu knüpfen und Freunde und Fans zu gewinnen.

Beziehungsaufbau

• Anpassungsfähigkeit : Neigt dazu, die Dinge so zu nehmen, wie sie kommen, bleibt im „Jetzt“ und geht mit dem Strom.
• Verbundenheit : Jedes Ereignis hat eine Bedeutung und sie glauben an die Vernetzung der Dinge.
• Entwickler : fähig, das Potenzial anderer zu erkennen und zu entwickeln und dabei jede noch so kleine Verbesserung zu erkennen.
• Empathie : in der Lage, mit anderen in Kontakt zu treten, indem sie sich ein Bild von sich selbst in ihrem Leben oder ihrer Situation machen.
• Harmonie : hat keine Freude an Konflikten und strebt nach Einigung und Konsens.
• Einschließlich : nimmt die Ausgeschlossenen wahr und versucht, sie einzubeziehen.
• Individualisierung : eine starke Faszination für die Qualitäten, die jeden Menschen einzigartig machen und dafür, wie er produktiv zusammenarbeiten kann.
• Positivität : optimistisch, begeistert andere für das, was sie planen.
• Berichterstatter : genießt es, enge Beziehungen aufzubauen und zusammenzuarbeiten, um Ziele zu erreichen.

Strategisches Denken

• Analytisch : Kann die Ursachen und Gründe für das Geschehen verstehen und alles erfassen, was eine Situation beeinflussen kann.
• Kontext : Interesse daran, den gegenwärtigen Kontext anhand der Vergangenheit durch Geschichtsforschung zu verstehen.
• Futuristisch : inspiriert sich selbst und die Menschen um sie herum davon, wie die Dinge sein könnten.
• Idee : fasziniert von Ideen und kann Zusammenhänge erkennen.
• Eingang : neugierig und möchte mehr über Beziehungen und Ideen wissen und gleichzeitig Informationen sammeln.
• Intellekt : introspektiv, genießt intellektuelle Diskussionen und Aktivitäten.
• Lerner : hat den Wunsch zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern. Der Lernprozess selbst reizt sie.
• Strategisch : findet alternative Wege, um voranzukommen und kann Muster und Probleme erkennen.

Weitere Einzelheiten zu jedem der 34 Themen finden Sie im Gallup Webseite .

9:10

5 häufige Kritikpunkte an den Bewertungen

Chamorro-Premuzic (2016) hebt einige der Herausforderungen beim Einsatz von stärkenbasierten Beurteilungen und Coachings hervor:

1. [Hochleistungsführungskräfte neigen dazu, besser zu werden, indem sie sich weiterentwickeln neu Stärken stärken und nicht nur alte stärken (Chamorro-Premuzic, 2016).
2. Ihre größten Stärken sind möglicherweise besser als Ihre anderen Stärken, heben Sie jedoch möglicherweise nicht vom Rest der Bevölkerung ab.
3. Der Stärkenorientierter Ansatz schlägt vor, den Schwerpunkt gleichermaßen auf die Entwicklung der Stärken weniger effektiver Mitarbeiter zu legen, anstatt die Ressourcen auf Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu konzentrieren.
4. Zu viel Stärke kann schädlich sein und sogar giftig werden.
5. Fokusing on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.

Während einige dieser Behauptungen berechtigt sein mögen, wird die Arbeit von Clifton und seinen Kollegen bei Gallup durch eine große Anzahl von Interviews mit Führungskräften und Anhängern untermauert.

Darüber hinaus bestätigt die laufende Arbeit mit Unternehmen die Vorteile des Einsatzes stärkenorientierter Beurteilungen und der Entwicklung der Stärken ihrer Mitarbeiter (Rath

4 faszinierende Bücher zum Thema Stärken

Der following list contains some of our favorite books on strengths-based development.

1. Stärkenbasierte Führung: Großartige Führungskräfte, Teams und warum Menschen folgen – Tom Rath und Barry Conchie

Dieses Buch stellt Gallups bahnbrechende Studie über Führungskräfte und Follower vor und erläutert die Details der CliftonStrengths™-Bewertungen.

Rath und Conchie verdeutlichen, wie wichtig es ist, seine Stärken und die vier grundlegenden Führungsbedürfnisse zu kennen.

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2. Der Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality – Ryan Niemiec und Robert McGrath

Dieser wertvolle Text stellt den 24. vor Charakterstärken die das VIA-Stärkemodell bilden.

Anschließend wird untersucht, wie Sie Ihre positiven Persönlichkeitsmerkmale aktivieren und Ihr Wohlbefinden steigern können, um ein glücklicheres Leben zu führen.

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3. Charakterstärken zählen: Wie man ein erfülltes Leben führt – Shannon Polly und Kathryn Britton

Shannon Polly und Kathryn Britton bringen die 24 VIA-Stärken anhand von Geschichten aus dem Familien- und Geschäftsumfeld zum Leben erwecken.

Dieses bei Schauspielern und Sportlern bekannte Buch über positive Psychologie ist eine faszinierende und aufschlussreiche Reise in die Kraft der Nutzung Ihrer charakteristischen Stärken.

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4. Es ist der Manager: Vom Chef zum Coach – Jim Clifton und Jim Harter

Basierend auf jahrzehntelanger Gallup-Forschung untersucht dieses Buch das Potenzial von Führungskräften, Veränderungen anzunehmen und ihre Teams zu inspirieren.

Laut Jim Clifton und Jim Harter liegt die Zukunft der Arbeit nicht in der althergebrachten Befehls- und Kontrollpolitik, sondern darin, die Stärken der Mitarbeiter zu entwickeln und die Organisation zum Erfolg zu führen.

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Ein Blick auf unsere Meisterklasse zur Maximierung der Stärken

Da Sie und Ihr Team nun Ihre Stärken kennen, wäre der logische nächste Schritt, diese weiterzuentwickeln.

Unser uporabnapsihologija.com ist ein leistungsstarkes Coaching-Paket mit sechs Modulen, das Sie mit Ihren Mitarbeitern, Ihrem Team, Ihren Kunden oder Führungskräften nutzen können, um ihnen dabei zu helfen, ihr einzigartiges Potenzial auszuschöpfen.

Der training develops Du as a strengths-based practitioner by enhancing Dur professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.

Der masterclass is broken down into six modules that provide:

• Ein tiefgreifendes Verständnis der positiven Psychologie und der Grundlagen einer stärkenbasierten Praxis.
• Tiefer Einblick in die Stärken; wie sie interagieren; und das Zusammenspiel von Stärken, Schwächen und erlerntem Verhalten.
• Eine Reihe wirkungsvoller Techniken, um das Bewusstsein für persönliche Stärken zu schärfen.
• Eine Erklärung, wie sich die Überzeugungen einer Person auf ihre Stärken auswirken und wie wichtig eine Wachstumsmentalität ist.
• Anleitung zur Beurteilung von Stärken und zur Zusammenarbeit mit ihnen, um ihre kurz- und langfristigen Auswirkungen zu verstehen.
• Anschauliche Lehren, mit denen Sie die Fallstricke einer übermäßigen oder unzureichenden Nutzung Ihrer Stärken erklären und wie Sie dauerhafte Veränderungen herbeiführen können.

Der training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.

Mit praktischen Techniken, die aus den stärkenbasierten Theorien der Positiven Psychologie entwickelt wurden, ist Folgendes möglich:

• Arbeitgeber können ihren Mitarbeitern helfen, ihre Stärken zu nutzen und weiterzuentwickeln, um das zu genießen, was sie von Natur aus können.
• Trainer können ihr Kompetenzportfolio und ihr professionelles Coaching-Toolkit um stärkenorientiertes Training erweitern.
• Derrapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
• Trainer können ihre Praxis als Zentrum für stärkenbasierte Coaching-Fähigkeiten weiterentwickeln.
• Derrapists can Seicome practitioners sought out for their skills in optimizing strengths.

Der training offers a firm foundation for Seicoming a strengths-based practitioner, employer, or business leader; access to the latest theory; practical advice on strengths; and the tools needed to develop others.

Ressourcen von PositivePsychology.com

Auf unserer Website finden Sie zahlreiche Ressourcen, die Ihnen oder Ihrem Kunden dabei helfen können, herausragende Charakterstärken zu erkennen und zu nutzen.

Dazu gehört auch unser uporabnapsihologija.com, das drei handverlesene Übungen von uporabnapsihologija.com enthält, die wir kostenlos verschenken.

Hier ein wenig über die einzelnen Aktivitäten, die enthalten sind:

• Rote und grüne Aktivitäten
  In dieser Übung wird der Unterschied zwischen Aktivitäten, die unsere Stärken nutzen, und solchen, die auf unseren Schwächen beruhen, wenn es um Energie und Engagement geht, untersucht. Im Rahmen der Aktivität nehmen sich die Klienten eine Woche Zeit, um die Auswirkungen verschiedener Aktivitäten auf die Energie zu verfolgen und darüber nachzudenken, um das Bewusstsein und die Nutzung ihrer Kraft zu steigern.
• Sie in Bestform
  Diese Übung lädt Klienten dazu ein, eine Geschichte zu erzählen und eine Zeit zu veranschaulichen, in der sie ihre besten Leistungen erbracht oder etwas außergewöhnlich Positives getan haben. Dabei können die Klienten die positive Erfahrung genießen und systematisch erforschen, welche Rolle ihre Stärken bei der Erzielung dieses optimalen Ergebnisses gespielt haben.
• Kraftregulierung
  Diese Übung hilft Klienten, darüber nachzudenken, in welchem ​​Ausmaß wir unsere Stärken in verschiedenen Situationen einsetzen können. Insbesondere wählen Klienten eine persönliche Stärke aus und erinnern sich an die Folgen von Zeiten, in denen sie diese zu stark oder zu wenig genutzt haben, sowie an Zeiten, in denen sie diese Stärke optimal genutzt haben.

Um sofortigen Zugriff auf diese Tools zu erhalten, melden Sie sich unbedingt bei uporabnapsihologija.com an.

Wenn Sie außerdem nach wissenschaftlich fundierteren Möglichkeiten suchen, anderen bei der Entwicklung ihrer Stärken zu helfen, schauen Sie sich uporabnapsihologija.com für Praktiker an. Nutzen Sie sie, um anderen dabei zu helfen, ihre Stärken besser zu verstehen und auf lebensverbessernde Weise zu nutzen.

Eine Nachricht zum Mitnehmen

Wir müssen nicht in einem Büro sein, um zu führen. Führung ist in unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen und Umgebungen weit verbreitet und präsent und hilft dabei, Ziele zu setzen und zu erreichen, andere einzubeziehen und als Team Erfolg zu haben.

Es wäre ein Fehler anzunehmen, dass uns Führung angeboren ist; Vielmehr muss es gelernt und geübt werden. Effektive Führung entsteht dadurch, dass wir unsere Stärken kennen und nutzen und ein vielfältiges und sich ergänzendes Team implementieren (Rath

Der CliftonStrengths ™ Assessment kann Führungskräften dabei helfen, ihre Stärken zu erkennen und in andere zu investieren. Anstatt zu versuchen, in allem kompetent zu werden und nur Mittelmäßigkeit zu erreichen, ist es möglich, ein leistungsstarkes Team zu schaffen, in dem jeder zu den Gesamtzielen der Gruppe und erfolgreichen Ergebnissen beiträgt.

Wenn Sie mehr wissen möchten, nehmen Sie an der Beurteilung teil. Erfahren Sie, was jede Ihrer besonderen Stärken bedeutet und finden Sie Möglichkeiten, sie zu nutzen. Wenn Sie ein Team gründen, suchen Sie nicht nach anderen wie Ihnen; Finden Sie stattdessen diejenigen, die Ihre Schwächen ausgleichen, und schaffen Sie ein Umfeld, das dem Wachstum gewidmet ist.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.