Was ist Intuition und warum ist sie wichtig? 5 Beispiele

Wichtige Erkenntnisse

• Intuition ist die Fähigkeit, etwas instinktiv zu verstehen oder zu wissen, ohne dass bewusstes Denken erforderlich ist.
• Die Entwicklung der Intuition kann bei der Entscheidungsfindung hilfreich sein, indem unbewusste Erkenntnisse in logische Analysen integriert werden.
• Um Ihrer Intuition zu vertrauen, müssen Sie Instinkt und Beweise in Einklang bringen und das Selbstbewusstsein stärken

Intuition ist das Gefühl in Ihrem Bauch, wenn Sie instinktiv wissen, dass etwas, das Sie tun, richtig oder falsch ist.

Oder es ist der Moment, in dem Sie Freundlichkeit oder Angst im Gesicht eines anderen spüren. Sie wissen nicht, warum Sie so denken; es ist nur eine Ahnung.

Aber was ist das? Forscher können das schließlich nicht sehen es im Gehirn.

Während das Verständnis der Intuition eine erhebliche Herausforderung für die Wissenschaft darstellt, ist es im Großen und Ganzen eine große Herausforderung erlernte Reaktionen, die nicht das Ergebnis bewusster Prozesse sind (Hogarth, 2010).

In diesem Artikel betrachten wir die blitzschnellen, meist verborgenen Prozesse der Intuition, ihre Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung und ihre Rolle bei der Kreativität.

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Was ist Intuition? 5 Beispiele aus der Praxis

Intuition ist nicht logisch. Es ist nicht das Ergebnis einer Reihe überlegter Schritte, die geteilt oder erklärt werden können. Obwohl der Prozess auf tiefgreifendem Wissen basiert, fühlt er sich natürlich und fast instinktiv an.

Und doch ist die Intuition zwar schnell und in der Regel hilfreich, sie ist jedoch nicht immer ganz genau. Das Unterbewusstsein versucht, Denkmuster auf der Grundlage früherer Erfahrungen und einer besten Vermutung zu erkennen, zu verarbeiten und zu nutzen.

Paradoxerweise fühlt sich die Intuition unerkennbar an. Schließlich lässt sich die Denkweise hinter einer spontanen Entscheidung, die aus dem Nichts kommt, nicht erklären.

Es passiert einfach.

Während Intuition in Ihrem täglichen Leben vorhanden ist, zeigt sie sich manchmal am deutlichsten in den Entscheidungen von Experten. Der Spezialist greift auf jahrelange Erfahrung im unbewussten Rahmen zurück, um schnelle und qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen (Nalliah, 2016).

1. Zahnmedizin

Gesundheitsforscher haben herausgefunden, dass erfahrene Zahnärzte sich bei komplexen, zeitgebundenen Entscheidungen oft auf ihre Intuition verlassen. Basierend auf langjährigem, tief gespeichertem Wissen werden Entscheidungen schnell getroffen und sind oft Entscheidungen überlegen, die auf klaren Beweisen und rationalem Denken beruhen (Nalliah, 2016).

2. Geschäft

Es überrascht vielleicht, dass viele der einflussreichsten Geschäftsleute der Welt zugeben, dass sie ihre Entscheidungen eher auf der Grundlage ihrer Intuition als auf der Grundlage logischen, bewussten Denkens treffen.

Von einer Stichprobe von 36 CEOs bestätigten 85 %, dass die Intuition – in Form von Faustregeln (ROTs) – für ihren Entscheidungsprozess von zentraler Bedeutung ist (Maidique, 2014).

Die folgende Liste stammt vom ehemaligen Präsidenten von Lenovo, William Amelio:

• Strategisch
  • Konzentrieren Sie sich auf einige wichtige Entscheidungen.
  • Eine Entscheidung ist besser als keine Entscheidung, aber lassen Sie es nicht zu weit gehen, wenn sie nicht funktioniert.
  • Vertrauen Sie Ihrer Intuition.
• Menschen
  • Kommunizieren Sie wichtige Entscheidungen regelmäßig und häufig.
  • Duldest keine Idioten.
  • Bauen Sie ein Team auf Du kannst vertrauen.
  • Vertrauen Sie Ihrer Intuition.
• Selbst
  • Holen Sie frühzeitig und regelmäßig Feedback ein und handeln Sie entsprechend.
  • Gewinnen Sie das Vertrauen und die Zuversicht anderer.
  • Gewinnen Sie Glaubwürdigkeit, indem Sie Ihre Schwachstellen aufzeigen.
  • Du hast Stärken; Benutze sie.
  • Vertrauen Sie Ihrer Intuition.

3. Das Hirschjagdspiel

Intuition ist ein wesentlicher Bestandteil von Arbeit und Freizeit.

Der Hirschjagdspiel beinhaltet Strategie, Vertrauen und Intuition. Die Spieler entscheiden sich im Geheimen dafür, entweder zu kooperieren oder gegeneinander anzutreten.

Der use of Intuition is associated with time pressure, Und learned Heuristiken (another word for ROTs) play an essential role in winning the game (Belloc, Bilancini, Boncinelli, & D’AlessUndro, 2019).

4. Börsenmakler

Die menschliche Intuition ist enorm wichtig – eine entwickelte Funktion, die für das Überleben unserer Vorfahren von grundlegender Bedeutung ist –, aber sie kann falsch sein.

In einem jährlichen Wettbewerb von Der Wall Street Journal , konkurrierten die Teams um die Performance ihrer Aktien. Aber während die eine Seite eine Gruppe hochqualifizierter, erfahrener Makler war, war die andere eine Gruppe von Journalisten, die ihre Aktien per Pfeilwurf auswählten.

Intuitiv sollte Fachwissen gewinnen.

Und doch, so scheint es, stimmte das in diesem Fall nicht. Der Wettbewerb wurde ohne Erklärung abgebrochen, höchstwahrscheinlich um die Peinlichkeit der Börsenmakler zu vermeiden (Arkes

5. Kunst

Im Jahr 1983 ließ Gianfranco Becchina eine seltene Skulptur aus dem 6. Jahrhundert für den unglaublichen Preis von 10 Millionen US-Dollar zum Verkauf anbieten. Nachdem das Getty Museum Röntgenbilder, Expertenaussagen und historische Dokumentationen überprüft hatte, stimmte es dem Kauf zu, obwohl es einen großen Medienrummel gab.

Als jedoch Evelyn Harrison, eine renommierte Expertin für griechische Skulpturen, und Thomas Hoving, ehemaliger Direktor des Metropolitan Museum of Art, kamen, um die Statue zu bewundern, wussten sie intuitiv, dass etwas nicht stimmte.

Laut Hoving schien es frisch zu sein, was unerwartet war, da die 2.000 Jahre alte Statue aus dem Boden geholt worden war.

Und sie hatten Recht. Obwohl die Skulptur aus einer Werkstatt in Rom stammte, stammte sie 1980 von einem Fälscher und nicht von einem Bildhauermeister aus der Antike (Gladwell, 2005).

Wie funktioniert Intuition? Psychologietheorien

Der study of decision making has a problem.

Wir können zwar das Verhalten der Menschen beobachten, selbst mit den Fortschritten, die wir gemacht haben Bildgebung des Gehirns , können wir – noch – nicht die Denkprozesse sehen, die sich hinter den Kulissen abspielen (Hogarth, 2010).

Was sagt die Psychologie über die Intuition, wenn vieles, was im Gehirn passiert, unsichtbar ist – wie der Blick auf die Außenseite einer Blackbox?

Viele Wissenschaftler schlagen vor, a Dual-Prozess-Theorie – Entscheidungsprozesse sind zwischen intuitiv (erfahrungsmäßig oder stillschweigend) und analytisch (rational oder absichtlich) unterteilt.

In Blink: Die Kraft des Denkens ohne Nachdenken Malcolm Gladwell (2005) beschreibt die beiden unterschiedlichen Ansätze als blinkt , wenn Intuition verwendet wird, und Denken , wenn eine Analyse durchgeführt wird.

Derre can be as much value in the blink of an eye as in months of rational analysis.

Malcolm Gladwell

Intuition (or blinkt) typically refers to the use of knowledge that is not explicit Und in popular culture might be described as a hunch or women’s Intuition.

Wenn es passiert, ist es schwer zu quantifizieren oder zu definieren, aber es ist da. Wie bei folgendem Gedanken:

Ich hatte das Gefühl, dass etwas nicht stimmte; Sie schien einfach nicht sie selbst zu sein.

Hogarth (2010) schlägt vor Das Wesentliche an Intuition oder intuitiven Reaktionen ist, dass sie mit wenig scheinbarer Anstrengung und typischerweise ohne bewusste Wahrnehmung erreicht werden. Sie beinhalten wenig oder keine bewusste Überlegung.

Seymour Epstein (2010) bietet einen weiteren, ergänzenden Einblick: Intuition involves a sense of knowing without knowing how one knows basiert auf der unbewussten Verarbeitung von Informationen.

Intuitions also appear to be holistic – combining insights from multiple sources Und often requiring a leap in Denken based on limited information.

An der Intuition beteiligte Prozesse

Herbert Simons Forschungen zum Konzept der begrenzten Rationalität in den 1950er Jahren leiten einen Großteil der Arbeiten zur Intuition. Simon schlug vor, dass Menschen oft Entscheidungen auf der Grundlage dessen treffen, was gut genug ist – und ihre kognitive Belastung reduzieren.

Anstatt zu vollständigen und völlig richtigen Antworten zu gelangen, greifen wir bei konkreten Aufgaben häufig auf Antworten zurück Heuristiken – oder Faustregeln – die dabei helfen, intuitive Urteile zu fällen (Simon, 1955).

Der use of Heuristiken is considered commonplace Und the default approach for making decisions (Epstein, 2010).

Der process of Erkennung – eine grundlegende weiterentwickelte Funktion – ist auch für die Intuition von entscheidender Bedeutung. Es scheint von anderen Teilen des menschlichen Gedächtnisses im Gehirn getrennt zu sein und in der Lage zu sein, auch unter schwierigsten Bedingungen mit einer für praktische Zwecke ausreichenden Genauigkeit zu bestehen.

Intuition appears to rely on the Automatisierung des Entscheidungsprozesses.

Neu erlernte Aufgaben basieren oft auf deklarativem Wissen; Wir müssen jede Bewegung oder Handlung bewusst abwägen. Durch Übung und Lernen wird dieses Wissen automatisiert oder prozedural. Solche Aufgaben werden ohne bewusstes Eingreifen ausgeführt, wodurch erhebliche Rechenleistung eingespart wird und der Geist frei wird, sich auf intensivere oder neu erworbene Handlungen zu konzentrieren.

Vorwärts- und Rückschlüsse spielen auch eine wesentliche Rolle in der Intuition (Hogarth, 2010). Das durch Erfahrung erworbene Wissen hilft uns, intuitiv vorherzusagen, wo der Ball landen wird oder warum das Kind gestolpert ist, und Maßnahmen zu ergreifen.

Indeed, the vast knowledge we build up over time allows real-world predictions, enabling us to act quickly Und effectively in situations that most of us have encountered many times before.

Lernen Und Abruf sind auch für erfolgreiche intuitive Prozesse von hoher Relevanz.

Da wir bereits Objekte und Szenen erlebt haben, sind wir sehr geschickt im Mustervergleich, um unsere Fähigkeit zu unterstützen, schnell und effektiv zu entscheiden und zu handeln.

Wenn wir beispielsweise ein Café betreten, erkennen wir eine Tasse als etwas, das wir schon oft gesehen haben. Wir verstehen auch intuitiv, dass es wahrscheinlich heiß ist und leicht auf einer unebenen Oberfläche verschüttet wird.

Intuition appears to arise – like an epiphenomenon – out of the interaction of many distinctive cognitive processes, rather than a single one. Dery combine to deliver a fast Und effective response when it is most needed.

Ist Intuition wichtig?

In a word, yes.

Intuition offers a reduction in overall cognitive load Und the ability to respond instantly while providing Vertrauen in our knowledge Und decision making – even though it may defy analysis (Hogarth, 2010).

Ein solches automatisches Denken kann von Erfahrung profitieren oder durch sie behindert werden.

Wenn wir am Ende einer Mahlzeit einen Scheck erhalten, haben wir aufgrund unserer Erfahrung meist ein intuitives Gespür für die Kosten. Dies kann jedoch scheitern, wenn wir in einem neuen Land sind oder nicht bemerken, dass wir fälschlicherweise den teuersten Wein im Weinkeller ausgewählt haben.

Intuition helps us survive by providing fast responses that, usually, offer an appropriate, immediate action to address a situation. Such responses rely heavily on cultural capital, learnings specific to the environment in which we find ourselves.

Während dies uns normalerweise hilft, kann es zu Voreingenommenheit und Vorurteilen bei unserer Entscheidungsfindung führen – basierend auf Religion, Kultur, sozialem, moralischem und sogar politischem Umfeld – und muss möglicherweise durch rationales Denken bekämpft werden.

Indeed, Intuition kann explizit erzogen werden , sagt Hogarth (2010). Indem wir den Inhalt und die Umgebung unseres Lernens ändern, können wir zu genaueren und weniger voreingenommenen, intuitiven Urteilen neigen.

Instinct, Logik, or Intuition?

Während Intuition ist definiert als das Erlangen von Wissen, ohne sich auf Vernunft oder Schlussfolgerungen zu verlassen (Epstein, 2010), und unterscheidet sich vom Instinkt.

Der latter is hardwired, a less flexible, direct response to stimuli.

Laut Merriam-Webster ist es der Instinkt eine weitgehend vererbbare und unveränderliche Tendenz eines Organismus, ohne Einbeziehung von Gründen eine komplexe und spezifische Reaktion auf Umweltreize zu zeigen .

Es ist daher wahrscheinlich, dass die Verarbeitung weniger kompliziert oder tiefgreifend ist. Instinct ist angeboren, vererbt und als Ergebnis von Millionen von Jahren der Evolution fest in den Schaltkreisen unseres Gehirns verankert.

Wenn ein Löwe brüllt und ich nicht bemerke, dass er hinter mir steht, springe ich, drehe mich um und renne höchstwahrscheinlich in die Berge. Diese Aktion ist eher ursprünglich als intuitiv oder analytisch – obwohl es höchstwahrscheinlich Graustufen gibt.

Logik ist analytisch – die rationale Betrachtung eines Problems. Um unsere Steuern zu vervollständigen, müssen wir jede Frage durchgehen, jedes Feld ausfüllen und auf Tabellenkalkulationen, Haftnotizen oder Quittungskartons verweisen. Es ist unwahrscheinlich, dass Steuerberater den Abschluss anhand eines intuitiven Bauchgefühls hinsichtlich der Höhe unserer Schulden schätzen.

Seine Rolle bei der Entscheidungsfindung

Während we may be mostly unaware of our day-to-day decision making, it is likely to be a mix of intuitive Und deliberate Denken (Hogarth, 2010).

Und die Rolle der Intuition scheint in unseren alltäglichen Denkprozessen keine andere zu sein als bei wichtigeren Entscheidungen.

Intuitive decision making is based on our past experiences Und, therefore, repeatedly successful in similar situations, where previous outcomes Und learning were useful Und accurate.

Wenn sich die aktuelle oder zukünftige Situation erheblich unterscheidet, müssen wir unsere Intuition mit Vorsicht nutzen. Ohne rationale Analyse könnte jede getroffene Entscheidung bestenfalls wirkungslos oder schlimmstenfalls gefährlich sein.

Wenn es gut funktioniert und die Zeitvorgaben streng sind, kann die Intuition schnelles, konzentriertes Denken ermöglichen (z. B. wenn das Boot sinkt oder die Bombe tickt). Wenn wir Zeit zum Nachdenken haben – wie gehen wir mit der globalen Erwärmung oder dem Rassismus um? – Wir müssen uns auf eine rationale, evidenzbasierte Analyse verlassen.

Untersuchungen an der University of South Wales bestätigten, dass Intuition die Entscheidungsfindung erheblich fördert, und fügten hinzu, dass unbewusste Informationen die Entscheidungsgenauigkeit, -geschwindigkeit und -geschwindigkeit erhöhen können Vertrauen (Lufityanto, Donkin,

Der Link Between Intuition Und Creativity

Kreativität kann ebenso wie Intuition schwierig zu definieren sein.

Und doch scheinen beide die Umwandlung von Ideen in etwas Greifbares, Neues und Wertvolles für die Kommunikation von Ideen und die Lösung von Problemen einzubeziehen.

Der idea that Intuition is perceptual, subconsciously linking disparate pieces of information, also suggests considerable interplay with Kreativität. Both Intuition Und Kreativität appear, at some level, to combine data from multiple sources into something coherent (Raidl & Lubart, 2001).

Neuere Forschungen haben Verbindungen zwischen Intuition und den frühen Phasen des kreativen Prozesses identifiziert, einschließlich der Phasen der Ideengenerierung und -bewertung (Pétervári, Osman,

7 Bücher zum Thema

Sie können lernen, intuitiver zu werden (Epstein, 2010). Nutzen Sie die folgenden Bücher, um das Thema weiter zu vertiefen:

1. Blink: Die Kraft des Denkens ohne Nachdenken – Malcolm Gladwell ( Amazonas )
2. Intuition erziehen – Robin Hogarth ( Amazonas )
3. Der Myth of Experience: Why We Learn the Wrong Lessons, Und Ways to Correct Derm – Emre Soyer und Robin Hogarth ( Amazonas )
4. Flow: Die Psychologie der optimalen Erfahrung -Mihaly Csikszentmihalyi ( Amazonas )
5. Risikobewusst: Wie man gute Entscheidungen trifft – Gerd Gigerenzer ( Amazonas )
6. Bauchgefühle: Die Intelligenz des Unbewussten – Gerd Gigerenzer ( Amazonas )
7. Denken, schnell und langsam – Daniel Kahneman ( Amazonas )

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Eine Nachricht zum Mitnehmen

Intuition is an incredibly powerful tool for decision making. It ensures we respond in the moment, freeing up valuable mental resources to tackle novel experiences Und optimize learning.

Während not infallible, Intuition is invaluable.

Intuition provides us with a gut response – an inner voice ­– beyond logic or learned responses, revealing both who we are Und the knowledge we have gained.

Wenn wir zuhören, können wir von der Kreativität, die es bietet, und dem Gefühl des Vertrauens, das es mit sich bringt, profitieren. Lassen Sie sich von Ihrer Intuition dabei unterstützen, zu wachsen und zeitkritische Entscheidungen auf der Grundlage von Ressourcen zu treffen, die nicht immer leicht zu erreichen sind.

Erkennen Sie die Umstände, wenn Sie am intuitivsten sind. Finden Sie Möglichkeiten, sie nachzubilden und nutzen Sie das Potenzial für Kreativität und schnelle, aufschlussreiche Entscheidungen.

Wir hoffen, dass Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat. Vergessen Sie nicht, uporabnapsihologija.com zu besuchen.